把“哲学芯片”植入职工大脑

　　葛红普 通讯员 冯峰
　　“通过炼铁哲学论坛，我明白了一个道理，那就是内部降本压力大与钢铁销售形势差是当前高炉生产最大的矛盾，等、靠、懒换不来幸福的生活。只有立足实践，踏踏实实工作才能提高生产效益。”山钢股份炼铁厂高炉一车间职工庞师艳这样说道。
　　去年9月份，山钢股份炼铁厂创造性地推行 “炼铁哲学论坛”，提高职工运用马克思主义哲学认识、分析和解决问题的能力，从而创造性地应用好哲学，使之真正成为指导“铁军”最高层次的思考模式，激发职工创新的“心动力”，赋能人才成长，助力该厂打造“绿色、智能、高效、低成本、极具竞争力”的新炼铁。
　　通过掌握哲学理论可以提高研究、分析、解决问题的能力，提升创新能力、工作效率，进而增强企业核心竞争力。故此，结合工作实际，该厂提炼出“三因法则”“三大规律”“六个方法”等，指导干部职工运用哲学思维解决实际问题。
　　全厂通过提供指导和资源、组织活动和讲座、搭建阵地和平台、分享收获和成果、建立合作伙伴关系等一系列举措，不断吸引和激发干部职工的学习和思考，做到从学习、提炼、共享，到再学习、再提炼、再共享，促进“炼铁哲学论坛”形成一个良性循环。
　　为了突出学习的有效性，针对普通职工、班组长骨干、领导干部三个层次，分别提出不同的学习要求，提供相关的哲学书籍和资料，为开展好“炼铁哲学论坛”奠定坚实基础。各单位（部门）结合自身实际，创新各种随机学习的方式方法，如班前一题、案例分析、哲理故事、读书笔记等，采取不同形式组织学习，实现哲学学习与工作实践的融合；利用每周例会、政治理论学习等，有计划有步骤地进行马克思主义哲学的系统学习或培训。
　　定期组织哲学研讨活动，如专题讲座、读书会、演讲会、研讨会、知识竞赛或工作坊。邀请知名哲学家、教授或专家，在“炼铁哲学论坛”上分享他们的研究和见解，系统地导入哲学思维与工作方法，有针对性地解答学习中的疑惑。
　　建立“三网一刊”的推进阵地和平台，完善“炼铁哲学论坛”推进主渠道。利用党群信息管理系统，打造哲学管理学习阵地。发挥炼铁微信公众号覆盖面广、反应灵敏、传播快捷的作用，开辟“炼铁哲学论坛”专栏，进行有针对性的宣传、引导。发挥厂系统管理平台容量大、信息快的特点，定期收集哲学管理的推进信息，不断向基层传播哲学管理的成熟经验。编发《铁军训练营》期刊，通过讲理论举事例的方式，加快哲学管理知识的普及，带动全厂上下活学活用，加快哲学理论向实践成果的转化。
　　开展深广汇谈法，通过对话会、擂台赛搭建哲学管理交流平台，达到成果共享。如定期召开“炼铁哲学论坛”工作推进会，评选优秀哲学管理成果并进行展示，引导和鼓励各单位自觉运用哲学的立场、观点、方法指导管理工作，改善管理方法，提高管理水平，促进干部员工思想、行为的转变。此外，该厂主动与其他哲学组织、学术界或单位合作，共同举办活动或交流资源。通过建立合作伙伴关系，利用各种渠道扩大 “炼铁哲学论坛”的影响力和知名度，推动良性循环的形成。