奔流不息的母亲河，孕育了黄河三角洲这片广袤的沃土；河与海的激情碰撞，奏响了黄蓝融合的恢弘乐章。
九曲黄河万里沙，浪淘风簸自天涯。在这片共和国最年轻的土地上，古往今来，地灵人杰，人才辈出，钟灵毓秀，如同璀璨的群星，在历史的夜空中闪烁。
胜利油田胜利采油厂采油管理二区紧靠黄河岸边，位于东营市垦利区胜坨镇天宁湖湿地保护区，是广利河、溢洪河的发源地，成立于2015年6月，为采油厂最偏远的管理区，素有“小西伯利亚”之称。管理区是以油藏经营管理为主体的油气生产单位，管理着650口油水井，地质储量6222万吨，采出程度38.7%，已累计产油2406万吨。今年前10个月，管理二区共生产原油11.77万吨，超产0.32万吨。
近年来，胜利采油厂采油管理二区紧扣时代发展脉搏，一路风雨征程，一路壮丽高歌，如镶嵌在这片沃土上的一颗明珠，熠熠生辉，璀璨靓丽。先后荣获“中央企业基层示范党支部”“胜利油田文明单位”“管理局先进基层党组织”“胜利油田党性教育现场教学点”等荣誉称号；培养出了中央企业劳动模范、山东省优秀党务工作者王友忠，十三届全国人大代表、山东省劳动模范、油田首席技能大师、齐鲁巾帼工匠吴娟等一批先进典型人物。
一项项荣誉，一次次跨越，更是干部职工追求卓越、开拓创新的精神诠释和发展路标。近年来，采油管理二区全体职工始终不忘初心、牢记使命，勇于担当、砥砺前行，干事创业热情持续高涨，职工群众获得感、安全感、幸福感不断增强。
党建引领凝聚合力 凝心聚智推动发展
“打铁必须自身硬，基层党组织是党的全部工作和战斗力基础。管理区坚持融入中心抓党建，全面打造组织过硬、队伍过硬、作风过硬、思想过硬、素质过硬‘五过硬’党总支，让每名党员都成为一面鲜红的旗帜，使党总支成为党旗高高飘扬的战斗堡垒。”胜利采油厂副总政工师兼采油管理二区党总支部书记刘涛如是说。
近年来，采油管理二区党总支坚持“融入中心抓党建，抓好党建促发展”，聚焦“抓班子、带队伍、强管理、促发展、保稳定”五项任务，把基层党的建设贯穿于油藏经营管理和风险管控全过程，采取“政治理论学习+研讨交流”的方法抓实理论学习，用先进理论指导实践，筑牢了思想根基，滋养了理想信念，提升了班子的政策把握力、履职胜任力、创新驱动力和思想引领力。
“为全面完成年度生产经营任务，我们要以采油厂组织开展的‘攻坚创效稳产100天’劳动竞赛为契机，群策群力，靶向发力，一定向采油厂交一份高质量答卷！”在7月初的班子会上，管理区经理崔永北的话语掷地有声。
在“三重一大”决策事项上，管理二区党总支都进行前置研究，明确支委会、班子会决策内容和提报程序，并坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的议事原则，对管理区的各项工作进行科学决策，让决策更精准、更高效、更可行。
管理二区党总支采取“支部+民主监督”的形式，对每一项绩效考核进行讨论，并建立党建文化、生产经营、技术服务、质量监督、安全环保五大考核公报，同时在“三务公开”栏进行公开，接受监督。
人才是第一资源。管理二区全力锻造一支“想干有责任、会干有技能、巧干有绝活、实干有贡献”的新型“四有”党员干部队伍，本着“公开、公平、公正、竞争、择优”的原则，让“懂党建、会生产，懂管理、会经营，懂技术、会实干”的党员走上管理和技术岗位。
为充分发挥党员的先锋模范带头作用，该区完善了“党员责任区、党员先锋岗、党员示范井”制度，坚持做到站有党小组、岗有责任区、班有党员，实现了党员全覆盖。按照“团结、相容、精干、高效”和“优势互补”的原则对班站长、党小组、党员进行合理优化，极大限度地让每个党员在自己的岗位上释放出自己的最大能量，真正做到了“人尽其才，才尽其用”，推动了党建工作与生产经营同频共振。今年4月初，一场暴雨袭击了胜坨油区。管理区原油外输终端坨一联合站的集油干线发生自然穿孔，导致57口油井被迫停产。险情就是命令！管理区迅速成立经理崔永北亲自挂帅的党员抢险突击队。生产运行主任师王玉平带头冒雨组织抢险，在最短的时间内让外输干线恢复畅通，将原油产量损失降至最低。
