历史的车轮碾过岁月的尘土，曾经的驼铃古道正焕发新颜。带有中国电建印记的清洁能源，被源源不断地输送到“一带一路”沿线国家的千家万户，点亮了希望之光。
2023年是共建“一带一路”倡议提出十周年。作为中国电建旗下唯一一家核电建设专业化企业，十年间，中国电建集团核电工程有限公司（以下简称“中电建核电公司”）国际工程业务不断走深走实，“朋友圈”持续扩大。
从“走出去”到“留下来”
2001年3月，中电建核电公司成功中标苏丹吉利联合循环电站项目。从此，公司的目光眺向远方，大力实施“国际优先”战略，走向世界。2017年10月27日，公司以F＋EPC总承包方式承建的巴基斯坦萨希瓦尔电站项目两台66万千瓦机组成功移交商业运营，仅仅历时25个月，该电站成为迄今为止中巴经济走廊建设速度最快、装机容量最大、技术领先、节能环保的高效清洁燃煤电站。
在国家加快“走出去”的浪潮中，中电建核电公司先后建成沙特PP8、印尼龙湾等国际机组工程30余台，总装机容量9988.8兆瓦。建设的印尼龙湾电站3×315兆瓦项目被评为境外优质工程奖；苏丹吉利联合循环电厂项目被苏丹总统称为“见证中苏友谊的完美纪念碑”；马来西亚曼绒1000兆瓦燃煤电站项目被美国《电力》杂志评为“最佳工程项目奖”；巴基斯坦萨希瓦尔电站项目获巴基斯坦能源部“电力行业设计金奖”、巴基斯坦政府“杰出成就奖”。
2022年，中电建核电公司海外新签合同额14.43亿美元，中标沙特贾富拉热电联产电站项目、印尼金光乐美工厂机电安装项目、越南槟?100兆瓦陆上风电项目、孟加拉国普尔巴里电站项目、津巴布韦津中矿输变电等项目，为国际市场开拓了广阔空间。
从“电建蓝”到“低碳绿”
对于越南金瓯海上风电项目350兆瓦风电项目建设者而言，风不是惬意和浪漫，却充满了能量与希望。随着风扇叶轮的转动，来自浩瀚大海的海风瞬间转化为强劲的绿色电能，见证着“一带一路”建设的勃勃生机。
越南是我国推进海上丝绸之路建设的重要节点，可再生能源在当地电力市场领域的需求正在逐步提升。项目建成后每年新增发电量约11亿千瓦时，显著改善越南南部地区电力短缺现状。每年节约标准煤约45万吨，减少二氧化碳排放约88万吨。
“双碳”目标提出以来，中电建核电公司在海外清洁能源领域持续发力，通过认真研判海外项目管理新特点，持续优化项目履约管理体系和管控模式。对项目施行针对性分类管理，精准施策，全面提高公司项目管理信息化水平。坚持计划管理为纲，充分发挥三级进度计划在EPC项目履约中的龙头作用，加强EPCO业务链融合管控，对重点项目实行专班负责制，并通过履约周会、项目督办、主动服务、深度介入，实现对项目履约的穿透式管理。
从“大写意”到“工笔画”
思路决定出路，态度决定高度。中电建核电公司在核心竞争力不断增强、钻石文化品牌日趋成熟的同时，国际思维与国际视野更是得到了前所未有的拓展。
在海外经营管理工作方面，公司凭借丰富的国际工程经验，深入研究国内外形势变化，不断提升自身在市场化环境中参与国际竞争的能力。全面做好投标及履约各环节工作，推进工作标准化、规范化，通过梳理投标项目，进一步加强海外项目投标报价的风险管理；在部门海外业务上，创新性地推行“营销履约一体化经营负责人制”，即由总部在营销阶段的项目投标经营负责人担任项目履约阶段的经营管控负责人，着力推进海外工程经营管理的质量和水平。
路遥人更劲，海阔帆更悬。站在新的历史起点，中电建核电人将以不变的初心，坚持绿色发展之路，用光明照亮更多的“朋友圈”，向着建设国内领先、国际知名的综合型国际工程公司的愿景宏图阔步迈进。董卫强 马小川
