用“机组承包”激发创效活力

　　本报通讯员 王明月
　　7月1日上午，承担施工任务的石油工程建设公司胜利油建公司川二西项目焊接机组施工人员正在如火如荼施工。但突如其来的一场大雨让他们不得不停工，机组长张宗军正准备让司机带领大家返回驻地，全体职工却一致要求在车上等着雨停。两个小时后又重新投入到施工中，最终完成了当日的施工任务。
　　他们为什么会有这样的劲头？这正是胜利油建公司推行精益化管理模式，探索新的长输管道管理模式、绩效机制、奖惩办法，创造了 “单机组承包制”，极大地激发了项目员工的创效活力。扭转以往项目现场工效低的被动局面，机组管理成为精益化管理的重要组成部分。
　　公司的主要举措是在长输管道焊接班组、站库等核心领域推行单机组承包考核，将项目自有机组纳入绩效考核体系，经过一年多的实践，机组承包考核的激励作用充分体现，职工收入明显增长，工效大幅提升。其中东营海管项目和川二西项目取得成效最明显。
　　东营海管项目合同额14.34亿元，安全质量技术等要求高且工期只有532天，为给项目高效运行注入催化剂，项目部制定了铺管船单机组精细化考核方案，最大限度激发了全体参建职工潜能，在气象极不稳定的情况下，实现直径1219mm海底管道铺设效率由24道口/天攀升至54道口/天的最高记录，工期缩短30天，项目单公里利润提高约36万元，实现了职工收入和项目利润双赢的局面。
　　川二西项目是公司2025年的重点工程，项目效益直接关系到公司全年任务的完成情况，且对后续公司承揽国家管网项目有着重要影响。
　　项目前期精心策划各项工作，其中下大气力做好机组承包工作，制定机组考核办法，反复测算机组承包单价，签订内部承包合同。对所有机组实行单机组单口承包模式；实行 “五定、二挂、四考核”的管理模式。
　　所有焊接机组自有职工实行超额累进单人单口单价承包；外雇劳务确定单口承包单价。防腐机组按单口单人计价；保障机组按所覆盖的焊接机组奖励平均值考核。
　　项目不仅在主要机组实行承包制，还探索在原来主要以分包为主的土建机组也推行单机组承包。在土建分包不具备进场条件的情况下，为了不耽误工期，项目部成立自有土建机组，委派自有职工作为机组长，并承担机械费、材料费等，与土建机组签订内部承包合同，对土建机组成本单独核算，产生成本结余后按30%对机组进行奖励，充分调动机组降本增效积极性。
　　制度虽然完善，还需要落实到位。开始有部分机组积极性不高，3月份考核兑现后，当承包机组个人绩效奖金远远高于其他机组时，开始有顾虑的机组转变观念，4月份所有机组都签订了机组承包协议，并自觉加班加点，下班由业主反复催促才撤场。
　　经过三个月的运行，各机组工效有了明显提升。山区段全氩单机组全日历天平均工效由1.46道/天提升至3.5道/天；山区段组合焊机组提升到2.1道/天；单机组配置4个电焊工，各机组陆续实现单日组焊6道；防腐机组单月施工510道口。单机组单口承包考核激励作用显著，形成了你追我赶的竞争氛围。
　　“机组承包制虽然取得了成效，但还有不少需要完善的点。我们将在项目运行过程中不断改进，争取超额完成目标任务。”川二西项目执行经理李佳对项目有着清晰的认识，也充满了信心。