创新单元目标管理 拓展老区创效空间
采油管理二区所辖区块于1964年投入开发，管理的油藏有沙二4-6、沙二1-3、沙一段等11个开发单元，其中沙三、沙四段油藏跨度从2600米至3900米，是典型的复杂油藏组合区，经历了六个开发阶段，目前处于特高含水开发后期。如此复杂的地质条件和开发情况，给现阶段油藏开采和管理带来了较大难度。
一流的业绩，要有一流的队伍，而一流的队伍，要有一流的管理。多年来，管理二区树立“老区不老，小层不小”的新理念，把油藏开发好、管理好、经营好，瞄准“稳定水驱、优化三采、拓展低渗”开发方向，积极推行油藏单元目标化管理和油井“一井一策”管理，提升了油藏效益开发和单井健康长寿，提高了采收率。
有思路，才有出路；有创新，才有发展。管理二区经理崔永北说：“企业的成败与兴衰，关键在企业的管理，管理是企业永恒的主题。只有坚持不懈地抓管理，才能激发每个职工的动力，以人为本的管理模式才是企业发展的原动力。推行单元目标化管理，改变了干好干坏一个样模式，真正明确了每个人的工作目标和具体责任，技术人员都能精耕自己的‘责任田’”。
何谓单元目标化管理？即对每个单元制订详细目标开采方案，把经营、产量、速度、成本等逐项技术指标一一分解到每个单元和单元管理人身上。技术人员按照“四清一案”，即油藏地质特征描述清、开发现状认识清、存在问题方向清、潜力分布研究清和科学治理方案，对每个单元制订详细的目标开采方案。
针对不同的单井治理措施，技术人员从综合测算集输管网、供配电、道路、措施成本等方面，进行效益综合评价，拿出最佳开采 “处方”。沙二4-6单元于1975年进入注水开发，受高含水、套损、能量低等问题影响，技术人员部署“边水驱+顶部采油”井网，先后对ST1-1-46、ST1-1-10等井进行重分层作业。其中ST1-0-91油井抽改电后，日产油由原来3.1吨上升至11吨，目前已累计增油2980吨。
与此同时，管理区还构建以单元目标化为导向的注采调整方案，聚焦产液结构优化调整、预警监测、动态分析和自然递减管控等4项重点工作。他们根据油藏不同特点，划分为优质油藏、潜力油藏和低效油藏，并实施“单井预警、井组分析、单元优化”的三级联动“闭环式”动态分析管理模式，依据“河道注水，侧翼采油”的原则及剩余油认识结果，进行注采调整。1至10月，该区共进行注采调整148井次，调配水井占开水井总数71%，水井分注率提升11.4个百分点，增加水驱动用储量37.5万吨。
在拓展低渗透上，针对STTX726压驱井组前期的认识，为打造深水滑塌浊积砂体压驱注水示范工程奠定了基础，并通过系统有效的措施，促使压驱增产规模能实现良性接替。目前，技术人员已经优选STT74-56和STT719X2两个井组，措施实施后预计日增油10吨。
化学驱开发是采油管理二区“十三五”以来产量连年上升的重要“增长极”。技术人员根据化学驱不同阶段开发特征和目标，制定了分阶段差异化的注采调整对策和措施挖潜对策。为进一步延长胜一区沙二1-3聚后非均相复合驱Ⅰ期的见效高峰期，技术人员持续开展井间加密和流场调整，构建分层动态井网，重点强化非主力层的措施挖潜。
2018年以来，管理区原油产量存量从12.66万吨上升至14.28万吨，成为胜利采油厂唯一一个连续六年产量存量实现“箭头向上”的管理区。今年1至10月份，这个区自然递减控制在4.85%，比计划的7.2%下降2.35%。
做实正向激励管理 夯实安全发展根基
众所周知，油田是一座没有围墙的大“工厂”。管理二区所辖油区共有650余口油水井，点多、线长、面广，安全管理起来有一定的难度。为压实压安全责任，提升安全管理，这个区创新实施了“安全积分”管理办法，激活了全员自我安全管理意识，广大干部职工从“要我安全”转变为“我要安全、我能安全、我会安全”。
