初春的阳光照在杨村煤矿煤质发运中心天蓝色的煤棚上，来来往往的运煤车辆有序地进场出场，装载机发出的阵阵轰隆声仿佛在诉说着煤炭销售 “春天”的美好。但就在一个月前，由于市场的起伏波动，煤质发运中心还在为煤炭销售一筹莫展。抓煤质就是抓效益。面对这一 “棘手”问题，他们以 “管理增效”为突破口，通过上争、下联、外拓、内控等一系列实招硬招，打响了一场煤炭发运的大会战、创效战。
该矿第一时间向公司营销中心汇报煤炭产销存情况，争取缩短网上竞价周期、高硫低硫压茬竞售，科学合理制定煤炭计划、把控放仓铲装多个环节，在全体职工中广泛开展 “岗位建功开新局、勇挑重担创佳绩”劳动竞赛，11个岗位51名职工积极开拓市场，增加市场用户3个、长协用户2个，先后组织现场质检与巡检400余人次，确保煤炭发热量、硫分、灰分等关键指标均达到标准要求，实现了客户 “零投诉”，满意率达100%。
截至3月中旬，该矿煤炭库存较今年最高位消减5.38万吨，降幅66.71%，完成低硫煤竞价12次，累计销售发运煤炭11.9万吨，创效700余万元。
日前，以严查长明灯、长流水的专项行动正在杨村煤矿持续开展。杨村煤矿本着 “以最小成本获取最大效益”的原则，围绕 “量本利”精挖 “亏损点”、深挖 “增效点”，广泛开展清仓查库、材料回收、修旧利废等活动，坚持浪费识别不断档，不断扩大回收材料品种范围，增强闲置资产盘活能力，最大程度节约挖潜，降本增效。
为强化物资回收管理、规范用工行为、优化废旧材料处理等关键环节管理，该矿启动了工器具集中回收维修库建设。“回收库的建设，将推动材料回收、修旧利废等措施更加规范化、科学化、常态化，矿井节支增收创效能力会显著增强。”该矿总会计师徐敬华表示。
省下来的就是利润。杨村煤矿还广泛开展了 “节约进行时”“岗位节约有妙招”“节约一张纸、一度电、一滴水”等竞赛活动，将精益管理落实在细微之处、无形之中，让捡尽“芝麻”留住“西瓜”成为广大职工的自觉行动，把“微浪费”变成“零浪费”，让“蝇头小利”发挥“一本万利”的作用。
据了解，今年1—2月份，该矿可控费用比预算降低400余万元，盘活存量物资4.9万元，收集浪费识别18条，5项主要材料单耗同比降低，修旧利废、材料回收累计创效200余万元。
林枫
2023年04月13日 星期四
往期
第A3版:建设·能源
煤炭发运创效战在这里打响
《山东工人报》（2023年04月13日 第A3版）
该矿第一时间向公司营销中心汇报煤炭产销存情况，争取缩短网上竞价周期、高硫低硫压茬竞售，科学合理制定煤炭计划、把控放仓铲装多个环节，在全体职工中广泛开展 “岗位建功开新局、勇挑重担创佳绩”劳动竞赛，11个岗位51名职工积极开拓市场，增加市场用户3个、长协用户2个，先后组织现场质检与巡检400余人次，确保煤炭发热量、硫分、灰分等关键指标均达到标准要求，实现了客户 “零投诉”，满意率达100%。
截至3月中旬，该矿煤炭库存较今年最高位消减5.38万吨，降幅66.71%，完成低硫煤竞价12次，累计销售发运煤炭11.9万吨，创效700余万元。
日前，以严查长明灯、长流水的专项行动正在杨村煤矿持续开展。杨村煤矿本着 “以最小成本获取最大效益”的原则，围绕 “量本利”精挖 “亏损点”、深挖 “增效点”，广泛开展清仓查库、材料回收、修旧利废等活动，坚持浪费识别不断档，不断扩大回收材料品种范围，增强闲置资产盘活能力，最大程度节约挖潜，降本增效。
为强化物资回收管理、规范用工行为、优化废旧材料处理等关键环节管理，该矿启动了工器具集中回收维修库建设。“回收库的建设，将推动材料回收、修旧利废等措施更加规范化、科学化、常态化，矿井节支增收创效能力会显著增强。”该矿总会计师徐敬华表示。
省下来的就是利润。杨村煤矿还广泛开展了 “节约进行时”“岗位节约有妙招”“节约一张纸、一度电、一滴水”等竞赛活动，将精益管理落实在细微之处、无形之中，让捡尽“芝麻”留住“西瓜”成为广大职工的自觉行动，把“微浪费”变成“零浪费”，让“蝇头小利”发挥“一本万利”的作用。
据了解，今年1—2月份，该矿可控费用比预算降低400余万元，盘活存量物资4.9万元，收集浪费识别18条，5项主要材料单耗同比降低，修旧利废、材料回收累计创效200余万元。
林枫