擦亮渤海湾畔的“电建名片”

　　龙口电厂四期项目规划建设2×660兆瓦超超临界燃煤供热机组，是“碳达峰、碳中和”重大战略下，助力山东省新旧动能转换的实践之举，积极推进建设大容量高效清洁煤电机组，建成后将对满足当地民生供暖需求、促进地方工业及经济发展，提高山东电网的可靠性发挥重要作用。
　　自项目进点以来，承担华电龙口电厂四期工程建设任务的中电建核电公司干部员工便全力奋战在施工现场，项目部以党的“双引双建”工作、“两保一提升”活动的开展为指引，不断提升项目管理水平，打造了一张渤海湾畔闪闪发光的“电建名片”。
扎根“生产一线”
　　在初冬的阳光下，数百名佩戴口罩、安全帽的工人有条不紊地忙碌于现场各区域的施工中。殊不知，现场施工井然有序的场景，是建立在该项目设计图纸严重滞后、设备供应严重滞后、老厂区设施破除及其复杂，施工工期异常紧张的大背景下。
　　如何破局？中电建核电公司龙口项目部党支部充分发挥党建引领作用，与业主开展“党建引领聚合力，携手共创建精品”的党建联建共建活动，同频共振，凝聚起推动工程建设强大合力，全力以赴加快推进四期工程高标准建设，助力打造 “山东样板华电龙头”精品工程。
　　在现场总体布局上，龙口项目部坚持大力先行地下设施完善，为后续安装施工提供了整洁通畅的施工环境。永临结合的基础上，将整个施工区域快速打通了2纵3横5条交通运输线，形成了环主厂房区域、环电除尘区域、环引风机区域3条环线，确保了道路运输的通畅，使整个施工现场的各个专业、各个环节都联动起来，大大提高了整体施工进度。
守住“安全底线”
安全是施工企业永恒的“生命线”。为守住“零事故”的安全底线，中电建核电公司龙口项目部始终坚持“安全第一，预防为主”的理念，强化全员“红线”意识，制定安全管理精细化方案，推进安全生产标准化管理和四个责任体系建设，创新管理模式，强化管理效能，保证了安全形势总体在受控状态。
　　为保障四个责任体系的有效运转，龙口项目部建立HSE“网格化管理”、施工班组包保责任体系，四级网格长分别佩戴红黄蓝绿颜色的安全监督袖标，各级领导下沉管理对口包保施工班组，有效地加强了现场的安全监管氛围，此举得到了业主的充分认可，并在整个工程现场进行推广。
　　龙口项目部积极创新安全培训模式，从员工进厂的上岗前三级安全教育、到安全案例震撼教育，从安全带、灭火器实操培训，安全带防坠、安全帽防碰撞、安全网防坠体验等活动持续开展，到安全应急预案的桌面推演、实操演训，各类安全管理活动力求全员覆盖，提高全员的安全意识。
铸牢“质量防线”
凡事预则立。为了实现 “建精品、争国优、创鲁班”的质量目标，中电建核电公司龙口项目部策划先行，大力推进样板项目“异地复制”策划和实施工作，重细节、重过程、重具体、重落实，确保施工产品一次成型、一次成优。
　　凡事有人负责，凡事有人监督。该项目部认真落实质量管理责任，严格实行质量事故责任 “可追溯”制度，确保以技术的先进和管理的高水平保证质量的可靠性。除了组织月度施工工艺质量检查外，还组织每周一次的施工工艺质量检查和例行的技术质量周会，提高了施工技术、质量的管理水平。为了提高施工人员的积极性和创造性，各专业分别举行了不同形式的竞赛活动，焊管专业的焊接技术比武等活动，大大提高了自身专业的安装工艺质量水平。 董卫强 吕卫国 李春雷