管理二区结合生产经营实际制定出台了 《采油管理二区QHSE积分考核管理办法》，并在实施中根据情况不断进行科学优化。在班站层面的考核上，基础分为1000分，根据风险类别划分为A、B、C、D四类，并设置对应的1.3、1.2、1.1、1.0绩效考核系数。对班站月度积分低于850分的，考核风险系数进行降级兑现。班站安全积分纳入月度安全绩效考核。
注采206站在安全环保管理上，每天晨会进行5分钟安全教育，同时在每一项施工前进行安全“手指口述”，职工们都按标准进行操作，实现了“无违章、无隐患、无事故”。9月份，这个站安全积分高达1065分，挣回了全部人均安全绩效，同时也夺得了管理区三季度的 “安全环保优胜单位”的流动红旗。
注采206站党小组组长王文涛表示，这主要得益于管理区“安全积分”的实施，职工们不是再凭经验干活了，而是按照标准化进行操作。
在职工层面的考核上，每名职工月度安全基础分为1000分，根据职工在安全生产工作中的具体表现进行加减分值。在每月绩效考核中，他们划出每人100元用于月度绩效积分考核，年度QHSE绩效考核采取月度加权平均的方式给予兑现采油厂的年度QHSE绩效。职工安全积分与年度评先选优直接挂钩。
为确保“安全积分”的有效实施，这个区为各班站和每名职工制定了《采油管理二区QHSE积分考核管理办法》，内容涵盖了局、厂、区三个层面的禁止类、严重类和A类等类别，并相应赋分。同时，管理区对上报的QHSE“疑难杂症”解决方案经审核采纳的，直接激励个人200-1000元，所在班站积分激励加10分。基层班站干部职工自查隐患、消项治理，按照禁止、严重、A、B类问题经QHSE管理小组判定后，分别给予20、10、5、2分的安全积分激励。
在考核上，管理区QHSE管理小组每月底统计各单位的得分情况，各班站统计职工的得分情况，按照考核标准进行月度绩效考核。管理区安全监督、工会纪检和生产经营，联合对各班站职工安全积分考核工作进行定期督导，并坚持公平、公正、公开的原则对安全积分进行公示。
“‘安全积分’考核办法的有效推行，发挥了正向激励作用。安全积分的实时公示，也起到了良好的警示效果。积分奖惩的落实，使职工深切感受到‘安全环保是第一产品，也是最大绩效’这句话的真正含义。今年以来，管理区职工‘三违’率降低了16%。”管理二区经理崔永北说。
提升基础管理水平 筑牢高效发展基石
管理是企业发展的永恒主题。基础不牢，地动山摇。在基础管理上，管理二区坚持问题导向，聚焦短板弱项，持续提升现场标准化、信息自动化、管网优质化和七项绿色升级行动，进一步筑牢高质量发展基石。
现场标准化上，管理区牢固树立“干好三标也能创效”的理念，以“十项管理规范”为指导，采取“五个专项夯基础、四个维度促提升”两项措施，实现职工的观念从“要我干完”向“我要干好”转变。油水井达标率达到100%，其中标杆油井142口，标杆水井71口，现场标准化水平稳步提升。
信息自动化上，管理区加大视频覆盖，规范视频设置和巡检标准，完善了主要干线、敏感区域视频盲区，发挥好区域视频、单井视频盯防机制，实现“让信息多跑路，让职工少跑腿”，进一步降低了职工劳动强度，让管理区“眼睛更明亮、耳朵更灵敏、大脑更敏捷”。
管网优质化上，管理区牢固树立“不穿孔也是创效”的理念，实施优化路由消除隐患，简化管网提升效率，技术革新提升质量，自营自建隐患治理四项措施，目前高质量管线占比62.0%，每百公里穿孔率8.5%，实现穿孔条次与青赔费用的“双降”的目标。
绿水青山就是金山银山。管理区以 “与河湖林田和谐共生，让每口油井成为风景”为愿景目标，认真践行“奉献清洁能源，践行绿色发展“理念，倾力推进以文化理念、产能调整、注采工艺、管网优化、节能降耗、环保防控和信息技术七项绿色升级行动，将“清洁、高效、低碳、循环”目标融入生产经营全过程，促进了人与自然和谐共生。2020年至2021年，被胜利油田授予“绿色企业创建A级企业”。2022年被胜利油田授予优秀绿色基层单位。
文化理念上，管理二区厚植绿色发展理念，开展“书记经理环保大讲堂”“绿色企业行动·我承诺”等特色活动，全方位引导干部职工树立“奉献清洁能源，践行绿色发展”的价值追求，将“清洁、高效、低碳、循环”的目标融入生产经营全过程，推进了绿色理念内化于心、外化于行、固化于制。
