“这个月侯师傅又比我们多挣3000多块钱，以后我也要积极参与零活施工！”
“想多挣钱你们要合理规划工作、休假时间，到矿内人力资源市场‘接单’。”
“喂喂，还有啊，你干活不快，工作效率不高，没人愿意和你们组团施工啊！”
……
近日，笔者走在山东能源集团兖矿（鄂尔多斯）转龙湾煤矿生产服务中心长廊中，听到翘首在公开栏的职工们你一言我一语地嚷嚷着，深切体味到侯师傅多挣了3000元的香辣诱惑。
“零工人力资源市场建立后，接单的工人工资能高出两三千。每次张贴工资单的时候，职工们都热火朝天地讨论起来，‘接单’的积极性越来越高。”矿经营管理科张科长介绍说。
纲举目张“建机制”
转龙湾煤矿以市场化机制为基础，以精益管理为手段，推动生产经营全过程全员参与、全要素对接、全层级贯穿、全流程融入，实现了流程全覆盖、岗位“货币化”，形成“人人都是经营者，岗位都是利润源”的市场化经营机制。
今年以来，该矿协调各部门、区队，经过充分调研，结合实际制定《工程施工市场实施方案》，根据矿井生产接续需要，依据职责划分，建立矿内“市场模式”。对专业性较强的工程项目，实施“工程指派”;对专业性不强、难度不高的工程项目，实施“工程承包”，由单位和个人承揽工程，签订施工合同;对生产主体承包工程以外的其他工程，由单位或个人自主组团实施“工程竞拍”;所有施工项目明确工程承包价格、工期、安全、质量、考核标准，由专业科室联合承接单位组织联合验收，确保工程施工质量。多种经营方式的实施，确保了工程施工市场的规范运行。
提高效率“忙接单”
该矿超前规划，科学制定零星工程计划，由经营管理科牵头，合理排定施工节点，采取“派单”直接委托，“抢单”公开竞拍，组团“接单”等有效方式将零星工程进行承包，按照一工程一定价，一验收一结算和单独核算、单独计资的市场化运作模式，运营管理人力资源市场。
在市场化运作模式下，1-10月份，通过“派单”方式直接委托零星工程489项，组团承接工程13项，各单位在完成生产任务的基础上，组织参与零星工程施工约45000多个工，有效激活了人力资源市场，提高了人工效率。
“通过精益化融合管理，矿党政积极探索人力资源的有效使用方式，采取人员优化和任务承接双向选择方式，与工程施工市场相结合，有效调动了各单位主动承接零星工程的积极性，实现既节约成工程成本，又增加了职工收入。”该矿副总经理刘星厚介绍。
优化组合“挤空闲”
在矿清淤工程进行内部竞标过程中，生产服务中心胶轮车司机踊跃报名，并积极主动呼吁区队负责人参与竞拍，在整个区队的集体努力下，以最低价中标承接该工程。该工区有效组织人员和设备，充分发挥车辆运输和机械清挖等专业优势，利用胶轮车司机接送人员和送物料的空余时间进行清淤施工。他们对淤泥运输路线熟悉，轻车熟路、干活起劲，高质高效完成清淤效“零星”工程。
通过灵活多样的方式，零工市场火热推进，在人员相对较少的情况下，及时调整工程施工市场实施办法，既保证了零星工程的正常实施，又保证了安全和质量，同时节约了外委施工的费用。
“转龙湾煤矿以山能集团‘六精六提’融合管理为指导，将融合管理作为经营管理工作的总抓手，以市场化经营为基础，以精益思想方法为手段，强化过程管控，通过解决一个问题，启发解决一类问题，完善矿‘内部市场’，通过‘派单’‘抢单’‘组团接单’等方式，激发内生动力，实现管理创效、经营提效。”该矿负责人信心满满地说。
据了解，1至10月份，职工利用在矿休班“打临工”的方式完成了综机物资拆解、水仓淤泥清挖、地面装卸料、三防工程施工、候车室修复等574项，比外委施工节约费用约1199.79万元，人员增收224.15万元，休班职工人均增收2300多元，既解决了在矿休班职工的思想波动，又实现了企业创效和个人增收，实现了职工与企业双赢，工程施工市场创效显著。刘长亮 张景洪
2023年11月27日 星期一
