聊城力促电力产业工人成长成才

　　本报讯 今年以来，聊城市总工会打造产业工人创新创效“双创”品牌，深入开展群众性创新活动，推动产改深入发展。国网聊城供电公司落实市总工会要求，搭平台、拓通道、优服务，加快现代化强企人才队伍建设，促进电力产业工人成长成才。
　　搭建赋能平台。公司建立“精英赛+全员赛”相结合竞赛机制，“精英赛”：与市总工会、市人社局、团市委联合举办同行业、跨行业同工种劳动技能竞赛，以短板业务完善提升和重点业务巩固提高为重点，促进高精尖人才成长；“全员赛”：采取“培训+竞赛”方式，常态化开展 “专业大讲堂”“班组大讲堂”及“五零”供电所创建等劳动竞赛，做到“职工全员参与、业务全面覆盖、素质全面提升”。近年来，先后联合举办20余个工种劳动技能竞赛，开展班组大讲堂1万余期、专业大讲堂200余期，参与数量达10万人次。公司数字化部冯涛通过参加各类竞赛脱颖而出，并在今年成功当选全国人大代表和山东省劳动模范。公司将竞赛成绩与员工职业发展、人才评定、岗位绩效等紧密结合，精神激励与经济激励并重，使各类人才工作上有作为、政治上有地位、经济上得实惠。五年来，公司6人获评地市级以上首席技师、195人获评地市级以上技师；2人分别获评“全国电力行业技术能手”和“全国技术能手”；2人获评“齐鲁工匠”。
　　拓宽发展通道。针对新入职员工，开展“双师带徒”活动，组织300余对师徒结对，开展业绩、考试、创新“师带徒”评价，激发单位、导师、徒弟三方动力。每年依托技能大师工作室、创新工作室开展技能培训100余期，提升职工业务技能。每两年结合业绩水平、创新成果开展一次专家人才选拔，提升专家人才待遇，构建专家人才、领导职务、职员职级三线并行的职业发展通道。建立112人的分专业、分层级的人才储备梯队，每年开展一次专家人才后备诊断分析，全方位动态剖析员工综合素质和技能水平。实施 “职称、技能、学历、人才”四位一体员工素质提升工程，为每名员工绘制职称、技能等素质提升路径，1515人完成职称评定，387人完成学历提升或继续教育。建立党委联系服务人才机制，与专家人才开展“一对一”交流帮扶。组织劳模工匠、技术能手、专家人才参加疗休养活动，不断提升员工获得感。
　　优化服务模式。公司发动职工立足岗位，勇于创新，将职工创新与导师带徒活动、岗位练兵、创新竞赛、培育选树创新能手等活动有机结合，以劳模工匠、创新达人为带头人组建劳模 （工匠人才）、高技能人才等创新工作室，牵头成立聊城市电力行业职工技术创新联盟，组建职工创新柔性团队，常态化开展 “五小”、群众性创新、质量管理等各类职工创新活动。充分发挥线下 “双创”基地阵地作用和线上 “鲁班双创网”平台信息化支撑作用，遴选与核心业务结合紧密、先进性强的成果，在 “双创”基地展示推介。近年来，公司共推广创新成果10余项，其中 《配网建设工厂化装配平台》在全省17个地市供电公司推广，并在新疆、福建、江苏等多个省配电网工程建设中取得良好应用。
（庞玉强 储鹏 孟真真 郭士娟）