管理二区经理崔永北说：“‘绿色生产’理念已经根植于干部职工的内心。工作中，广大职工能按照环保要求去进行绿色操作，文明生产，促进了人与自然的和谐共生。”
为确保安全注水、优质注水、高效注水，实现智能高效、绿色低碳和稳产增效，管理二区注采206站胜一注以现场标准化、操作智能化、管理规范化为目标，以 “统筹设计，分步实施，整体推进”的原则，倾力推进安全本质化、信息化、标准化和功能化 “四项提升”改造，实现了数据全采集、视频全覆盖、无固定人员值守和设备本质安全， 打造出智能高效、绿色低碳 “油田标准示范注水站”。目前，这个站设备完好率、设备利用率和注水有效率均达100%，曾被胜利油田评为“五星级”泵站。
精准服务基层职工提升群众幸福指数
近年来，管理二区党总支积极探索新型采油管理区模式下开展思想政治工作的新思路、新方法，以“想职工好，为职工好”为引领，立足“想基层好，为基层好”有的放矢地开展工作，疏通了每一根“毛细血管”，激活了每一根“末梢神经”，保持了整个队伍稳定，推动了企业攻坚创效和高质量发展。
进家庭摸实情，做职工的“知心人”。只有把职工装在心里，职工才会把你放在眼里。这是采油管理二区党总支做好一人一事思想工作的根本理念。这个区深入开展以“进百家门，知百家情，解百家难，暖百家心”为主题的“温暖工程”活动，切实让困难职工感受到党组织的关怀与温暖。他们坚持做到与职工面对面沟通、心贴心交流，真正了解职工的呼声与意愿，力所能及地帮助职工解疑、释惑，做职工的“知心人”。与此同时，基层各班站建立了职工信息档案，详细掌握每名职工的性格脾气、思想状况、家庭情况、工作状态、兴趣爱好和社会交往情况，做到了“六必清”。
管理二区党总支部书记刘涛说：“职工的心气，就是企业的元气。我们要把让职工分心、走神的小事，作为‘我为群众办实事’的大事，积极落实解决，让职工感受到组织的温暖。”
日常工作中，职工想什么、盼什么，有何怨言和难事，这些都是管理二区非常关心的问题。管理区每月召开座谈会、恳谈会，面对面倾听职工呼声，收集职工的所思、所想、所盼、所望，并及时对职工所提的意见和建议进行分析研究，做到 “事事有回音，件件有着落”。凡是婚、丧、病、贫、难、急等情况，管理二区工会都能及时进行帮助，在全区营造一个有话可以说，遇事有人管，困难有人帮的和谐氛围。
针对职工居住分散这一实际，管理二区建立了 “建档划区、分类帮扶、动态管理”的解难机制。 “建档划区”即对全区职工进行调查摸底，确定困难户，并建立个人档案，一人一卡，并根据不同情况划分为帮困和排忧两个责任区，采取 “一对一”结对帮扶。今年10月26日，注采203站一职工的母亲住院时突然去世，站长蔺学芳和党小组组长郭斌第一时间赶赴医院，忙前忙后帮助料理后事。这名职工非常动情地说： “管理区真正把职工当家人，把职工的事当家事，这让我感到非常 ‘暖心’。”
今年以来，管理区多方筹集资金改善基层办公条件和工作环境，先后为基层配发新能源 “小黄车”7辆、三轮电动车10辆和电脑35台，完成了注采201站大院提升改造，使站容站貌焕然一新。
机遇在挑战中争取，市场在竞争中开拓，效益在拼搏中诞生。近年来，面对机遇和挑战，胜利采油厂采油管理二区职工心怀大志，抢抓机遇，自强不息，迎难奋进，发扬顽强拼搏的精神，用辛勤耕耘的汗水谱写了一曲绚丽的华章，在他们脚下留下的是一串串闪光的足迹，树起了一个又一个新的里程碑。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。如今，采油管理二区在采油厂高质量党建引领下，像一艘精心打造的巨轮，已高高地扬起了理想和信念的风帆，以“黄河岸边立新功，胜坨油田创佳绩”为引领，用实干塑造形象，用业绩彰显价值，承载着光荣与梦想，在采油厂“三次创业”新征程和高质量发展道路上高歌猛进，再立新功，再创佳绩。
曾弋芮 张道宇
黄河岸边立新功 胜坨油田创佳绩
