3月13日，中石化胜利油田现河采油厂公共事业服务中心综合管理室的女工们一上班就收到了惊喜。作为获得2022年度采油厂“三八红旗集体”的团体，现河公共事业服务中心为她们举办了简朴的表彰仪式，颁发了荣誉奖品。
擦亮荣誉品牌，绽放典型光芒，彰显榜样力量。去年以来，胜利油田工会大力推进 “表彰下基层、授牌到岗位、慰问进现场”活动，目的就是通过为获得荣誉的单位和个人现场授牌、送去慰问，让一张奖状、一枚奖章、一块奖牌在员工身边“亮”起来、“活”起来，激励带动更多地普通员工学有榜样、干有目标。
要营造人人都可争先进，人人都能当模范的氛围，就需要在岗位实践中产生更多的小典型、小先进。当前，油田各单位大力推动实施“单体细胞创新创效工程”劳动竞赛，将劳动竞赛下沉到基层单位、班站，让竞赛指标不再“高大上”，而是员工群众伸出手、够得着，激发了广大职工立足岗位、建功立业的积极性和主动性，涌现出一批员工身边的先进典型。
胜利采油厂把技术革新“小成果”、合理化建议“金点子”、改善经营“小建议”纳入竞赛体系，采油管理六区注采603站员工提出的“使用PC导流管替换普通铁质导流管”，被班站评为9月改善经营“小建议”和管理区三季度“合理化建议金点子”；桩西采油厂管理二区相关技术人员在桩171-斜17采用“双空心杆”闭式热循环井筒加热装置，实现效益增产，在劳动竞赛中荣获“最佳开发井位”。
一人获奖，全“家”光荣。“仪式感”是“表彰下基层、授牌到岗位、慰问进现场”活动的关键要素，通过召开表彰大会、送奖牌到班站、送喜报到家庭的形式，让荣誉不在展厅“吃灰”，让先进成为员工看得见、信得过、抢着学的“明星”。
不仅如此，对于荣获表彰的个人和团队，油田各单位更是拿出了“真金白银”激励大家创新创效。胜利采油厂油气集输管理中心发动各班站征集安全生产隐患，中心筛选评议后给予10元奖励，对治理见效的再给予50元奖励。大家“比学帮超”，共征集290余条安全隐患，极大地激活了基层内生动力。
据了解，胜利油田工会2022年开展“表彰下基层、授牌到岗位、慰问进现场”700余场次，职工上报的130余条“获奖感言”在各单位微信公众号等媒体赢得火热点赞，员工身边典型的“现身说法”，激励员工心往一处想、智往一处谋、劲往一处使。今年，该油田将大力实施群团组织“强基工程”，进一步发挥典型的激励带动作用，不断巩固夯实职工群众推动油田高质量发展的思想基础。 马俊松 赵静
2023年04月05日 星期三
往期
第A1版:要闻
让身边典型“亮”起来
——胜利油田推进“表彰下基层、授牌到岗位、慰问进现场”活动
《山东工人报》（2023年04月05日 第A1版）
擦亮荣誉品牌，绽放典型光芒，彰显榜样力量。去年以来，胜利油田工会大力推进 “表彰下基层、授牌到岗位、慰问进现场”活动，目的就是通过为获得荣誉的单位和个人现场授牌、送去慰问，让一张奖状、一枚奖章、一块奖牌在员工身边“亮”起来、“活”起来，激励带动更多地普通员工学有榜样、干有目标。
要营造人人都可争先进，人人都能当模范的氛围，就需要在岗位实践中产生更多的小典型、小先进。当前，油田各单位大力推动实施“单体细胞创新创效工程”劳动竞赛，将劳动竞赛下沉到基层单位、班站，让竞赛指标不再“高大上”，而是员工群众伸出手、够得着，激发了广大职工立足岗位、建功立业的积极性和主动性，涌现出一批员工身边的先进典型。
胜利采油厂把技术革新“小成果”、合理化建议“金点子”、改善经营“小建议”纳入竞赛体系，采油管理六区注采603站员工提出的“使用PC导流管替换普通铁质导流管”，被班站评为9月改善经营“小建议”和管理区三季度“合理化建议金点子”；桩西采油厂管理二区相关技术人员在桩171-斜17采用“双空心杆”闭式热循环井筒加热装置，实现效益增产，在劳动竞赛中荣获“最佳开发井位”。
一人获奖，全“家”光荣。“仪式感”是“表彰下基层、授牌到岗位、慰问进现场”活动的关键要素，通过召开表彰大会、送奖牌到班站、送喜报到家庭的形式，让荣誉不在展厅“吃灰”，让先进成为员工看得见、信得过、抢着学的“明星”。
不仅如此，对于荣获表彰的个人和团队，油田各单位更是拿出了“真金白银”激励大家创新创效。胜利采油厂油气集输管理中心发动各班站征集安全生产隐患，中心筛选评议后给予10元奖励，对治理见效的再给予50元奖励。大家“比学帮超”，共征集290余条安全隐患，极大地激活了基层内生动力。
据了解，胜利油田工会2022年开展“表彰下基层、授牌到岗位、慰问进现场”700余场次，职工上报的130余条“获奖感言”在各单位微信公众号等媒体赢得火热点赞，员工身边典型的“现身说法”，激励员工心往一处想、智往一处谋、劲往一处使。今年，该油田将大力实施群团组织“强基工程”，进一步发挥典型的激励带动作用，不断巩固夯实职工群众推动油田高质量发展的思想基础。 马俊松 赵静