绿与白，是属于内蒙古自治区锡林郭勒盟的颜色。
在蓝天白云的映衬下，这里牧歌悠扬、奶茶飘香。带有中国电建印记的绿色和白色，则是中国电建集团核电工程有限公司白音华坑口电厂项目部建设者们斗风雪、战严寒，谱写的一曲不畏严寒、顽强拼搏的 “电建之歌”。
瞄准国优工程目标
白音华坑口电厂2×66万千瓦超超临界机组新建工程位于位于锡林郭勒盟西乌珠穆沁旗巴彦华镇白音华能源化工园区，是锡林郭勒盟至泰州±800千伏特高压直流输变电工程配套电源点，被列为内蒙古自治区重点项目。工程投产后，将进一步优化白音华产业集群建设，对保障江苏省用电需求、改善华东地区大气环境质量将起到积极促进作用。
2020年初，漫天席卷的风沙，给初来乍到的项目经理杨周彬来了一个下马威。 “一年两场风，从春刮到冬。”作为当地特有的气候特点， “白毛风”因狂风卷起地面积雪如屡屡白发而得名，严酷的气候条件给施工带来了不利影响。
为实现高标准达标投产，有效促进施工生产，开工伊始在杨周彬的带领下，项目团队以 “安全、绿色、高效、智慧”为工程建设目标，确立了 “服务、监督、指导、管理”八字工作方针，紧紧抓住有效施工周期，制定了科学的施工计划，为创建国家优质工程奖注入了全新新动力。
在生产一线， “小部室”往往可以带动 “大效率”。结合项目生产实际，杨周彬对项目部的组织机构进行了优化，将专业公司纳入工程管理部管理，各专业负责人兼任工程管理部副主任，显著提升了协同办公的效率。
“网格内各类事务都要掌握，对我来说的确是个挑战。”在白音华坑口电厂项目部，焊接管道工程公司负责人郭守波身上的橙色 “网格员”的马甲格外醒目。如今成了网格员，他直言自己必须尽快成长为 “全能选手”。通过扁平化管理，项目部形成了四级管理体系，组建了组织机构网络以及质量监督体系管理网络， “大事联办、小事共办”模式已在项目部范围内全面推广。
不畏风雪抢抓工期
“工作量大、方案编写不及时、现场验收跟不上，是监理刚开工时对项目的评价。”为了扭转这种现象，白音华坑口电厂项目部建筑工程公司负责人靳继轲率先垂范，不怕苦、不说累，不分昼夜地忙碌在施工现场。
白天忙着施工验收，晚上就编写施工方案。靳继轲带领着几名刚参加工作的实习生，现场教他们看图纸，了解施工规范。他紧盯现场工程质量，校对试验数据，看图纸、跑业务、排计划忙得脚不沾地。刚开始的那一个月，同事们只有晚上睡觉才能在宿舍看到他。
为了正常工作期间不耽误现场验收及技术管理，靳继轲尽可能地挤出时间完成内业资料，午饭、晚饭全是在现场办公室解决。就这样，短短一个月的时间里编制完成了26个施工方案，满足了现场的施工需求，得到了总包、监理的一直认可，一举扭转了项目生产节点滞后的局面。
2020年10月初的锡林郭勒草原已经是雪花纷飞。11月15日，当地商混站已经停止混凝土供应，为了完成循环水泵房年前出零米任务，刚举行完结婚仪式的靳继轲便回到了项目部，投入到了战风雪，抢工期的热潮中。
由于天气异常寒冷，为了保证混凝土的施工质量，靳继轲专门针对循环水泵房编制了专项冬期施工方案，在混凝土保温过程中，他克服严寒气候挑战，在现场亲自监督施工，为项目后续冬期混凝土施工提供了有利的技术保障。
董卫强 马小川 赵洪胜
2023年11月20日 星期一
往期
第A3版:建设·能源
塞外明珠”点燃草原希望
——中电建核电公司建设白音华坑口电厂工程侧记
《山东工人报》（2023年11月20日 第A3版）
在蓝天白云的映衬下，这里牧歌悠扬、奶茶飘香。带有中国电建印记的绿色和白色，则是中国电建集团核电工程有限公司白音华坑口电厂项目部建设者们斗风雪、战严寒，谱写的一曲不畏严寒、顽强拼搏的 “电建之歌”。
瞄准国优工程目标
白音华坑口电厂2×66万千瓦超超临界机组新建工程位于位于锡林郭勒盟西乌珠穆沁旗巴彦华镇白音华能源化工园区，是锡林郭勒盟至泰州±800千伏特高压直流输变电工程配套电源点，被列为内蒙古自治区重点项目。工程投产后，将进一步优化白音华产业集群建设，对保障江苏省用电需求、改善华东地区大气环境质量将起到积极促进作用。
2020年初，漫天席卷的风沙，给初来乍到的项目经理杨周彬来了一个下马威。 “一年两场风，从春刮到冬。”作为当地特有的气候特点， “白毛风”因狂风卷起地面积雪如屡屡白发而得名，严酷的气候条件给施工带来了不利影响。
为实现高标准达标投产，有效促进施工生产，开工伊始在杨周彬的带领下，项目团队以 “安全、绿色、高效、智慧”为工程建设目标，确立了 “服务、监督、指导、管理”八字工作方针，紧紧抓住有效施工周期，制定了科学的施工计划，为创建国家优质工程奖注入了全新新动力。
在生产一线， “小部室”往往可以带动 “大效率”。结合项目生产实际，杨周彬对项目部的组织机构进行了优化，将专业公司纳入工程管理部管理，各专业负责人兼任工程管理部副主任，显著提升了协同办公的效率。
“网格内各类事务都要掌握，对我来说的确是个挑战。”在白音华坑口电厂项目部，焊接管道工程公司负责人郭守波身上的橙色 “网格员”的马甲格外醒目。如今成了网格员，他直言自己必须尽快成长为 “全能选手”。通过扁平化管理，项目部形成了四级管理体系，组建了组织机构网络以及质量监督体系管理网络， “大事联办、小事共办”模式已在项目部范围内全面推广。
不畏风雪抢抓工期
“工作量大、方案编写不及时、现场验收跟不上，是监理刚开工时对项目的评价。”为了扭转这种现象，白音华坑口电厂项目部建筑工程公司负责人靳继轲率先垂范，不怕苦、不说累，不分昼夜地忙碌在施工现场。
白天忙着施工验收，晚上就编写施工方案。靳继轲带领着几名刚参加工作的实习生，现场教他们看图纸，了解施工规范。他紧盯现场工程质量，校对试验数据，看图纸、跑业务、排计划忙得脚不沾地。刚开始的那一个月，同事们只有晚上睡觉才能在宿舍看到他。
为了正常工作期间不耽误现场验收及技术管理，靳继轲尽可能地挤出时间完成内业资料，午饭、晚饭全是在现场办公室解决。就这样，短短一个月的时间里编制完成了26个施工方案，满足了现场的施工需求，得到了总包、监理的一直认可，一举扭转了项目生产节点滞后的局面。
2020年10月初的锡林郭勒草原已经是雪花纷飞。11月15日，当地商混站已经停止混凝土供应，为了完成循环水泵房年前出零米任务，刚举行完结婚仪式的靳继轲便回到了项目部，投入到了战风雪，抢工期的热潮中。
由于天气异常寒冷，为了保证混凝土的施工质量，靳继轲专门针对循环水泵房编制了专项冬期施工方案，在混凝土保温过程中，他克服严寒气候挑战，在现场亲自监督施工，为项目后续冬期混凝土施工提供了有利的技术保障。
董卫强 马小川 赵洪胜