——胜利油田胜利采油厂采油管理二区创新发展纪实
《山东工人报》（2023年11月20日 第A4版）
九曲黄河万里沙，浪淘风簸自天涯。在这片共和国最年轻的土地上，古往今来，地灵人杰，人才辈出，钟灵毓秀，如同璀璨的群星，在历史的夜空中闪烁。
胜利油田胜利采油厂采油管理二区紧靠黄河岸边，位于东营市垦利区胜坨镇天宁湖湿地保护区，是广利河、溢洪河的发源地，成立于2015年6月，为采油厂最偏远的管理区，素有“小西伯利亚”之称。管理区是以油藏经营管理为主体的油气生产单位，管理着650口油水井，地质储量6222万吨，采出程度38.7%，已累计产油2406万吨。今年前10个月，管理二区共生产原油11.77万吨，超产0.32万吨。
近年来，胜利采油厂采油管理二区紧扣时代发展脉搏，一路风雨征程，一路壮丽高歌，如镶嵌在这片沃土上的一颗明珠，熠熠生辉，璀璨靓丽。先后荣获“中央企业基层示范党支部”“胜利油田文明单位”“管理局先进基层党组织”“胜利油田党性教育现场教学点”等荣誉称号；培养出了中央企业劳动模范、山东省优秀党务工作者王友忠，十三届全国人大代表、山东省劳动模范、油田首席技能大师、齐鲁巾帼工匠吴娟等一批先进典型人物。
一项项荣誉，一次次跨越，更是干部职工追求卓越、开拓创新的精神诠释和发展路标。近年来，采油管理二区全体职工始终不忘初心、牢记使命，勇于担当、砥砺前行，干事创业热情持续高涨，职工群众获得感、安全感、幸福感不断增强。
党建引领凝聚合力 凝心聚智推动发展
“打铁必须自身硬，基层党组织是党的全部工作和战斗力基础。管理区坚持融入中心抓党建，全面打造组织过硬、队伍过硬、作风过硬、思想过硬、素质过硬‘五过硬’党总支，让每名党员都成为一面鲜红的旗帜，使党总支成为党旗高高飘扬的战斗堡垒。”胜利采油厂副总政工师兼采油管理二区党总支部书记刘涛如是说。
近年来，采油管理二区党总支坚持“融入中心抓党建，抓好党建促发展”，聚焦“抓班子、带队伍、强管理、促发展、保稳定”五项任务，把基层党的建设贯穿于油藏经营管理和风险管控全过程，采取“政治理论学习+研讨交流”的方法抓实理论学习，用先进理论指导实践，筑牢了思想根基，滋养了理想信念，提升了班子的政策把握力、履职胜任力、创新驱动力和思想引领力。
“为全面完成年度生产经营任务，我们要以采油厂组织开展的‘攻坚创效稳产100天’劳动竞赛为契机，群策群力，靶向发力，一定向采油厂交一份高质量答卷！”在7月初的班子会上，管理区经理崔永北的话语掷地有声。
在“三重一大”决策事项上，管理二区党总支都进行前置研究，明确支委会、班子会决策内容和提报程序，并坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的议事原则，对管理区的各项工作进行科学决策，让决策更精准、更高效、更可行。
管理二区党总支采取“支部+民主监督”的形式，对每一项绩效考核进行讨论，并建立党建文化、生产经营、技术服务、质量监督、安全环保五大考核公报，同时在“三务公开”栏进行公开，接受监督。
人才是第一资源。管理二区全力锻造一支“想干有责任、会干有技能、巧干有绝活、实干有贡献”的新型“四有”党员干部队伍，本着“公开、公平、公正、竞争、择优”的原则，让“懂党建、会生产，懂管理、会经营，懂技术、会实干”的党员走上管理和技术岗位。
为充分发挥党员的先锋模范带头作用，该区完善了“党员责任区、党员先锋岗、党员示范井”制度，坚持做到站有党小组、岗有责任区、班有党员，实现了党员全覆盖。按照“团结、相容、精干、高效”和“优势互补”的原则对班站长、党小组、党员进行合理优化，极大限度地让每个党员在自己的岗位上释放出自己的最大能量，真正做到了“人尽其才，才尽其用”，推动了党建工作与生产经营同频共振。今年4月初，一场暴雨袭击了胜坨油区。管理区原油外输终端坨一联合站的集油干线发生自然穿孔，导致57口油井被迫停产。险情就是命令！管理区迅速成立经理崔永北亲自挂帅的党员抢险突击队。生产运行主任师王玉平带头冒雨组织抢险，在最短的时间内让外输干线恢复畅通，将原油产量损失降至最低。
