能上能下让干部队伍“活起来”

　　本报讯 时下， “干部不能下”的格局在中铁十四局城市发展公司被彻底打破。在该公司3月15日召开的2023年度绩效考核工作会上，总部部门负责人、副职、部门人员中共有5人因 “未有效完成岗位各项绩效指标”，分别受到降职降级、调整现职岗位到基层等组织处理。与此同时，也有4名基层优秀职工被选拔到公司总部相关部门任职。
　　“出总部” “进基层”，有能者上、无为者下，这一改革举措释放出了强烈信号，迅速掀起 “轩然大波”，引发干部职工热议。
　　管理人员能上不能下，优秀干部晋升渠道不够畅通，一直是影响队伍企业活力的老大难问题。针对这一问题，中铁十四局城市发展公司借推进改革深化提升行动的契机，开出“良方”——全面实施岗位管理改革。该公司主要负责人介绍， “中国铁建近期启动了改革深化提升行动，要求各基层单位建立真正的市场化经营管理机制。我们将落实 ‘市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出’原则，建立市场化选人用人机制，推动实现员工队伍与企业发展内生动力不断增强，发展实力持续提升的目标。”
　　按照岗位管理新标准，公司精准设置岗位，在总部部门设置42个管理岗位、基层项目设置37个专业系统岗位，一对一制定关键指标、个人岗位工作清单，形成上下贯通的岗位管理体系。建立360度全覆盖科学精准的考核体系，两级岗位层级升降、薪酬待遇高低与考核结果紧密挂钩，做到“一项目一策” “一岗一策” “人手一契约、人人有本账、人人担指标”。强化考核兑现，考核结果同绩效挂钩、同干部提拔使用挂钩，进一步树立上岗靠竞争、收入比贡献、提拔看业绩的鲜明导向，干部职工的积极性和创造性得到充分释放。
　　在实现人员能进能出、能上能下的同时，该公司还在收入能增能减上做足文章，采取工资总额及奖金打包管理的制度，实行完成年度目标保基本、超额完成拿奖励、未完成扣绩效，彻底打破了 “大锅饭”。 “创造多大价值，就能拿到多少薪酬”， “要想获得高薪酬，就必须完成超额任务量”，这一共识在该公司各基层项目已然形成。据统计，2023年，该公司职工最高和最低薪酬的差距达到近7倍。 （付磊）