2023年08月07日 星期一
往期
第A3版:建设·能源
匠心点亮丝路新画卷
——中电建核电公司拓展国际工程业务成果丰硕
《山东工人报》（2023年08月07日 第A3版）
2023年是共建“一带一路”倡议提出十周年。作为中国电建旗下唯一一家核电建设专业化企业，十年间，中国电建集团核电工程有限公司（以下简称“中电建核电公司”）国际工程业务不断走深走实，“朋友圈”持续扩大。
从“走出去”到“留下来”
2001年3月，中电建核电公司成功中标苏丹吉利联合循环电站项目。从此，公司的目光眺向远方，大力实施“国际优先”战略，走向世界。2017年10月27日，公司以F＋EPC总承包方式承建的巴基斯坦萨希瓦尔电站项目两台66万千瓦机组成功移交商业运营，仅仅历时25个月，该电站成为迄今为止中巴经济走廊建设速度最快、装机容量最大、技术领先、节能环保的高效清洁燃煤电站。
在国家加快“走出去”的浪潮中，中电建核电公司先后建成沙特PP8、印尼龙湾等国际机组工程30余台，总装机容量9988.8兆瓦。建设的印尼龙湾电站3×315兆瓦项目被评为境外优质工程奖；苏丹吉利联合循环电厂项目被苏丹总统称为“见证中苏友谊的完美纪念碑”；马来西亚曼绒1000兆瓦燃煤电站项目被美国《电力》杂志评为“最佳工程项目奖”；巴基斯坦萨希瓦尔电站项目获巴基斯坦能源部“电力行业设计金奖”、巴基斯坦政府“杰出成就奖”。
2022年，中电建核电公司海外新签合同额14.43亿美元，中标沙特贾富拉热电联产电站项目、印尼金光乐美工厂机电安装项目、越南槟?100兆瓦陆上风电项目、孟加拉国普尔巴里电站项目、津巴布韦津中矿输变电等项目，为国际市场开拓了广阔空间。
从“电建蓝”到“低碳绿”
对于越南金瓯海上风电项目350兆瓦风电项目建设者而言，风不是惬意和浪漫，却充满了能量与希望。随着风扇叶轮的转动，来自浩瀚大海的海风瞬间转化为强劲的绿色电能，见证着“一带一路”建设的勃勃生机。
越南是我国推进海上丝绸之路建设的重要节点，可再生能源在当地电力市场领域的需求正在逐步提升。项目建成后每年新增发电量约11亿千瓦时，显著改善越南南部地区电力短缺现状。每年节约标准煤约45万吨，减少二氧化碳排放约88万吨。
“双碳”目标提出以来，中电建核电公司在海外清洁能源领域持续发力，通过认真研判海外项目管理新特点，持续优化项目履约管理体系和管控模式。对项目施行针对性分类管理，精准施策，全面提高公司项目管理信息化水平。坚持计划管理为纲，充分发挥三级进度计划在EPC项目履约中的龙头作用，加强EPCO业务链融合管控，对重点项目实行专班负责制，并通过履约周会、项目督办、主动服务、深度介入，实现对项目履约的穿透式管理。
从“大写意”到“工笔画”
思路决定出路，态度决定高度。中电建核电公司在核心竞争力不断增强、钻石文化品牌日趋成熟的同时，国际思维与国际视野更是得到了前所未有的拓展。
在海外经营管理工作方面，公司凭借丰富的国际工程经验，深入研究国内外形势变化，不断提升自身在市场化环境中参与国际竞争的能力。全面做好投标及履约各环节工作，推进工作标准化、规范化，通过梳理投标项目，进一步加强海外项目投标报价的风险管理；在部门海外业务上，创新性地推行“营销履约一体化经营负责人制”，即由总部在营销阶段的项目投标经营负责人担任项目履约阶段的经营管控负责人，着力推进海外工程经营管理的质量和水平。
路遥人更劲，海阔帆更悬。站在新的历史起点，中电建核电人将以不变的初心，坚持绿色发展之路，用光明照亮更多的“朋友圈”，向着建设国内领先、国际知名的综合型国际工程公司的愿景宏图阔步迈进。董卫强 马小川