“墩苗壮骨”强化人才队伍建设

　　本报讯 今年以来，山东能源枣矿集团田陈煤矿以深化三项制度改革为抓手，加快推进山东能源“31789”人才工程，将培养优质人才作为企业发展的重点工作，大力实施人才强企战略，持续健全完善人才培养常态化长效机制，营造“真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才”的良好氛围。
　　在进一步细化职工综合考评、管理队伍优化调整、技术人员对标交流、人才培养计划实施方案的基础上，将目光下移，以培养85、90后青年职工为重点，引导青年职工不断磨砺自身工作水平，加快提升成长速率，持续激发年轻人才的潜力与活力，营造浓厚的追赶超越氛围。“矿上人才培养政策越来越完善了，对我们年轻人重视程度也在不断提升，感觉自己肩膀上的担子更重，我们干活也更有拼劲儿啦。”该矿新入职大学生王善彬说。
　　在选人用人方面，该矿以三项制度改革为抓手，采取公开竞聘上岗，建立科学选人用人机制的全新实践，打破了人才成长壁垒，激活了人才发展潜能，充分调动了广大干部职工干事创业的主动性和积极性。
　　“看到别的同事在维护智能化系统，我也想去搭把手，奈何自己专业知识有限，通过师傅给我认真讲解，还带着我现场操作了几次，现在我已经能够独当一面了……”随着智能化矿井建设的脚步加快，优化人才队伍成为矿井发展提速的关键举措，如何满足企业高质量快速发展，是田陈煤矿人才培养面临的重要挑战。
　　是挑战，同样也是机遇。为此，该矿进一步拓宽“智能装备工程师”职业通道，采取赴厂家脱产培训、邀请专家到现场专题培训、委托科研院校系统培养等方式，保障智能装备的高效运转和维护，力争使“智能装备工程师”的数量在各专业技术人才中的比例达到10%以上，为矿井智能化建设提供坚实智力支撑。（梁晓彤）