凝聚职工合力促进企业高质量发展

　　本报讯 “我们通过开展 ‘我与企业共奋进’主题教育实践活动等形式，在职工中开展主题大讨论、改革发展成果展、文艺巡演、合理化建议征集、一线荣誉职工家属企业行、演讲比赛、诚信企业阳光管理诊断评价等多项活动，凝聚起职工干事创业的发展合力，促进企业实现了高质量发展。”谈及企业整合成立后的发展，山东能源鲁西矿业有限公司党委副书记、工会主席何祥成如是说。
　　产业区域整合是山东能源立足于产业发展实际和高质量发展目标实施的一项重大改革措施。2021年12月10日，山东能源鲁西矿业有限公司宣告成立。这是山东能源持续放大联合重组效应，实施产业区域整合成立的第一个区域公司。该区域公司成立近十个月的时间，安全生产、经营管理、党的建设等工作稳中求进，主业精强发展成绩斐然，交出了企业高质量发展的圆满答卷。
　　“鲁西矿业公司是由临矿、新矿、龙矿等多家单位发起成立，涉及的单位比较多、情况比较复杂。我们一上手就把班子建设放在重要位置，聚合各方面力量，摸清底数、明确思路，迅速拿出科学合理的落实方案和具体措施，按时间节点圆满完成了各项任务。”鲁西矿业党委书记、董事长张圣国介绍。
　　鲁西矿业把安全列为 “天字号”工程，把 “办矿先治灾、不安全不生产”作为矿井的生存底线，突出解决灾害隐患治理问题，突出健全规范，强化专业保安，紧紧牵住重大灾害治理 “牛鼻子”。围绕冲击地压防治，鲁西矿业实施准备巷道 “岩巷布置”、掘进体系 “液压化”、超前支护 “加长加强”三项技术革新，将冲击地压矿井新掘进开拓、准备巷道全部布置在岩层中。对于顶板、煤尘、水害、瓦斯、自然发火等灾害，该企业也有着自己的治灾理念，形成了企业标准。
　　面对严峻复杂的内外部经济形势，鲁西矿业坚持设计优化是最大节约，系统优化是最有力降本措施，抓实精益管控、挖潜增效、亏损治理和煤质管理，深化企业内涵式发展。今年以来，鲁西矿业共完成采区设计优化项目31个，工作面设计优化48个，支护设计优化项目63个，其他设计优化项目8个，累计完成150项，优化减少掘进工程量18466m，增加可采储量3176万吨。1-8月，该企业实现营业收入173.68亿元，利润同比增幅179.95%。
　　以员工为中心，让广大职工共享企业改革发展成果，是鲁西矿业从整合成立之初就坚持的原则。企业所辖梁宝寺公司、古城煤矿、白庄煤矿等在复工复产筹备期间，鲁西矿业为3730名参与复工复产工作的职工发放价值74.6万元的“爱心慰问包”，真正把党和工会组织的关怀送到职工群众心坎上。 （庞玉强 张璞 杜成伟）