“安全生产专项督查发现，永3斜188井管线施工动火点监护不到位，务必举一反三抓好整改。”11月1日，胜利油田东辛采油厂盐家管理区纪检工作小组例会 “敲重锤”，所有监督发现问题网页曝光，跟踪整改、清单落实，定人定责定时限抓 “屡查屡犯”。
日常监督通报机制，是推动 “清廉”建设的其中一环。今年，胜利油田东辛采油厂盐家管理区为打造风清气正政治生态和管理生态，构建实施 “五链贯通”机制，推动提升能力 “补链”、融入业务 “拓链”、防范风险 “固链”、立体监督 “延链”、压实责任 “强链”，为油藏经营注入了动力。
“真是一举多得啊！我们参加知识竞赛，不仅收获了奖品，还巩固了廉洁知识和业务技能。”管理区举行 “廉洁守初心，清风润盐家”知识竞赛后，成绩排名第一的樊玉宁满脸喜悦。
知识竞赛赋能，是推进 “补链”的有效举措。 “线下”组建宣讲小组， “量体裁衣”细化内容，区分岗位业务、廉洁风险点、受教人员，强化每月1次分级分众宣讲教育，因人而异提升素质能力。 “线上”通过自制廉洁教育微视频展播，定期开展网络知识竞赛，组织观看警示教育片等形式，推进警示教育全覆盖。盐家管理区先后开展分类宣讲10场次、网络知识竞赛2期，区内百余人受益，学廉守廉践廉蔚然成风。
“补齐能力链，才能融入油藏、拓展业务链。”盐家管理区党总支副书记、纪检工作小组组长张晓杰说，监督进业务、到流程、达节点，油藏经营链条就会平稳高效。纪检工作小组能监督、会监督、善监督作用，将监督的 “探头”放在安全生产、依法合规经营等高风险业务，实施监督监管责任清单机制。纪检工作小组采取跟进式、沉浸式监督，月底还复盘专项监督，挖问题本质、订改进措施，放大了监督监控效应。
聚焦22个外委项目，压实纪检工作小组责任，推进全覆盖督查、全过程管控，做到实时跟踪问效，外委项目费用管理质量稳步提升。盐家管理区结合上级巡察出现的接地线不规范等问题，推进 “低、老、坏”专项治理，安全生产指挥中心修订管理办法2项，优化班站业务流程3处，实现了油藏经营最优化。
推动风险防范 “固链”，全员参与巩固思想链、业务链。基于重大项目容易滋生廉洁风险的实际，盐家管理区压实管业务、管监督、管廉洁、管风险等 “四个管”，做到事前、事中、事后抓监督责任、工作进度、规范运行，筑牢了重大项目廉洁防线。盐16外输线项目施工，梳理风险点16项，前移监督关口，深化项目进展、施工质量、人员履职的督查，发现问题跟踪督办、对账销号，项目运行保持廉洁高效。
坚持立体监督延链、压实责任强链同向发力。胜利油田东辛采油厂盐家管理区深化纪检工作小组、网格监督员、民主监督的“1+X+N”运行模式，党总支书记当清廉建设 “施工队长”，班子成员严格履行 “一岗双责”，业务部门承担 “管” “治”责任，推动抓业务与抓监督的同频共振，实现了“五链贯通”全方位辐射，油藏经营吹拂“清廉之风”。今年前三季度，盐家管理区实现风险全面受控，经营效益稳步增长，原油产量超规划1431吨，油藏经营水平全厂排名第一。
姜化明 李晓翠 王琛琛
2023年11月06日 星期一
往期
第A3版:建设·能源
“五链贯通”为油藏经营注入动力
《山东工人报》（2023年11月06日 第A3版）
日常监督通报机制，是推动 “清廉”建设的其中一环。今年，胜利油田东辛采油厂盐家管理区为打造风清气正政治生态和管理生态，构建实施 “五链贯通”机制，推动提升能力 “补链”、融入业务 “拓链”、防范风险 “固链”、立体监督 “延链”、压实责任 “强链”，为油藏经营注入了动力。
“真是一举多得啊！我们参加知识竞赛，不仅收获了奖品，还巩固了廉洁知识和业务技能。”管理区举行 “廉洁守初心，清风润盐家”知识竞赛后，成绩排名第一的樊玉宁满脸喜悦。
知识竞赛赋能，是推进 “补链”的有效举措。 “线下”组建宣讲小组， “量体裁衣”细化内容，区分岗位业务、廉洁风险点、受教人员，强化每月1次分级分众宣讲教育，因人而异提升素质能力。 “线上”通过自制廉洁教育微视频展播，定期开展网络知识竞赛，组织观看警示教育片等形式，推进警示教育全覆盖。盐家管理区先后开展分类宣讲10场次、网络知识竞赛2期，区内百余人受益，学廉守廉践廉蔚然成风。
“补齐能力链，才能融入油藏、拓展业务链。”盐家管理区党总支副书记、纪检工作小组组长张晓杰说，监督进业务、到流程、达节点，油藏经营链条就会平稳高效。纪检工作小组能监督、会监督、善监督作用，将监督的 “探头”放在安全生产、依法合规经营等高风险业务，实施监督监管责任清单机制。纪检工作小组采取跟进式、沉浸式监督，月底还复盘专项监督，挖问题本质、订改进措施，放大了监督监控效应。
聚焦22个外委项目，压实纪检工作小组责任，推进全覆盖督查、全过程管控，做到实时跟踪问效，外委项目费用管理质量稳步提升。盐家管理区结合上级巡察出现的接地线不规范等问题，推进 “低、老、坏”专项治理，安全生产指挥中心修订管理办法2项，优化班站业务流程3处，实现了油藏经营最优化。
推动风险防范 “固链”，全员参与巩固思想链、业务链。基于重大项目容易滋生廉洁风险的实际，盐家管理区压实管业务、管监督、管廉洁、管风险等 “四个管”，做到事前、事中、事后抓监督责任、工作进度、规范运行，筑牢了重大项目廉洁防线。盐16外输线项目施工，梳理风险点16项，前移监督关口，深化项目进展、施工质量、人员履职的督查，发现问题跟踪督办、对账销号，项目运行保持廉洁高效。
坚持立体监督延链、压实责任强链同向发力。胜利油田东辛采油厂盐家管理区深化纪检工作小组、网格监督员、民主监督的“1+X+N”运行模式，党总支书记当清廉建设 “施工队长”，班子成员严格履行 “一岗双责”，业务部门承担 “管” “治”责任，推动抓业务与抓监督的同频共振，实现了“五链贯通”全方位辐射，油藏经营吹拂“清廉之风”。今年前三季度，盐家管理区实现风险全面受控，经营效益稳步增长，原油产量超规划1431吨，油藏经营水平全厂排名第一。
姜化明 李晓翠 王琛琛