往期
第A3版:建设.能源
“侯师傅又多挣了3000元！”
《山东工人报》（2023年11月27日 第A3版）
“想多挣钱你们要合理规划工作、休假时间，到矿内人力资源市场‘接单’。”
“喂喂，还有啊，你干活不快，工作效率不高，没人愿意和你们组团施工啊！”
……
近日，笔者走在山东能源集团兖矿（鄂尔多斯）转龙湾煤矿生产服务中心长廊中，听到翘首在公开栏的职工们你一言我一语地嚷嚷着，深切体味到侯师傅多挣了3000元的香辣诱惑。
“零工人力资源市场建立后，接单的工人工资能高出两三千。每次张贴工资单的时候，职工们都热火朝天地讨论起来，‘接单’的积极性越来越高。”矿经营管理科张科长介绍说。
纲举目张“建机制”
转龙湾煤矿以市场化机制为基础，以精益管理为手段，推动生产经营全过程全员参与、全要素对接、全层级贯穿、全流程融入，实现了流程全覆盖、岗位“货币化”，形成“人人都是经营者，岗位都是利润源”的市场化经营机制。
今年以来，该矿协调各部门、区队，经过充分调研，结合实际制定《工程施工市场实施方案》，根据矿井生产接续需要，依据职责划分，建立矿内“市场模式”。对专业性较强的工程项目，实施“工程指派”;对专业性不强、难度不高的工程项目，实施“工程承包”，由单位和个人承揽工程，签订施工合同;对生产主体承包工程以外的其他工程，由单位或个人自主组团实施“工程竞拍”;所有施工项目明确工程承包价格、工期、安全、质量、考核标准，由专业科室联合承接单位组织联合验收，确保工程施工质量。多种经营方式的实施，确保了工程施工市场的规范运行。
提高效率“忙接单”
该矿超前规划，科学制定零星工程计划，由经营管理科牵头，合理排定施工节点，采取“派单”直接委托，“抢单”公开竞拍，组团“接单”等有效方式将零星工程进行承包，按照一工程一定价，一验收一结算和单独核算、单独计资的市场化运作模式，运营管理人力资源市场。
在市场化运作模式下，1-10月份，通过“派单”方式直接委托零星工程489项，组团承接工程13项，各单位在完成生产任务的基础上，组织参与零星工程施工约45000多个工，有效激活了人力资源市场，提高了人工效率。
“通过精益化融合管理，矿党政积极探索人力资源的有效使用方式，采取人员优化和任务承接双向选择方式，与工程施工市场相结合，有效调动了各单位主动承接零星工程的积极性，实现既节约成工程成本，又增加了职工收入。”该矿副总经理刘星厚介绍。
优化组合“挤空闲”
在矿清淤工程进行内部竞标过程中，生产服务中心胶轮车司机踊跃报名，并积极主动呼吁区队负责人参与竞拍，在整个区队的集体努力下，以最低价中标承接该工程。该工区有效组织人员和设备，充分发挥车辆运输和机械清挖等专业优势，利用胶轮车司机接送人员和送物料的空余时间进行清淤施工。他们对淤泥运输路线熟悉，轻车熟路、干活起劲，高质高效完成清淤效“零星”工程。
通过灵活多样的方式，零工市场火热推进，在人员相对较少的情况下，及时调整工程施工市场实施办法，既保证了零星工程的正常实施，又保证了安全和质量，同时节约了外委施工的费用。
“转龙湾煤矿以山能集团‘六精六提’融合管理为指导，将融合管理作为经营管理工作的总抓手，以市场化经营为基础，以精益思想方法为手段，强化过程管控，通过解决一个问题，启发解决一类问题，完善矿‘内部市场’，通过‘派单’‘抢单’‘组团接单’等方式，激发内生动力，实现管理创效、经营提效。”该矿负责人信心满满地说。
据了解，1至10月份，职工利用在矿休班“打临工”的方式完成了综机物资拆解、水仓淤泥清挖、地面装卸料、三防工程施工、候车室修复等574项，比外委施工节约费用约1199.79万元，人员增收224.15万元，休班职工人均增收2300多元，既解决了在矿休班职工的思想波动，又实现了企业创效和个人增收，实现了职工与企业双赢，工程施工市场创效显著。刘长亮 张景洪