滨湖煤矿精细管理模式赋能降本增效

　　本报讯 今年以来，山东能源滨湖煤矿以 “六精六提”融合管理为主抓手，持续在精益生产、质量管理、成本管控、创新创效等重点工作中谋篇布局、精准发力，不断释放设备运行效能，集中力量保证洗煤生产，5月份创出月生产精煤76331吨的好成绩。截止目前，山东能源枣矿集团滨湖煤矿洗煤厂重要设备完好率达到100%，全部设备完好率达到95%以上，为奋力完成上半年生产任务 “双过半”目标奠定了坚实基础。
　　该矿把质量控制作为精益管理的基准点，班组 “两化融合”TPM设备管理拓展与精益标准相结合，新增清扫基准书、点检基准书、润滑基准书20份，实施关键工序的定设备、定人员、定置材料备件 “三定”管理，每月填写重点设备故障报告书，建立故障处理共享管理台账，记录故障处理过程和防止故障再发生措施，对检修质量状态做到可追溯、可检查，以MTBF和MTTR两项指标倒逼检修质量，在增加开机率的情况下降低设备事故处理时间。
　　“我们积极开展合理化建议征集和现场小改小革创新活动，设立6S管理试点示范区，引导职工比安全、比节约、比清洁，努力构建 ‘人人乐于精益、事事成于精益’的良好氛围。”该矿洗煤厂厂长靳家成说。
　　据悉，截至目前，班组合理化建议参与35人次、人均1.8条，6S试点区域改善20余处，达到创新效益最大化，进一步推动班组创新工作深入开展，激发班组建设活力，促进矿井创新创效发展。 （孙冬 李森 侯昌鑫）