创新单元目标管理 拓展老区创效空间
采油管理二区所辖区块于1964年投入开发，管理的油藏有沙二4-6、沙二1-3、沙一段等11个开发单元，其中沙三、沙四段油藏跨度从2600米至3900米，是典型的复杂油藏组合区，经历了六个开发阶段，目前处于特高含水开发后期。如此复杂的地质条件和开发情况，给现阶段油藏开采和管理带来了较大难度。
一流的业绩，要有一流的队伍，而一流的队伍，要有一流的管理。多年来，管理二区树立“老区不老，小层不小”的新理念，把油藏开发好、管理好、经营好，瞄准“稳定水驱、优化三采、拓展低渗”开发方向，积极推行油藏单元目标化管理和油井“一井一策”管理，提升了油藏效益开发和单井健康长寿，提高了采收率。
有思路，才有出路；有创新，才有发展。管理二区经理崔永北说：“企业的成败与兴衰，关键在企业的管理，管理是企业永恒的主题。只有坚持不懈地抓管理，才能激发每个职工的动力，以人为本的管理模式才是企业发展的原动力。推行单元目标化管理，改变了干好干坏一个样模式，真正明确了每个人的工作目标和具体责任，技术人员都能精耕自己的‘责任田’”。
何谓单元目标化管理？即对每个单元制订详细目标开采方案，把经营、产量、速度、成本等逐项技术指标一一分解到每个单元和单元管理人身上。技术人员按照“四清一案”，即油藏地质特征描述清、开发现状认识清、存在问题方向清、潜力分布研究清和科学治理方案，对每个单元制订详细的目标开采方案。
针对不同的单井治理措施，技术人员从综合测算集输管网、供配电、道路、措施成本等方面，进行效益综合评价，拿出最佳开采 “处方”。沙二4-6单元于1975年进入注水开发，受高含水、套损、能量低等问题影响，技术人员部署“边水驱+顶部采油”井网，先后对ST1-1-46、ST1-1-10等井进行重分层作业。其中ST1-0-91油井抽改电后，日产油由原来3.1吨上升至11吨，目前已累计增油2980吨。
与此同时，管理区还构建以单元目标化为导向的注采调整方案，聚焦产液结构优化调整、预警监测、动态分析和自然递减管控等4项重点工作。他们根据油藏不同特点，划分为优质油藏、潜力油藏和低效油藏，并实施“单井预警、井组分析、单元优化”的三级联动“闭环式”动态分析管理模式，依据“河道注水，侧翼采油”的原则及剩余油认识结果，进行注采调整。1至10月，该区共进行注采调整148井次，调配水井占开水井总数71%，水井分注率提升11.4个百分点，增加水驱动用储量37.5万吨。
在拓展低渗透上，针对STTX726压驱井组前期的认识，为打造深水滑塌浊积砂体压驱注水示范工程奠定了基础，并通过系统有效的措施，促使压驱增产规模能实现良性接替。目前，技术人员已经优选STT74-56和STT719X2两个井组，措施实施后预计日增油10吨。
化学驱开发是采油管理二区“十三五”以来产量连年上升的重要“增长极”。技术人员根据化学驱不同阶段开发特征和目标，制定了分阶段差异化的注采调整对策和措施挖潜对策。为进一步延长胜一区沙二1-3聚后非均相复合驱Ⅰ期的见效高峰期，技术人员持续开展井间加密和流场调整，构建分层动态井网，重点强化非主力层的措施挖潜。
2018年以来，管理区原油产量存量从12.66万吨上升至14.28万吨，成为胜利采油厂唯一一个连续六年产量存量实现“箭头向上”的管理区。今年1至10月份，这个区自然递减控制在4.85%，比计划的7.2%下降2.35%。
做实正向激励管理 夯实安全发展根基
众所周知，油田是一座没有围墙的大“工厂”。管理二区所辖油区共有650余口油水井，点多、线长、面广，安全管理起来有一定的难度。为压实压安全责任，提升安全管理，这个区创新实施了“安全积分”管理办法，激活了全员自我安全管理意识，广大干部职工从“要我安全”转变为“我要安全、我能安全、我会安全”。
