全员创新赋能企业高质量发展

　　本报讯 （通讯员 王丽娜 李霖）5月28日，中铁十四局集团海外公司 “彭化瑞创新管理工作室”正式揭牌成立。作为公司创新驱动战略的重要实践，该工作室以 “工会搭台、专家领航、数字赋能”为路径，聚焦 “敏捷化、数字化、标准化”建设目标，构建技术、管理、人才三位一体创新生态，为集团海外业务高质量发展注入强劲动能。
　　据了解，创新工作室领衔人彭化瑞深耕财务审计领域多年，积累了丰富的实践经验。他领衔首批研发的海外公司审计数据处理与分析系统已完成功能测试，该系统运用WPS函数、宏及VBA混合编程技术，可实现审计全流程数字化。目前，该成果已在海外项目试点运行，成熟后全面推广应用。近期，彭化瑞团队再推创新成果——海外公司公文排版系统，将公文处理时间从平均1小时/份压缩至5分钟/份，错误率控制在0.3%以下，显著提升了管理效能。
　　彭化瑞创新管理工作室只是中铁十四局集团海外公司创新体系的一个缩影。近年来，该公司将创新驱动作为企业发展的重要战略，积极搭建全员创新平台，大力培育创新人才，先后设立5个创新工作室，覆盖工程技术、财务管理、资金管控、企业文化等业务领域，其中11项成果获得国家专利，多个作品获得国家、省部级奖项，持续推动管理转型升级。
　　技术创新打造海外核心竞争力。该公司凭借中国速度和质量赢得国际认可，让“中国援助、中国质量”深入人心。在多哥洛美机场跑道改造工程中，改性沥青施工技术填补了西非区域机场不停航施工技术的空白；尼贝原油管道项目研发的施工技术和环保工艺，保障了施工质量、加快了进度且保护了海洋生物；厄瓜多尔米拉多铜矿项目采用的高精度测量定位和绿色环保施工技术，有效减少了对环境的影响；加纳金矿项目投入使用我国自主生产的8.2×12.7米首台最大直径溢流型球磨机，日处理矿量显著提高，获得了可观收益。
　　管理创新夯实海外发展根基。他们将精细化理念融入海外项目管理，通过标前策划、集约管理等模式，提升了施工产值和创效能力。推行“三项制度”改革，完善绩效考核体系、薪酬分配体系、轮岗制度等，不断激发职工队伍活力。坚持“人才强企”战略，自2023年起，先后开展FIDIC合同条款专项培训、英语水平提升行动等，覆盖1000多人次，并鼓励员工考取国际职业资格证书。今年5月，公司全员英语培训班开班，标志着为期一年的专项培训拉开帷幕。
　　创新工作室发挥引领孵化作用。目前，该公司5个创新工作室参与成员达70多人，其中，杨涛技术创新工作室以其卓越业绩成为响当当的品牌，并培养了多名技术、管理方面的青年骨干人才。该工作室依托厄瓜多尔矿山项目，研发了百米级边坡快速施工及高效防治成套技术、高雨频地区分布式弃土场堆放技术等多项新技术创新工法，先后获得授权专利6项，发表期刊论文4篇。新技术的开发应用不仅缩减了工程工期和投资，减少了项目环境污染，还提升了中国企业在海外地区的竞争力。
　　得益于技术创新带来的巨大推动作用，该公司经营领域不断拓展，在巩固公路、房建等传统业务基础上，在海外开辟了矿山业务新赛道。他们还积极探索海外战新产业，多哥科维埃水稻种植项目成为公司进军海外农业领域的关键一步，助力公司向投资运营商、产业开发商转型。