“主题班会”汇聚转型升级“硬核力量”

　　本报通讯员 姜化明 董吉宁 李平
　　“不靠油价靠作为，才是咱们石油人的底气！”前不久，胜利油田东辛采油厂盐家管理区注采35站举行“云班会”，员工宁佐民的留言赢得满屏点赞。
　　年初，胜利油田发出“以二次创业推进高质量发展”的动员令。东辛采油厂迅速行动，引导员工找准转型升级坐标，主动识变应变求变、苦干实干快干。
　　一场场特色“主题班会”，全程嵌入“二次创业”主题。他们坚持让“主题班会”接地气，深入开展“二次创业怎么看、面对挑战怎么办、奋斗有我怎么干”大讨论，让形势任务教育从“纸间”直抵“心间”，引导员工破除旧观念、更新新理念，自觉融入“二次创业”大局，多干效益活、多采效益油。
　　聚焦“怎么看”？他们强化“主题班会”谋划，做到从内容设计到组织运行、再到跟进督导的“三维联动”。
　　坚持“规定+自选”动作的双线并行，设计 “二次创业”5个主题，自选动作涵盖管理、创效等基层实践，推动破除了 “守摊子” “等靠要”等旁观心态，树起 “每个人都是创业者” “创业永远在路上”等新理念。
　　一时间，互动研讨、体验实践等在基层班站风行。从 “短平快”班前宣讲，到“云班会”指尖互动，再到典型案例分享和岗位格言征集，基层员工不再是 “听众”，而是走上讲台的 “主角”。
　　“过去觉得 ‘守好摊子’就是尽职，现在明白 ‘不进步就是落后’ ‘创业永远在路上’的道理。”基层班站职工信心满满。他们认为， “二次创业”不是口号，而是把油田战略落到每一个阀门、每一口井、每一个数据的具体行动。
　　思想通则路子宽。聚焦 “怎么办”，他们注重引导全员向油气、创效、转型三大战场发力，烘托出浓浓的创业氛围。
　　基层员工聚焦油气战场，向管理要产量、要效益。 “班站是油气开发的 ‘排头兵’，油水井管好了，班站个个过得硬，创业就有含精量。”辛三管理区注采4站站长邢宇说，他们通过推行 “六小”管理法，实时监测小参数、小偏差、小异常，及时消除小隐患、小漏洞、小浪费，开井时率提升了1.2个百分点。
　　“主题班会开得实在，让我们找准了创效方向。”辛二联合站巩金雯摸索实施 “老设备新养法”，老设备焕发了新春；永921站技术革新降能耗，月节约破乳剂0.4吨、日均节约天然气150立方米。
　　锚定转型升级，员工主动求变，向数智化要未来。该厂专门成立数智化团队，依托 “导师带徒”机制，为107名青年员工配备 “双导师”，按下了数智赋能和人才成长 “快进键”。今年一季度，全厂共收集一线生产难题84项，提出厂级合理化建议53项，创新活力持续迸发。
　　他们坚持以 “主题班会”引导基层员工 “怎么干”。走进东辛油区， “奋斗有我”升华为员工的坚守与创造，锚定目标任务苦干实干快干蔚然成风。
　　岗位是最基础、最关键的创业阵地。他们引导员工 “在岗一分钟、尽责六十秒”“我的岗位我负责，我的井口我守护”，每名员工都成为安全生产的第一道关口、增产提效的第一力量。青年员工李奕宏坚持把青春挥洒在油井旁，破解了油井生产的卡点堵点，2项成果获国家实用新型专利。
　　“主题班会”效能持续发酵，脉动出“第二增长曲线”的蓬勃力量。该厂聚焦绿色低碳转型，推进 “零碳梯田” “绿热联供”布局，组建新能源人才团队，推进电力 “源网荷储”、热力 “源用储联”体系建设。一季度，发绿电量同比增加81.7万千瓦时，碳排放量同比减少1409吨。
　　他们还自主研发 “数智员工”智能机器人，实时推送PCS等核心指标数据，为水驱开发 “二次创业”注入智慧动能。广利管理区依托智能机器人配产配注调整65井次，注水有效性提升至92%，发展动能更充沛。