“刚加入圣沣的时候，感觉很新鲜，文化背诵、写成长日记、成长分享会等等都是之前没有过的……”圣沣食品集团内蒙分公司原料部员工刘成圣在成长日记中写道：“当从心底真正认可和接受以后，才感受到破茧成蝶是个什么滋味，真的是心对了，一切都对了。”
刘成圣的日记写出了圣沣食品（集团）有限公司员工在“三种文化”浸润下，与企业从相识到相知，从而建立起荣辱与共、共建共享共同价值观的过程。
圣沣食品（集团）有限公司成立于2010年，是一家以种禽养殖、孵化、肉鸭加工、熟鸭肉制品生产加工及销售为一体的食品企业，在山东、安徽、内蒙等省区建起8家分公司，拥有员工4500余人，直接和间接提供就业2万人，带动5万多农民增收致富。员工众多，区域跨度大，如何凝心聚力实现一体化发展，圣沣食品集团的管理者用爱心文化、学习文化、奋斗文化“三种文化”书写了一份打造幸福和谐企业的答卷。董事长韩伟说：“圣沣的文化是有温度的，能让大家润物细无声地接受，能够让大家在这里得到他们想要的。”
企业为员工搭建平台，员工与企业共同成长。集团创建学习型组织，打造习型团队，形成天天向上的学习文化。
2015年至2021年，集团共选派2200人次参与多家培训公司的课堂学习，每年组织800余人次参加新人培训、中层管理特训营、生产储备干部特训营、春训等内外训学习活动。2017年到2020年，集团先后组织5批74人次中高层管理干部赴日进行见学活动。此外建立内部成长日记、月度总结计划、早会、成长分享会等制度，引导员工相互学习促进。2021年，集团创立圣沣学堂，通过组织化的学习，全面提升员工素质。
与爱同行，筑梦希望。圣沣自成立之初，就不遗余力构建 “爱心文化”。
在企业内部，集团推行 “替员工行孝，让员工安心”的 “行孝金”奉孝双亲行动。员工工作年限达到三年以上，公司向其家庭每月发放200元 “行孝金”来孝敬父母或配偶父母。截至2022年第三季度，累计为1023户发放行孝金1031万元。集团设立 “圣爱基金”，用于缓解员工或家庭由于疾病意外和极度经济贫困而产生的生活困难，最高一次性可补助30万元。截止目前， “圣爱基金”累计资助32人，发放金额160余万元。同时，集团每年落实员工子女金秋助学、亲子活动、为父母书写家书、圣沣好爸妈、把爱送到家等系列关爱员工活动，营造员工家庭和谐氛围，帮助员工快乐工作、健康生活。在企业外部，圣沣食品集团积极参与敬老院献爱心、抗疫行动、为环卫工人送温暖、爱心走访社会各项公益行动，自集团成立以来已经慰问救助社会各界群众数以千计，充分发挥了社会保障的补充作用。
企业以员工为本，员工把企业当家。圣沣食品集团始终坚持以奋斗者为本、长期艰苦奋斗的奋斗文化，建立选拔 “圣沣奋斗者”制度，每年评选圣沣奋斗者、圣沣劳模、巾帼标兵等先进模范员工，并邀请相关咨询公司制作股权设计、绩效方案与中长期激励方案，对员工进行精神和物质双向激励，凝聚起企业高质量发展的合力。正如刘成圣日记里说的： “奉献出自己的光和热，不断用实际成果在平台上去证明和超越自己，用奋斗去赢得认可和尊重，圣沣的明天一定会更加美好、灿烂。”陈宇
2022年10月10日 星期一
往期
第A3版:企业视窗
“三种文化”成就幸福和谐企业
——圣沣食品集团与员工建立共建共享共同价值观侧记
《山东工人报》（2022年10月10日 第A3版）
刘成圣的日记写出了圣沣食品（集团）有限公司员工在“三种文化”浸润下，与企业从相识到相知，从而建立起荣辱与共、共建共享共同价值观的过程。
圣沣食品（集团）有限公司成立于2010年，是一家以种禽养殖、孵化、肉鸭加工、熟鸭肉制品生产加工及销售为一体的食品企业，在山东、安徽、内蒙等省区建起8家分公司，拥有员工4500余人，直接和间接提供就业2万人，带动5万多农民增收致富。员工众多，区域跨度大，如何凝心聚力实现一体化发展，圣沣食品集团的管理者用爱心文化、学习文化、奋斗文化“三种文化”书写了一份打造幸福和谐企业的答卷。董事长韩伟说：“圣沣的文化是有温度的，能让大家润物细无声地接受，能够让大家在这里得到他们想要的。”
企业为员工搭建平台，员工与企业共同成长。集团创建学习型组织，打造习型团队，形成天天向上的学习文化。
2015年至2021年，集团共选派2200人次参与多家培训公司的课堂学习，每年组织800余人次参加新人培训、中层管理特训营、生产储备干部特训营、春训等内外训学习活动。2017年到2020年，集团先后组织5批74人次中高层管理干部赴日进行见学活动。此外建立内部成长日记、月度总结计划、早会、成长分享会等制度，引导员工相互学习促进。2021年，集团创立圣沣学堂，通过组织化的学习，全面提升员工素质。
与爱同行，筑梦希望。圣沣自成立之初，就不遗余力构建 “爱心文化”。
在企业内部，集团推行 “替员工行孝，让员工安心”的 “行孝金”奉孝双亲行动。员工工作年限达到三年以上，公司向其家庭每月发放200元 “行孝金”来孝敬父母或配偶父母。截至2022年第三季度，累计为1023户发放行孝金1031万元。集团设立 “圣爱基金”，用于缓解员工或家庭由于疾病意外和极度经济贫困而产生的生活困难，最高一次性可补助30万元。截止目前， “圣爱基金”累计资助32人，发放金额160余万元。同时，集团每年落实员工子女金秋助学、亲子活动、为父母书写家书、圣沣好爸妈、把爱送到家等系列关爱员工活动，营造员工家庭和谐氛围，帮助员工快乐工作、健康生活。在企业外部，圣沣食品集团积极参与敬老院献爱心、抗疫行动、为环卫工人送温暖、爱心走访社会各项公益行动，自集团成立以来已经慰问救助社会各界群众数以千计，充分发挥了社会保障的补充作用。
企业以员工为本，员工把企业当家。圣沣食品集团始终坚持以奋斗者为本、长期艰苦奋斗的奋斗文化，建立选拔 “圣沣奋斗者”制度，每年评选圣沣奋斗者、圣沣劳模、巾帼标兵等先进模范员工，并邀请相关咨询公司制作股权设计、绩效方案与中长期激励方案，对员工进行精神和物质双向激励，凝聚起企业高质量发展的合力。正如刘成圣日记里说的： “奉献出自己的光和热，不断用实际成果在平台上去证明和超越自己，用奋斗去赢得认可和尊重，圣沣的明天一定会更加美好、灿烂。”陈宇