青特：匠人匠品点亮智造未来

　　本报讯 入职时只有初中文化的青特工匠薛元广，专注钻研桥壳生产，在集团为世界顶级名企打造的戴姆勒专用生产线上，夜以继日，试验攻关，改进冲压磨具，让桥壳使用寿命从35万次增加到70多万次，甚至超过120万次。薛元广从对机械加工一无所知的农民成为业界首屈一指的技术大拿，而青特桥壳也在薛元广和团队努力下成为蜚声国际的品牌。
　　近日，青特集团有限公司企业方和职工方代表开展人才薪酬激励专项集体协商，双方一致同意，采取共同完善技能人才薪酬激励机制、共同拓宽技能人才成长渠道等一系列措施。开展专项集体协商，让技能要素机制化参与分配，技能人才与企业利益共享，命运与共，生动显示出，青特智造的品牌化、国际化战略之路，也是青特技能人才有发展、有地位的进取之路。
　　“上下内外”健全技术技能形成机制。智造升级既需要高技能人才，也需要一人多岗和一人多机的多能手。线上，青特集团打造了“网络商学院”，提供700余门个性化、多样化培训课程，让职工便捷地补知识和技能短板。线下，探索开展 “企校双制、工学一体”新型学徒制，为近300名产业工人，制定专门培养方案，全面培训专业知识、操作技能、安全生产规范等。利用外部资源，集团外聘专业技术学校老师，已开展专项技能提升培训近500次，累计培训职工3000余人。打通内部渠道，集团获得了汽车装调工、车工、铣工三个工种的自主评价资质，已组织49名员工通过自主评价获得技能等级认定。
　　“师承赛练”升级综合素养提升形式。为提升 “师带徒”效果，集团开展 “最美师傅”评选活动，薛元广等首届38名 “最美师傅”带动职工快速成长起来。“技能比赛让我们把一些零散的模块系统化了”，在省工业机器人大赛获得一等奖的王京京深有感触地说。青特已成功举办了六届技能大赛，并且制订了竞赛获奖激励机制，选拔业务能手参加市、省和国家级竞赛，技能竞赛成为了青特产业工人学技术、练内功、强技能的练兵场。
　　智造升级中实现技术工人的全面发展梦。如今在青特，薪酬待遇更有保障，分配制度向着“能力与价值一致、业绩与收益一致”等 “四个一致”改革，技术工人待遇逐年提高5%-10%；激励制度覆盖管理、技术、基本生产三类人员，分技术创新、科技进步等14项，并专门设立每年至少300万元的高技能人才奖励资金。发展渠道更加畅通，四个系列七个梯次职业发展规划，让职业经理、工程技术、专业管理技术、操作技能四个职业职工平等获得上岗、晋升机会与渠道。
　　队伍壮大中逐步做强青特智造的品牌梦。近年来，青特集团大力培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌，精心布局“研究型、高端化、高质量、高附加值”智能化未来，先后建立了行业首家国家级企业技术中心、行业首家博士后科研工作站、行业首家国家技术创新示范企业以及国家认可实验室等，完成科技成果暨新产品鉴定210余项，荣获国家级科技奖5项,省、市级科技奖30余项，申报国家专利1000余项。 （张蕾）