537对师徒三年完成技能接力

　　本报通讯员 辛敬
　　从钢铁熔炉到航空航天赛场，从传统制造到技术革新，济钢集团的转型之路始终伴随着人才成长的坚实足迹。济钢锚定以航空航天为主业的战略转型方向，以“新型导师带徒”制度为重要抓手，深化产业工人队伍建设改革，构建起“思想引领、技能传承、创新实践”三位一体的培养体系，让537对师徒在三年间完成技能接力与价值创造，书写了传统国企向高新技术企业跨越的人才答卷。
　　2023年，济钢集团构建 “虚拟+穿透网格化”带徒体系，建成“1+3”职工培训基地，将总师、专家纳入带徒队伍；2024年深化分级带徒，形成“一级育卓越工程师、二级培创新人才、三级带操作能手”格局；2025年修订 《新型导师带徒管理办法》，规范跨单位带徒，建立“部署-落实-考核-激励”闭环机制。
　　三年累计签约师徒537对，覆盖卫星总装、火箭测试等20余个新兴领域。济钢集团成立专项领导机构，20余家基层单位同步配套。济钢空天推行“岗位差异化带教”，型材公司深化校企合作 “超前介入”模式，国际工程公司实行“双导师制”并以“两表”规范带教，多元模式为转型筑牢人才支撑。
　　“从炼钢技术岗到火箭发动机零部件制造岗，是曾经师父教会我不服输的精神，带我闯过了一个一个的难关。”济钢增材制造中心职工尚玉民在攻克3D打印设备加工火箭发动机零部件遇到困难时，总会想起初入炼钢厂时师父对他的谆谆教诲。现在，他又带着徒弟攻克了1.1万层激光烧结的精度控制难题，成功制造出内含300个微小流道的精密部件。而这样的跨界成长故事，在济钢集团每天都在发生。
　　三年来，新型导师带徒制度成为产业工人跨界转型的“摆渡船”。济钢集团累计实现126名徒弟学历提升，31名徒弟获得职务或岗位晋升，28人递交入党申请书，120名徒弟取得职业资格证书或职称晋升。全国劳模李敏敏领衔的创新工作室，通过 “导师带徒+团队攻关”模式，培育出20余名技术骨干，累计斩获5项国家发明专利、22项实用新型专利，带动实现销售收入30亿元。
　　跨单位带徒是打破人才壁垒的关键举措。济钢集团统筹4名产业链总师、3名总监、10余名行业专家开展跨单位带教，审计专家跨单位带教6个单位的6名徒弟，围绕工程造价、工程管理开展专项培训，助力重点项目规范推进。这种“集团统筹+专家赋能+跨域联动”的模式，让优质人才资源流动起来，三年间累计完成总师带徒21人、专家带徒12人、专项带徒30人。
　　在贵州六盘水的群山之间，由济钢集团国际工程技术有限公司主导建设运营的全球首台商用超临界二氧化碳发电机组 “超碳一号”正稳定运转。鲜为人知的是，这个历时23个月、攻克200余项技术难题的标杆项目，背后也凝聚着导师带徒的智慧与汗水。项目团队中，工程师李军卫作为导师，带领年轻徒弟攻坚，针对管道内部清洁度“不允许1微米以上杂质”的严苛要求，自主研发30余种试验装置，完成上千次试验，最终破解水、锈、垢、油等核心难题。
　　这样的创新创效故事在济钢集团俯拾即是，师徒结对成为企业培育新质生产力的重要载体。三年来，师徒联合攻关形成专利47项、创新成果95项，涵盖工艺革新32项、新品研发56款，累计创造经济效益超4.35亿元。
　　“师傅不仅教我技术，更教会我‘干一行精一行’的工匠精神。”济南卫星的年轻工程师秦乐乐，在导师孟春红的带领下，已能独立完成卫星总装测试的核心工序。如今，她也即将成为带徒导师，将所学技能与转型经验传递给更年轻的同事。
　　这种“师徒相承、技能接力”的良性循环，正在济钢集团形成浓厚氛围。三年来，集团累计推选一级优秀师徒62对、二级优秀师徒112对，61名导师获评“济南大工匠”等市级以上荣誉，187名徒弟斩获公司级以上荣誉205项。