时风：三大模式助力产业工人成长成才

　　本报讯 （通讯员 张钰 刘雪燕）为进一步深化产业工人队伍建设改革，聊城市近年来深入实施非公有制企业产改“十百千”专项行动，对市级示范企业采取“一企一策”的定制化指导模式，着力打造非公企业产改示范样板。作为聊城市10家参与市级行动企业之一，山东时风（集团）有限责任公司坚持以提高产业工人能力素质为目标，通过建立“三大模式”、搭建竞赛平台，助力产业工人成长成才，大大增强了企业的核心竞争优势。
　　建立高等院校对向培养模式。时风集团与山东大学联合举办培训班，共培养技术、管理型骨干人才120多名。选派专业技术人员到华中理工大学、上海美国爱科斯特培训中心分别参加计算机设计软件应用和模具设计软件开发培训，选派技术骨干赴日本学习先进技术，选派管理骨干分期分批到上海财经大学深造，使大批高尖技术人才和管理人才迅速成长起来，。
　　建立企业内部自我培养模式。成立时风大学，设立管理学院、高新技术应用学院、职业技术学院和营销学院，为专业人才提供学习平台。采取面授、线上教育、专题研讨等多种形式，分类组织开展职工培训，累计举办各类培训班200余期，培训职工70000余人次，培养技术人员2500余名。深入开展学习创新型企业建设，广泛征集职工创新成果，截至2024年底，累计收集创新成果117118项，表彰奖励12369人次，5项重大创新成果用员工姓名命名，50名职工获“创新之星”称号。
　　创新师带徒模式。坚持把“以师带徒、传承匠心”作为队伍素质提升、人才培养的重要手段，通过从经验上“传”、工作上“帮”、方法上“带”，打通技能人才培养通道，以劳模工作室为引领，打造一支高技能人才队伍。目前，林连华劳模工作室拥有20多名技术骨干，按产品设计、工艺攻关、试验验证分工合作，形成了一个完整的创新开发团队，解决一系列技术研发难题，时风无人驾驶精量播种电动拖拉机荣获山东省第四届“省长杯”工业设计大奖赛金奖。通过“以师带徒”，一大批技术骨干迅速成长起来，20多名职工先后荣获 “全国五一劳动奖章”“山东省劳动模范”“山东省富民兴鲁劳动奖章”“山东省职工创新能手”“水城工匠”等称号。
　　该集团还积极搭建全方位建功立业竞赛平台，将重点项目建设作为劳动和技能竞赛的擂台，开展示范性职业技能竞赛，举办多工种技术比武活动。他们还评选技术能手5000余人次，并每月对技术能手发放专项津贴，在企业营造出赶、学、比、超的浓厚竞争氛围。