谁拥有核心科技，谁便可以拥有行业内最大话语权。然而在青岛软控机电工程有限公司发展的初期，面对技术、材料、人员等创新发展瓶颈，公司一度想裁撤部分研发部门，从而保证企业发展的节本增效。此时，杨慧丽临危受命，组建了首个技术研发团队，并在公司领导的大力支持下，首批“国产版”的橡胶成型机器正式下线。
然而，新的机器虽然是杨慧丽按照图纸一比一地复刻出来，材料上的差异依然是不可弥补的，自首批机器流入市场以来，获得的反响不佳，甚至可以说是软控历史上罕见的“滑铁卢战役”，意味着这批装备的损失达数十亿元。“这样的情况肯定是谁都不愿意碰见的，然而创新的路本来就是艰难的，没有任何一个伟大的作品可以一蹴而就。在发生这种情况后，企业第一时间站出来，告诉我不要因一时的失败而气馁，企业是你最大的后盾，承担创新的风险是企业的责任之一。”杨慧丽说。
正是在这样的创新氛围之下，工会牵头建立了杨慧丽劳模创新工作室，以杨慧丽为带头人，搭建科技创新平台，致力于培养创新型和实用型人才。工作室围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题，充分发挥技术攻关与创新作用，加快科技成果转化，成为一线技术难题的“攻关站”、创新创效的“孵化器”，涌现出一批又一批像杨慧丽一样热爱创新的优秀职工。他们在创新的过程中以问题为出发点，不断进行技术创新和产线升级。
杨慧丽劳模工作室成立以来，在解决生产技术难题、开展技术攻关方面的多项优秀创新成果获国家、省、市级表彰，先后攻克10余项橡胶装备核心技术，已获授权自主专利500余项。作为橡胶机械行业的引领者，参与制/修定国家标准2项、行业标准3项，主持起草轮胎智能制造相关联盟团体标准6项、其中3项进入推荐性国家标准计划。工作室首创模块化方法，搭建ROC产品平台，依托于该平台的产品为公司带来销售收入50亿元。
作为企业元老级的技术人才，杨慧丽的成长故事不仅是绝大多数青岛软控机电一线技术工人的真实写照，也是企业不断推进产业工人队伍改革的精彩缩影。
近年来，青岛软控机电适应把握引领经济发展新常态，按照政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护的总体思路，改革不适应产业工人队伍建设要求的体制机制，坚持以人为本，重视人才培养，激发创新才智，充分调动起产业工人的积极性主动性创造性，大家专心质智、共创未来，使得该公司在行业内“勇立潮头”。
企业广开言路，积极开展“一匠五创”创新创效活动，激励职工全员参与创新、人人努力创新，让创新的点子随处可见。
在青岛软控机电，即使你是一个最普通的工人，也可以直接把你的想法汇报给分管部门或相关领导，这就是企业常年保持创新的一个秘诀。各种创意在不同的岗位上多点开花，涌现出许多让人赞叹的创新工艺。“我们对提供创意的员工进行每个观点20-200元不等的奖励，如果这观点后期可以落地并对企业的产线有价值的话，会另行奖励。在奖励机制的激励下，公司在各个产线上实现了质的优化，节约费用达110万元，至今已奖励一线员工36万余元。”杨慧丽说。
公司还建立了“双导师”培养机制，在每年纳新后，便采用“生活+专业”导师培训机制，让新入职人员迅速找到自己的定位：生活导师负责人才的日常生活打理，确保在新环境中尽快进入角色；专业导师则根据不同人才的个人侧重点进行分类培训，在培训中发掘每个人才的优势，尽可能地做到岗位最优匹配，让这些人才在专业基础上进行再次创作，极大地降低了试错成本。
张伟 宋楠
2023年11月20日 星期一
往期
第A1版:要闻
坚持以人为本 创新驱动前行
——“产改”之路让青岛软控机电引领行业“顶流”
《山东工人报》（2023年11月20日 第A1版）
然而，新的机器虽然是杨慧丽按照图纸一比一地复刻出来，材料上的差异依然是不可弥补的，自首批机器流入市场以来，获得的反响不佳，甚至可以说是软控历史上罕见的“滑铁卢战役”，意味着这批装备的损失达数十亿元。“这样的情况肯定是谁都不愿意碰见的，然而创新的路本来就是艰难的，没有任何一个伟大的作品可以一蹴而就。在发生这种情况后，企业第一时间站出来，告诉我不要因一时的失败而气馁，企业是你最大的后盾，承担创新的风险是企业的责任之一。”杨慧丽说。
正是在这样的创新氛围之下，工会牵头建立了杨慧丽劳模创新工作室，以杨慧丽为带头人，搭建科技创新平台，致力于培养创新型和实用型人才。工作室围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题，充分发挥技术攻关与创新作用，加快科技成果转化，成为一线技术难题的“攻关站”、创新创效的“孵化器”，涌现出一批又一批像杨慧丽一样热爱创新的优秀职工。他们在创新的过程中以问题为出发点，不断进行技术创新和产线升级。
杨慧丽劳模工作室成立以来，在解决生产技术难题、开展技术攻关方面的多项优秀创新成果获国家、省、市级表彰，先后攻克10余项橡胶装备核心技术，已获授权自主专利500余项。作为橡胶机械行业的引领者，参与制/修定国家标准2项、行业标准3项，主持起草轮胎智能制造相关联盟团体标准6项、其中3项进入推荐性国家标准计划。工作室首创模块化方法，搭建ROC产品平台，依托于该平台的产品为公司带来销售收入50亿元。
作为企业元老级的技术人才，杨慧丽的成长故事不仅是绝大多数青岛软控机电一线技术工人的真实写照，也是企业不断推进产业工人队伍改革的精彩缩影。
近年来，青岛软控机电适应把握引领经济发展新常态，按照政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护的总体思路，改革不适应产业工人队伍建设要求的体制机制，坚持以人为本，重视人才培养，激发创新才智，充分调动起产业工人的积极性主动性创造性，大家专心质智、共创未来，使得该公司在行业内“勇立潮头”。
企业广开言路，积极开展“一匠五创”创新创效活动，激励职工全员参与创新、人人努力创新，让创新的点子随处可见。
在青岛软控机电，即使你是一个最普通的工人，也可以直接把你的想法汇报给分管部门或相关领导，这就是企业常年保持创新的一个秘诀。各种创意在不同的岗位上多点开花，涌现出许多让人赞叹的创新工艺。“我们对提供创意的员工进行每个观点20-200元不等的奖励，如果这观点后期可以落地并对企业的产线有价值的话，会另行奖励。在奖励机制的激励下，公司在各个产线上实现了质的优化，节约费用达110万元，至今已奖励一线员工36万余元。”杨慧丽说。
公司还建立了“双导师”培养机制，在每年纳新后，便采用“生活+专业”导师培训机制，让新入职人员迅速找到自己的定位：生活导师负责人才的日常生活打理，确保在新环境中尽快进入角色；专业导师则根据不同人才的个人侧重点进行分类培训，在培训中发掘每个人才的优势，尽可能地做到岗位最优匹配，让这些人才在专业基础上进行再次创作，极大地降低了试错成本。
张伟 宋楠