实施“四大工程”强力推动“产改”

　　本报讯 自2017年投产以来，公司高层管理人员中党员比例达到55%，近20名员工先后荣获各级荣誉40多项，技术技能人才占比15%，校企合作留厂人员35余名，创新成果与产业工人专利每年以5%增长。这一组数字，彰显着山东二叶制药有限公司以 “四大工程”推动产业工人队伍建设改革取得的新成效。
　　坐落于定陶化工园区内的山东二叶制药有限公司有职工400余人。近年来，公司深入推动新时期产业工人队伍建设改革工作，不断实施职工思想政治引领、职业技能培训、劳动竞赛、全员创新 “四大工程”建设力度，逐步形成以职工思想政治建设为引领、技能素质提升为主线、竞赛体系为支撑、技术创新为动能的工作格局。
　　加强职工思想政治引领。公司党支部广泛开展党员先锋岗、技能比武等活动，着力实施把企业骨干培养成党员、把党员培育成企业骨干、把党员企业骨干培育成企业管理人员的 “三培养”工程,组织开展 “亮身份、亮职责、亮岗位、亮承诺、亮荣誉，看先进、促先行、当先锋”活动，不断提升党员素质和干事创业能力。
　　强化职工职业技能培训。公司做好年度培训体系计划，适时组织各岗位工作人员实施参加内外部培训。截至2022年8月，已组织内部培训60余次，培训职工300余人次。公司积极开展校企合作、产教融合，2020年起与菏泽学院、菏泽家政职业学院等院校合作，以冠名“二叶医药班”等形式开展订单式人才培养。目前，已开办2届 “二叶医药班”，每届规模30人以上；公司招收院校输送人才35名，其中80%成为长期发展的专项人才。同时，创新 “互联网+”培训模式，开办线上学习网课，并依托二叶集团员工技能等级自主认定平台，自主认定技术工人技术水平，有40余职工提升了技术等级。
　　改进劳动竞赛方式方法。公司改进劳动竞赛的组织方式、竞赛评估、竞赛激励、竞赛保障等工作体系，围绕经济技术指标优化、增产增效、安全生产、项目建设等方面工作制定竞赛方案。深化班组长争优创先方案，开展班组长能力提升竞赛和争创优秀班组活动。2022年9月对取得优秀成绩的班组长进行表彰，共表彰特别奖和一二三等奖44名。
　　构建全员创新制度体系。公司工会通过搭建学习平台、细化制度建设、创新活动形式，积极组织开展群众“五小”创新活动，营造以 “员工岗位创新”为主题的学习型企业建设。公司设立 “持续改善奖励基金”等系列奖励制度，每年拿出20万元，奖励在岗位学习和创新活动中有突出贡献的员工。同时，公司将员工开展岗位创新活动与员工绩效挂钩，并纳入年度考核，大大提高了员工积极投身岗位创新活动的积极性。 （菏工）