“‘四个一’管井机制效果越来越好”

　　7月14日，胜利油田临盘采油厂采油管理一区经理刘冬炎，看着刚作业完工的临26-侧平4井日产油7吨的报表，高兴地对技术管理室副经理翟翔说：“看来这‘四个一’管井机制效果越来越好了，不但极大提高了异常井处置效率，而且还实现了系统性提升延寿增产。”
　　临盘采油厂采油管理一区面对油井老化及所辖复杂断块油藏含水上升带来的腐蚀、偏磨加剧，低渗透油藏注不进水采不出油带来的递减加大等困难，成功探索“四个一”管井机制，实现了控躺井系统提升。
　　“四个一”管井机制即构建一个“定人、定时、定质”躺井分析群，制作一张多岗位在线躺井分析表，组织一小时决策会，做到失效点诊断与现场、设计与施工一闭环。他们将流程式审批转变为一体化决策，充分利用躺井时机，对井筒结构、管柱组合、工序步骤、供排关系、加药方案、注采井网六个方面一体化同步策划提升。为保证实施效果，管理区加强了各环节监督，严格做到油水井施工原因鉴定必到现场，重点工序必到现场，工具下井必到现场，数据落实必到现场，突发异常必到现场“五必到”监督方法。“五必到”监督方法为油水井施工提供了准确决策依据，确保设计标准落实，同时也保证产品质量到位和数据信息详实准确，实现了处置及时化解风险，作业质量全链条提升。
　　“四个一”管井机制促进了油藏经营管理，他们制定了 “一类油藏一类对策”。针对所管理的油藏整体高液量、易出砂特点，采取优化生产参数，控砂延寿；针对局部油稠、载荷高泵效低特点，实施立体降粘，减载延寿；针对注不进水、采不出油特点,采取高压注水，增能延寿等。实现因井施策向因藏施策的延伸，由单井延寿向油藏延寿转变，油气产量箭头持续向上，2022年超产0.77万吨。开发指标持续向好，油井检泵周期由2020年的1461天上升至1569天，自然递减由10.39%降至7.1%。临盘采油厂采油管理一区先后荣获中国石化先进集体、“三基”工作先进基层单位、先进基层党组织、胜利油田金牌基层单位等荣誉称号。 菅李峰 张国华