本报通讯员 谢红玲 摄影报道
高技能人才是企业发展的宝贵财富，近年来，山东能源兴隆庄煤矿积极推动产业工人队伍建设改革，通过一系列创新措施，激励工人从“工”变“匠”，培养高技能人才。
培养进阶机制。兴隆庄煤矿实施 “人才精英计划”，构建全链条技能人才培养体系，包括导师带徒、轮岗交流、现场实践等。通过 “一匠三师”金牌讲师团传授新知识，以及 “自选式拜师收徒”和 “3+3”青年陪练模式，实现高技能人才的传承。
技能比武活动。 “全员竞赛·群星闪耀”技能大比武成为品牌工程，近3年开展167个工种874场次比武活动，参与人员达15464人次，评选出各类明星和工匠，激励工人提升技能。
创新工作室与技术改造。他们鼓励创建劳模技能大师创新工作室，提供资金、技术、人才支持。以中国能源化学地质系统第八季 “大国工匠”、全国五一劳动奖章获得者王小波为带头人的创新工作室，对电牵引采煤机进行技术改造，每年可为企业创效1000多万元。
科技创新与管理体系。建立科技创新 “五化”管理体系，推进小改小革，近两年累计征集小改小革395项，获公司级奖励15项。创新 “三推广四督导”模式，推广应用74项成果。
突出贡献者激励。通过政策倾斜、物质奖励、生活关心等措施，确保产业工人政治、经济、社会待遇落地落实。近3年来，160人晋升为技师和高级技师，享受年薪50万的待遇。
通过这些措施，该矿提升了职工技能素质，激发了矿井创新活力，目前拥有 “大国工匠”3人，全国技术能手3人，享受国务院特殊津贴3人，省部级以上高端人才33人次，高技能人才比例达64.8%，为企业发展提供了强有力的人才支撑。
让更多产业工人由“工”变“匠”
《山东工人报》（2025年04月14日 第A4版）
高技能人才是企业发展的宝贵财富，近年来，山东能源兴隆庄煤矿积极推动产业工人队伍建设改革，通过一系列创新措施，激励工人从“工”变“匠”，培养高技能人才。
培养进阶机制。兴隆庄煤矿实施 “人才精英计划”，构建全链条技能人才培养体系，包括导师带徒、轮岗交流、现场实践等。通过 “一匠三师”金牌讲师团传授新知识，以及 “自选式拜师收徒”和 “3+3”青年陪练模式，实现高技能人才的传承。
技能比武活动。 “全员竞赛·群星闪耀”技能大比武成为品牌工程，近3年开展167个工种874场次比武活动，参与人员达15464人次，评选出各类明星和工匠，激励工人提升技能。
创新工作室与技术改造。他们鼓励创建劳模技能大师创新工作室，提供资金、技术、人才支持。以中国能源化学地质系统第八季 “大国工匠”、全国五一劳动奖章获得者王小波为带头人的创新工作室，对电牵引采煤机进行技术改造，每年可为企业创效1000多万元。
科技创新与管理体系。建立科技创新 “五化”管理体系，推进小改小革，近两年累计征集小改小革395项，获公司级奖励15项。创新 “三推广四督导”模式，推广应用74项成果。
突出贡献者激励。通过政策倾斜、物质奖励、生活关心等措施，确保产业工人政治、经济、社会待遇落地落实。近3年来，160人晋升为技师和高级技师，享受年薪50万的待遇。
通过这些措施，该矿提升了职工技能素质，激发了矿井创新活力，目前拥有 “大国工匠”3人，全国技术能手3人，享受国务院特殊津贴3人，省部级以上高端人才33人次，高技能人才比例达64.8%，为企业发展提供了强有力的人才支撑。