全员微创新 汇聚大能量

　　本报通讯员 李超 高冉 孙源晨
　　10月底，省总工会公布了2024年山东省全员创新企业赛道决赛名单，位于乐陵市的山东安舜制药有限公司（下称安舜制药）成功入选山东省全员创新企业赛道前50名，在德州各县市区独占鳌头。
　　“问渠那得清如许，为有源头活水来。”2021年6月，乐陵市总工会推荐安舜制药为德州市新时期产业工人队伍建设改革项目试点单位之一，试点项目为职工素质提升。在市总工会的参与指导下，安舜制药开启了广搭平台激活力、全员创新促发展的“安舜模式”。
　　几年来，安舜制药陆续出台《微创新管理制度》《产品研发组织管理制度》《科技人员绩效考核奖励制度》《微创新奖励管理办法》《能源金点子管理办法》等制度和激励政策，明确创新的目标、流程、激励机制和知识产权保护等方面的内容，建立创新项目申报、评审、实施和验收的流程，对有突出贡献的创新团队和个人给予丰厚的物质激励和荣誉激励。顶层设计方向明确，激励政策一目了然，一系列创新管理制度成为公司全员微创新的 “旗帜”和“号角”。
　　“我们设立了攻关课题揭榜挂帅平台、全员微创新平台、劳模工匠创新平台、本质安全隐患排查治理平台、能源金点子平台、质量精品工程建设平台等六大平台，搭建起人尽其才、群策群力的大舞台。”说起公司的创新赛道，安舜制药总经理樊长莹如数家珍，自2020年开始，公司连续五年组织涵盖公司全专业类型的全员技能大赛作为展示各项创新成果的检阅场，分为生产、质量、设备、后勤、SHE五大类，已成功实施28个细分项目比赛，涵盖化学药物合成、自控操作、GMP知识、QC检测、精馏塔操作、厨艺面点等方面。
　　为了让更多职工 “登台唱戏”，公司设立 “安舜学堂”，通过专业力、领导力、职场力、文化力培训，对职工进行 “育才造星”。对于大学生等新入职员工，制定三年培养计划，实行 “3+3+3”阶段式培养，每个阶段制定培养目标，一方面实施师傅带徒弟培训计划和大学生训练营计划，另一方面联合德州职业技术学院开展为期两年的新型学徒制培训。对于高潜员工，选拔参加齐鲁制药集团关键岗位领导力培训班，并通过校企合作开展高技能人才订单培养班等项目。同时，公司畅通管理、专业、技能人才发展三通道，绘制5大族群、32个序列全岗位覆盖的员工发展职级图谱，激发了员工创新创造活力。截至目前，安舜制药有博士2人、硕士77人，本科生473人，本科及以上学历人员占比约49%，大专及以上学历人员占比87%。
　　学技术、提技能争先恐后，能发明、会创造蔚然成风，公司上下人人争当 “五小”竞赛的排头兵。 “孙政军劳模工匠创新工作室”为公司大宗原料药、特色原料药产品的工艺创新做出了突出贡献，主打产品他唑巴坦原料药新工艺大大减少了危险物料的使用，去除危险工艺、实现本质风险，收率提升至原工艺的4倍，极大的提升了产品核心竞争力，该产品市场占有率已达全球70%以上。 “牛朝帅微创新工作室”带领团队累计完成微创新任务54条，实现可推广的创新成果15条，为公司创造收益上百万元。比如：预处理洗涤创新，减少液碱量和水处理量，提升效率，大幅度降低生产成本，每年可节省30万元。
　　据统计，安舜制药从2018年投产至今，已获批发明专利12项，实用新型15项，均应用于生产中；通过平台推广，形成微创新463条，隐患排查治理合理化建议74236条，为公司创造可实现预期效益1010万元，累计发放创新奖励74万元、专项奖励360余万元。