管理二区结合生产经营实际制定出台了 《采油管理二区QHSE积分考核管理办法》，并在实施中根据情况不断进行科学优化。在班站层面的考核上，基础分为1000分，根据风险类别划分为A、B、C、D四类，并设置对应的1.3、1.2、1.1、1.0绩效考核系数。对班站月度积分低于850分的，考核风险系数进行降级兑现。班站安全积分纳入月度安全绩效考核。
注采206站在安全环保管理上，每天晨会进行5分钟安全教育，同时在每一项施工前进行安全“手指口述”，职工们都按标准进行操作，实现了“无违章、无隐患、无事故”。9月份，这个站安全积分高达1065分，挣回了全部人均安全绩效，同时也夺得了管理区三季度的 “安全环保优胜单位”的流动红旗。
注采206站党小组组长王文涛表示，这主要得益于管理区“安全积分”的实施，职工们不是再凭经验干活了，而是按照标准化进行操作。
在职工层面的考核上，每名职工月度安全基础分为1000分，根据职工在安全生产工作中的具体表现进行加减分值。在每月绩效考核中，他们划出每人100元用于月度绩效积分考核，年度QHSE绩效考核采取月度加权平均的方式给予兑现采油厂的年度QHSE绩效。职工安全积分与年度评先选优直接挂钩。
为确保“安全积分”的有效实施，这个区为各班站和每名职工制定了《采油管理二区QHSE积分考核管理办法》，内容涵盖了局、厂、区三个层面的禁止类、严重类和A类等类别，并相应赋分。同时，管理区对上报的QHSE“疑难杂症”解决方案经审核采纳的，直接激励个人200-1000元，所在班站积分激励加10分。基层班站干部职工自查隐患、消项治理，按照禁止、严重、A、B类问题经QHSE管理小组判定后，分别给予20、10、5、2分的安全积分激励。
在考核上，管理区QHSE管理小组每月底统计各单位的得分情况，各班站统计职工的得分情况，按照考核标准进行月度绩效考核。管理区安全监督、工会纪检和生产经营，联合对各班站职工安全积分考核工作进行定期督导，并坚持公平、公正、公开的原则对安全积分进行公示。
“‘安全积分’考核办法的有效推行，发挥了正向激励作用。安全积分的实时公示，也起到了良好的警示效果。积分奖惩的落实，使职工深切感受到‘安全环保是第一产品，也是最大绩效’这句话的真正含义。今年以来，管理区职工‘三违’率降低了16%。”管理二区经理崔永北说。
提升基础管理水平 筑牢高效发展基石
管理是企业发展的永恒主题。基础不牢，地动山摇。在基础管理上，管理二区坚持问题导向，聚焦短板弱项，持续提升现场标准化、信息自动化、管网优质化和七项绿色升级行动，进一步筑牢高质量发展基石。
现场标准化上，管理区牢固树立“干好三标也能创效”的理念，以“十项管理规范”为指导，采取“五个专项夯基础、四个维度促提升”两项措施，实现职工的观念从“要我干完”向“我要干好”转变。油水井达标率达到100%，其中标杆油井142口，标杆水井71口，现场标准化水平稳步提升。
信息自动化上，管理区加大视频覆盖，规范视频设置和巡检标准，完善了主要干线、敏感区域视频盲区，发挥好区域视频、单井视频盯防机制，实现“让信息多跑路，让职工少跑腿”，进一步降低了职工劳动强度，让管理区“眼睛更明亮、耳朵更灵敏、大脑更敏捷”。
管网优质化上，管理区牢固树立“不穿孔也是创效”的理念，实施优化路由消除隐患，简化管网提升效率，技术革新提升质量，自营自建隐患治理四项措施，目前高质量管线占比62.0%，每百公里穿孔率8.5%，实现穿孔条次与青赔费用的“双降”的目标。
绿水青山就是金山银山。管理区以 “与河湖林田和谐共生，让每口油井成为风景”为愿景目标，认真践行“奉献清洁能源，践行绿色发展“理念，倾力推进以文化理念、产能调整、注采工艺、管网优化、节能降耗、环保防控和信息技术七项绿色升级行动，将“清洁、高效、低碳、循环”目标融入生产经营全过程，促进了人与自然和谐共生。2020年至2021年，被胜利油田授予“绿色企业创建A级企业”。2022年被胜利油田授予优秀绿色基层单位。
文化理念上，管理二区厚植绿色发展理念，开展“书记经理环保大讲堂”“绿色企业行动·我承诺”等特色活动，全方位引导干部职工树立“奉献清洁能源，践行绿色发展”的价值追求，将“清洁、高效、低碳、循环”的目标融入生产经营全过程，推进了绿色理念内化于心、外化于行、固化于制。
