盛夏，高温热浪逼人。在济南市钢城区银山脚下，山钢股份莱芜分公司新旧动能转换3800立方米高炉炉前，1500摄氏度左右的铁水奔流似火龙，炉长陈建巧手握2.5米长的取样勺舀出金黄色铁水，目测硅硫含量。陈建巧眉头紧缩了一下，豆大的汗珠滑至脸颊，“硅上来了0.02%左右……”他一边分析着变化一边自语道，快步向主控室走去。
3800立方米高炉主控室里，12.2米×3.43米的巨屏实时传输着近300个运行参数，陈建巧与几名工长精准调控，利用系数、燃料比等主要经济技术指标快速恢复到了目标值。“正常情况下，硅每波动0.01%，影响焦比0.5公斤，折合吨铁成本1.5元左右。”陈建巧介绍说。
铁矿石变成金灿灿的铁水，再炼成钢、轧制成材，高炉是“点石成金”的重中之重。今年年初，莱芜分公司职代会提出“力争2022年生铁成本低于行业平均成本50元/吨铁”的目标。放眼国内同行业，铁矿石等原燃料供应渠道高度集中、同料种价格透明，且内陆比沿海（河）原燃料物流成本高出80至100元/吨，作为典型的内陆钢铁企业，莱芜分公司如何省出这“50元/吨铁”？
“铁前工序成本占全工序的70%，必须以提高效率效益为中心，深化对标找差，极致挖潜、精益增效，打造比较优势。”山钢股份莱芜分公司党委副书记、总经理吕铭表示。该公司以炼铁厂为主责单位成立铁前攻关团队，设立“高炉炉料、烧结矿料、烧结熔剂、焦化配煤、高炉煤焦、烧结燃料”六大结构降本组，每周召开攻关例会，从原燃料“品种、数量、结构、质量”等方面，对市场价格走势以及团队运作存在的瓶颈问题进行深入研讨，强化信息共享、工作协同，持续优化最佳生产组织和创效模型。
“对标全行业都在挖潜，消化别人不能消化的就是资源，就是比较优势。”炼铁厂经理张明介绍，高炉长周期稳定顺行是极致挖潜的基础，寻求性价比最优的“六大结构”和精益管控经济技术指标是降本增效的关键。该厂生产技术室主任师王丰巧每天的工作，就是从曲线的变化和对比差中，全方位综合评价原燃料品位、价格以及对高炉影响较大的因素，并提出采购、矿料调整建议。“炼出更多的‘真金白银’，得比别人离市场更近。”谈及今年的变化，王丰巧感慨道。
房超 栾长河 冯峰
2022年07月25日 星期一
往期
第A3版:企业视窗
高炉炼“金”记
《山东工人报》（2022年07月25日 第A3版）
3800立方米高炉主控室里，12.2米×3.43米的巨屏实时传输着近300个运行参数，陈建巧与几名工长精准调控，利用系数、燃料比等主要经济技术指标快速恢复到了目标值。“正常情况下，硅每波动0.01%，影响焦比0.5公斤，折合吨铁成本1.5元左右。”陈建巧介绍说。
铁矿石变成金灿灿的铁水，再炼成钢、轧制成材，高炉是“点石成金”的重中之重。今年年初，莱芜分公司职代会提出“力争2022年生铁成本低于行业平均成本50元/吨铁”的目标。放眼国内同行业，铁矿石等原燃料供应渠道高度集中、同料种价格透明，且内陆比沿海（河）原燃料物流成本高出80至100元/吨，作为典型的内陆钢铁企业，莱芜分公司如何省出这“50元/吨铁”？
“铁前工序成本占全工序的70%，必须以提高效率效益为中心，深化对标找差，极致挖潜、精益增效，打造比较优势。”山钢股份莱芜分公司党委副书记、总经理吕铭表示。该公司以炼铁厂为主责单位成立铁前攻关团队，设立“高炉炉料、烧结矿料、烧结熔剂、焦化配煤、高炉煤焦、烧结燃料”六大结构降本组，每周召开攻关例会，从原燃料“品种、数量、结构、质量”等方面，对市场价格走势以及团队运作存在的瓶颈问题进行深入研讨，强化信息共享、工作协同，持续优化最佳生产组织和创效模型。
“对标全行业都在挖潜，消化别人不能消化的就是资源，就是比较优势。”炼铁厂经理张明介绍，高炉长周期稳定顺行是极致挖潜的基础，寻求性价比最优的“六大结构”和精益管控经济技术指标是降本增效的关键。该厂生产技术室主任师王丰巧每天的工作，就是从曲线的变化和对比差中，全方位综合评价原燃料品位、价格以及对高炉影响较大的因素，并提出采购、矿料调整建议。“炼出更多的‘真金白银’，得比别人离市场更近。”谈及今年的变化，王丰巧感慨道。
房超 栾长河 冯峰