本报讯 2023年，东明石化集团技能竞赛参赛捷报频传：在全省第二届黄河流域化工行业高质量发展技能大赛、第十四届山东省化工行业职业技能竞赛、菏泽市化工行业职工职业技能竞赛中，该集团有23名职工分获省赛个人一二三等奖，9人包揽市赛两项目前九名。这是该企业通过技能竞赛助力产业工人队伍建设改革走深走实的又一缩影。
近年来，东明石化围绕职工素质提升、岗位建功等“产改”要素，以开展劳动和技能竞赛为抓手，建立“4个技能竞赛平台+N项专业赛道”为主要内容的“4+N”竞赛机制，扎实推进企业“产改”工作提质增效，提升了产业工人创新力，赋能企业高质量发展。
围绕企业节能降耗、科技创新、管理对标重点任务和全价值链优化目标，该企业建平台、铺赛道、提标准、奖实效，点燃全员创新“引擎”。劳动竞赛围绕三个工作原则开展：一是以服务集团创新发展、增强创效能力、培育创新人才队伍为目标；二是竞赛与生产经营深度融合、多部门形成推进合力；三是发挥引领、辐射和带动作用，确保竞赛实效。集团聚焦产业重点，统筹开展核心指标劳动竞赛1500余项次，职工参与5000余人，以历史最好值为基准，年度创标率51.47%，提升了竞赛创效能力；同时，聚焦效益增长和价值创造难点，组织各专业上赛道，开展N项主题竞赛。去年初启动的“节能增效”“生产优化”等四项主题竞赛已取得阶段性成果，评出节能增效装置61套，节能增效加热炉20台，生产优化装置29个，价值创造获奖单位3个，合计奖励28.78万元，11名车间主任进行典型经验分享。
集团完善员工职业技能竞赛体系建设，建立基层技能人才培养长效机制。按照精准化、系统化、标准化、有实效“三化一效”工作原则，构建起集团统筹、专业策划、产业公司组织、班组员工参与的覆盖全员的技能竞赛平台和赛马机制，厚植员工技能成才沃土。同时，向内开展培育基础性技能人才的“四个杯”技能竞赛，向外推优参加省市级拔尖技能竞赛，让技能竞赛成为员工学技术、练内功、强技能的练兵场。集团启动“工匠杯”“超越杯”“安康杯”“好雅杯”技能竞赛，侧重提升职工生产操作、经营管理、安全消防、零售服务技能，目前已按方案在全员参与基础上完成公司级初赛，集团级竞赛将对标省赛标准开展。 （张旭霞）
2024年01月25日 星期四
往期
第A1版:要闻
东明石化：“4+N”竞赛机制赋能企业高质量发展
《山东工人报》（2024年01月25日 第A1版）
近年来，东明石化围绕职工素质提升、岗位建功等“产改”要素，以开展劳动和技能竞赛为抓手，建立“4个技能竞赛平台+N项专业赛道”为主要内容的“4+N”竞赛机制，扎实推进企业“产改”工作提质增效，提升了产业工人创新力，赋能企业高质量发展。
围绕企业节能降耗、科技创新、管理对标重点任务和全价值链优化目标，该企业建平台、铺赛道、提标准、奖实效，点燃全员创新“引擎”。劳动竞赛围绕三个工作原则开展：一是以服务集团创新发展、增强创效能力、培育创新人才队伍为目标；二是竞赛与生产经营深度融合、多部门形成推进合力；三是发挥引领、辐射和带动作用，确保竞赛实效。集团聚焦产业重点，统筹开展核心指标劳动竞赛1500余项次，职工参与5000余人，以历史最好值为基准，年度创标率51.47%，提升了竞赛创效能力；同时，聚焦效益增长和价值创造难点，组织各专业上赛道，开展N项主题竞赛。去年初启动的“节能增效”“生产优化”等四项主题竞赛已取得阶段性成果，评出节能增效装置61套，节能增效加热炉20台，生产优化装置29个，价值创造获奖单位3个，合计奖励28.78万元，11名车间主任进行典型经验分享。
集团完善员工职业技能竞赛体系建设，建立基层技能人才培养长效机制。按照精准化、系统化、标准化、有实效“三化一效”工作原则，构建起集团统筹、专业策划、产业公司组织、班组员工参与的覆盖全员的技能竞赛平台和赛马机制，厚植员工技能成才沃土。同时，向内开展培育基础性技能人才的“四个杯”技能竞赛，向外推优参加省市级拔尖技能竞赛，让技能竞赛成为员工学技术、练内功、强技能的练兵场。集团启动“工匠杯”“超越杯”“安康杯”“好雅杯”技能竞赛，侧重提升职工生产操作、经营管理、安全消防、零售服务技能，目前已按方案在全员参与基础上完成公司级初赛，集团级竞赛将对标省赛标准开展。 （张旭霞）