本报讯 今年以来，山东水发燃气集团重点聚焦产业工人素质提升，积极打造产业创新发展平台，通过落实筹建劳模、工匠工作室、技师之家等措施，让集团内的技术专家、技能大拿走到台前传武艺、带队伍，鼓励广大职工从 “五小”创新活动中树立信心，激发自身的创新创造潜能，在平凡岗位上找到属于自己的舞台。
“比”出活力。集团通过搭建技能晋升评价体系，对产业工人技能水平进行量化管理，对其工作表现进行积分定级，为集团发展再注新动力。通过 “揭榜领题”的形式，以工会组织为桥梁纽带，每年分别面向企业和职工征集关系企业发展的重点难点问题和职工心系的急难愁盼需求，于年初登榜公示、各领任务，于年底互亮成绩，共商问题。让员工带着问题干，干得更有目标、更有劲头；企业迎着需求办，办得更贴民心，更聚人气。同时，以 “立足岗位，深耕专业，以赛促学，交流共进”为出发点，开展技术技能比武，通过现场比赛实操，督促各领域产业工人在专业技能和操作规范上找差距，充分激发他们学习专业知识、钻研业务技能的积极性和主动性。
“学”出底气。集团在权属项目公司广泛开设 “工匠劳模大讲堂”，经常性邀请水发内部和省属企业中的劳模工匠到工人队伍中进行面对面的现身说法，揭开他们在职工心中的 “神秘面纱”，让广大职工明白劳动模范、技术达人也是岗位上的普通一兵，并通过交流学习进一步明确在岗位上要干什么、怎么干，知道心要用在哪里，劲要使在哪里才能实现由 “工”到 “匠”，由 “劳”到 “模”的转变。除积极开展更多订单式、有针对性的线下培训外，集团每年编制修订一份供产业工人进行自主学习提升的资源汇编，内容主要包含各种国家政府主办的线上免费职业技能培训学习平台目录、网址及涵盖课程。
“干”出成绩。目前集团发展正处在挖潜拓新、调整优化的关键时期，经过近一年的产改实践，集团一线产业工人的生产生活条件得到改善，技术技能水平获得提高。集团各条战线上的一线产业工人共取得个人发明专利2项，实用新型专利或软件著作权52项；参与指定国家标准1项，行业标准9项；创建省级劳模创新工作室1个，累计为企业创造利润近千万余元，正逐渐成长为企业转型升级高质量发展进程中的一支生力军。
（张雅菲）
2024年04月11日 星期四
往期
第A3版:企业视窗
山东水发燃气集团念好“比学干”三字诀
厚植人才沃土 激活创效动能
《山东工人报》（2024年04月11日 第A3版）
“比”出活力。集团通过搭建技能晋升评价体系，对产业工人技能水平进行量化管理，对其工作表现进行积分定级，为集团发展再注新动力。通过 “揭榜领题”的形式，以工会组织为桥梁纽带，每年分别面向企业和职工征集关系企业发展的重点难点问题和职工心系的急难愁盼需求，于年初登榜公示、各领任务，于年底互亮成绩，共商问题。让员工带着问题干，干得更有目标、更有劲头；企业迎着需求办，办得更贴民心，更聚人气。同时，以 “立足岗位，深耕专业，以赛促学，交流共进”为出发点，开展技术技能比武，通过现场比赛实操，督促各领域产业工人在专业技能和操作规范上找差距，充分激发他们学习专业知识、钻研业务技能的积极性和主动性。
“学”出底气。集团在权属项目公司广泛开设 “工匠劳模大讲堂”，经常性邀请水发内部和省属企业中的劳模工匠到工人队伍中进行面对面的现身说法，揭开他们在职工心中的 “神秘面纱”，让广大职工明白劳动模范、技术达人也是岗位上的普通一兵，并通过交流学习进一步明确在岗位上要干什么、怎么干，知道心要用在哪里，劲要使在哪里才能实现由 “工”到 “匠”，由 “劳”到 “模”的转变。除积极开展更多订单式、有针对性的线下培训外，集团每年编制修订一份供产业工人进行自主学习提升的资源汇编，内容主要包含各种国家政府主办的线上免费职业技能培训学习平台目录、网址及涵盖课程。
“干”出成绩。目前集团发展正处在挖潜拓新、调整优化的关键时期，经过近一年的产改实践，集团一线产业工人的生产生活条件得到改善，技术技能水平获得提高。集团各条战线上的一线产业工人共取得个人发明专利2项，实用新型专利或软件著作权52项；参与指定国家标准1项，行业标准9项；创建省级劳模创新工作室1个，累计为企业创造利润近千万余元，正逐渐成长为企业转型升级高质量发展进程中的一支生力军。
（张雅菲）