管理二区经理崔永北说：“‘绿色生产’理念已经根植于干部职工的内心。工作中，广大职工能按照环保要求去进行绿色操作，文明生产，促进了人与自然的和谐共生。”
为确保安全注水、优质注水、高效注水，实现智能高效、绿色低碳和稳产增效，管理二区注采206站胜一注以现场标准化、操作智能化、管理规范化为目标，以 “统筹设计，分步实施，整体推进”的原则，倾力推进安全本质化、信息化、标准化和功能化 “四项提升”改造，实现了数据全采集、视频全覆盖、无固定人员值守和设备本质安全， 打造出智能高效、绿色低碳 “油田标准示范注水站”。目前，这个站设备完好率、设备利用率和注水有效率均达100%，曾被胜利油田评为“五星级”泵站。
精准服务基层职工提升群众幸福指数
近年来，管理二区党总支积极探索新型采油管理区模式下开展思想政治工作的新思路、新方法，以“想职工好，为职工好”为引领，立足“想基层好，为基层好”有的放矢地开展工作，疏通了每一根“毛细血管”，激活了每一根“末梢神经”，保持了整个队伍稳定，推动了企业攻坚创效和高质量发展。
进家庭摸实情，做职工的“知心人”。只有把职工装在心里，职工才会把你放在眼里。这是采油管理二区党总支做好一人一事思想工作的根本理念。这个区深入开展以“进百家门，知百家情，解百家难，暖百家心”为主题的“温暖工程”活动，切实让困难职工感受到党组织的关怀与温暖。他们坚持做到与职工面对面沟通、心贴心交流，真正了解职工的呼声与意愿，力所能及地帮助职工解疑、释惑，做职工的“知心人”。与此同时，基层各班站建立了职工信息档案，详细掌握每名职工的性格脾气、思想状况、家庭情况、工作状态、兴趣爱好和社会交往情况，做到了“六必清”。
管理二区党总支部书记刘涛说：“职工的心气，就是企业的元气。我们要把让职工分心、走神的小事，作为‘我为群众办实事’的大事，积极落实解决，让职工感受到组织的温暖。”
日常工作中，职工想什么、盼什么，有何怨言和难事，这些都是管理二区非常关心的问题。管理区每月召开座谈会、恳谈会，面对面倾听职工呼声，收集职工的所思、所想、所盼、所望，并及时对职工所提的意见和建议进行分析研究，做到 “事事有回音，件件有着落”。凡是婚、丧、病、贫、难、急等情况，管理二区工会都能及时进行帮助，在全区营造一个有话可以说，遇事有人管，困难有人帮的和谐氛围。
针对职工居住分散这一实际，管理二区建立了 “建档划区、分类帮扶、动态管理”的解难机制。 “建档划区”即对全区职工进行调查摸底，确定困难户，并建立个人档案，一人一卡，并根据不同情况划分为帮困和排忧两个责任区，采取 “一对一”结对帮扶。今年10月26日，注采203站一职工的母亲住院时突然去世，站长蔺学芳和党小组组长郭斌第一时间赶赴医院，忙前忙后帮助料理后事。这名职工非常动情地说： “管理区真正把职工当家人，把职工的事当家事，这让我感到非常 ‘暖心’。”
今年以来，管理区多方筹集资金改善基层办公条件和工作环境，先后为基层配发新能源 “小黄车”7辆、三轮电动车10辆和电脑35台，完成了注采201站大院提升改造，使站容站貌焕然一新。
机遇在挑战中争取，市场在竞争中开拓，效益在拼搏中诞生。近年来，面对机遇和挑战，胜利采油厂采油管理二区职工心怀大志，抢抓机遇，自强不息，迎难奋进，发扬顽强拼搏的精神，用辛勤耕耘的汗水谱写了一曲绚丽的华章，在他们脚下留下的是一串串闪光的足迹，树起了一个又一个新的里程碑。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。如今，采油管理二区在采油厂高质量党建引领下，像一艘精心打造的巨轮，已高高地扬起了理想和信念的风帆，以“黄河岸边立新功，胜坨油田创佳绩”为引领，用实干塑造形象，用业绩彰显价值，承载着光荣与梦想，在采油厂“三次创业”新征程和高质量发展道路上高歌猛进，再立新功，再创佳绩。
曾弋芮 张道宇