本报通讯员 邓波 石林
青岛地铁是山东省第一家轨道交通企业，目前累计获批线路13条、506公里，运营线路8条、348公里位列全国第十。青岛地铁的迅速成长，与深耕班组建设、持续壮大产业工人队伍密不可分。近年来，青岛地铁探索立足 “新人、新线、新班组、新形势”的现实局面，以“产改”赋能班组建设，交出了一份“产改”实践的“国企答卷”，班组建设从运营一线推广至建设单位、集团部室、委外班组，形成了“二三四五”一线工作法，荣获2022国企管理创新成果（案例）一等奖。
党员进班组、领导干部进班组，以“两进”不断加强思想引领。采取“党小组建在班上”的方式，引导42名农民工党员亮身份、进组织、做贡献；加大在产业工人中发展党员力度，推动所有班组实现党员全覆盖。建立 “1+N+X”党员网格化管理机制，每名党员结对 “N”名班组落后员工，运用 “X”种方式融入班组生产，领导干部每月至少到一线班组调研、跟岗、包保1次。
聚焦“小立法+二次分配、保障赋能、考核评价”三个关键环节，以“三环”激励广大产业工人建功立业。“小立法+二次分配”是核心，班组员工紧扣当前工作重点、难点，民主制定“小立法”。保障赋能是基础，针对“两进”人员、班组长和班组队伍，提供政策支持及保障，建立全生命周期培养机制，200余名班组长实现岗位晋级，推动优秀班组在更大范围的可持续发展。考核评价是重点，在建设板块按照“进场就创建、达标才作业、过程创示范”，对建设班组、项目部和后方公司进行考核；在运营一线评选示范和星级班组，增加优秀班组“二次分配”计提标准，并作为推优、竞聘上岗参考依据。
通过“管生活、管培训、管分配、管标准”提供支持保障，以“四管”确保产业工人地位提高、技能提升。从衣、食、住、行各方面关爱产业工人，全面改善农民工住宿、吃饭、洗澡等生活条件，让工人真正感受到有地位、被尊重、得实惠；建立产业工人学习平台，将书记微党课、工匠沙龙等开设到班组，通过“青e学”平台发布线上课程，引导一线工人常态化学理论、学技能；创新搭建“智慧工地”平台，规范劳务队伍、用工等方面管理；以“标准引领、评建结合”作为班组建设提升重点，通过分类管理、标准落地、考核评价等方式，促进班组管理水平提升。
确立 “保安全、保质量、保效率、保效益、保自管自治”方向目标，以 “五保”推动实现产业工人队伍壮大。班组建设实施以来，建设板块隐患排查数量平均增加138%，作业违章率平均降低67%。运营一线班组隐患排查数量增加71%，百万客伤发生率降低36%，违章违纪数量减少43%；建设板块项目部一次验收合格率提升15%、达到97%，监理验收优质率提升17%、达到95%，运营乘客满意度连续7年处于非常满意水平；三期规划7条线210个工点进场率达98%，11座车站已封顶，29台TBM/盾构已投入掘进；涌现出全国劳动模范尹星等一批技术骨干，培育出数百名全国交通技术能手等技能人才，建设板块工人岗位薪资平均提升12%，项目部月度人均产值平均提高47%；建设工人满意度评价提升18%、达到94%，运营员工流失率从4.6%降至1.26%，其中管理岗由9.1%降至0.86%，委外人员异动率从12%降至6%。
2024年07月12日 星期五
往期
第A1版:要闻
青岛地铁集团深耕班组建设，探索形成 “二三四五”一线工作法——
“产改”赋能班组建设交出“国企答卷”
《山东工人报》（2024年07月12日 第A1版）
青岛地铁是山东省第一家轨道交通企业，目前累计获批线路13条、506公里，运营线路8条、348公里位列全国第十。青岛地铁的迅速成长，与深耕班组建设、持续壮大产业工人队伍密不可分。近年来，青岛地铁探索立足 “新人、新线、新班组、新形势”的现实局面，以“产改”赋能班组建设，交出了一份“产改”实践的“国企答卷”，班组建设从运营一线推广至建设单位、集团部室、委外班组，形成了“二三四五”一线工作法，荣获2022国企管理创新成果（案例）一等奖。
党员进班组、领导干部进班组，以“两进”不断加强思想引领。采取“党小组建在班上”的方式，引导42名农民工党员亮身份、进组织、做贡献；加大在产业工人中发展党员力度，推动所有班组实现党员全覆盖。建立 “1+N+X”党员网格化管理机制，每名党员结对 “N”名班组落后员工，运用 “X”种方式融入班组生产，领导干部每月至少到一线班组调研、跟岗、包保1次。
聚焦“小立法+二次分配、保障赋能、考核评价”三个关键环节，以“三环”激励广大产业工人建功立业。“小立法+二次分配”是核心，班组员工紧扣当前工作重点、难点，民主制定“小立法”。保障赋能是基础，针对“两进”人员、班组长和班组队伍，提供政策支持及保障，建立全生命周期培养机制，200余名班组长实现岗位晋级，推动优秀班组在更大范围的可持续发展。考核评价是重点，在建设板块按照“进场就创建、达标才作业、过程创示范”，对建设班组、项目部和后方公司进行考核；在运营一线评选示范和星级班组，增加优秀班组“二次分配”计提标准，并作为推优、竞聘上岗参考依据。
通过“管生活、管培训、管分配、管标准”提供支持保障，以“四管”确保产业工人地位提高、技能提升。从衣、食、住、行各方面关爱产业工人，全面改善农民工住宿、吃饭、洗澡等生活条件，让工人真正感受到有地位、被尊重、得实惠；建立产业工人学习平台，将书记微党课、工匠沙龙等开设到班组，通过“青e学”平台发布线上课程，引导一线工人常态化学理论、学技能；创新搭建“智慧工地”平台，规范劳务队伍、用工等方面管理；以“标准引领、评建结合”作为班组建设提升重点，通过分类管理、标准落地、考核评价等方式，促进班组管理水平提升。
确立 “保安全、保质量、保效率、保效益、保自管自治”方向目标，以 “五保”推动实现产业工人队伍壮大。班组建设实施以来，建设板块隐患排查数量平均增加138%，作业违章率平均降低67%。运营一线班组隐患排查数量增加71%，百万客伤发生率降低36%，违章违纪数量减少43%；建设板块项目部一次验收合格率提升15%、达到97%，监理验收优质率提升17%、达到95%，运营乘客满意度连续7年处于非常满意水平；三期规划7条线210个工点进场率达98%，11座车站已封顶，29台TBM/盾构已投入掘进；涌现出全国劳动模范尹星等一批技术骨干，培育出数百名全国交通技术能手等技能人才，建设板块工人岗位薪资平均提升12%，项目部月度人均产值平均提高47%；建设工人满意度评价提升18%、达到94%，运营员工流失率从4.6%降至1.26%，其中管理岗由9.1%降至0.86%，委外人员异动率从12%降至6%。