逐绿向新山海间

　　本报通讯员 董卫强 马小川
　　初春的岭南大地，阳光明媚，万物复苏。在中国电建集团核电工程有限公司（简称“电建核电公司”）参与建设的广东廉江核电项目现场，建设热潮涌动，建设者们用智慧和汗水推动着工程日新月异。
　　党的二十届三中全会提出能耗双控向碳排放双控转型，同时，《中共中央国务院关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》明确了“积极安全有序发展核电”的方向。在这一背景下，廉江核电站采用CAP系列三代核电机组技术，成为绿色发展的新引擎。电建核电公司以“建设清洁能源，服务绿色发展”为使命，走出了一条改革创新之路。自2023年8月15日1号常规岛FCD浇筑第一罐混凝土开始，广东廉江核电项目部所承建一期1、2号机组常规岛及其BOP建安工程正式踏上建设征程。先后实现了1号常规岛地下设施出零米、2号常规岛FCD底板浇筑、2号常规岛地下设施出零米、1号主厂房框架到顶、1号汽轮机台板浇筑等关键里程碑节点，为后续高标准施工打下了坚实基础。
　　项目部通过一体化管理、模块化施工、超前策划等措施，提升工效，使劳务人员工效、机械使用效率和验收合格率均领先行业平均水平。针对高风险专业化作业，他们成立了专业化班组，实现资源共享，减少安全风险。同时，发挥“建安一体化”优势，提高专业化作业一次合格率。
　　为解决生产创效难题，该项目部将降成本策略延伸到生产班组，实行定员定编，提高关键岗位人员配置比例。通过“以赛促干”“技术比武”等活动，建立评比考核激励机制，组织多层级培训，提升骨干力量的业务和管理能力。组建了星级班组长人才库，给予岗位津贴，进行年度考核和动态培养，确保班组长日志中质量、安全保证措施落实。
　　科技创新是核电工程高标准建设的重要驱动力。广东廉江核电项目部以“信息共享、业务协同、数据贯通”为目标，推动数字化转型。通过构建全业务链条的数据采集、传输和汇聚体系，显著提升了仓储运营和工程管理的智能化水平。在仓储管理中，他们应用智能化和数字化技术，实现仓储全流程数字化管理，并成立物资验收小组，确保物资质量。
　　BIM技术的应用成为该项目部推动施工数字化建设的生动实践。通过三维可视化模型，复杂的预埋件布局和结构细节清晰可见，减少了二维图纸的解读误差，解决了管线交叉冲突，显著降低施工变更率。