“6全”模式让企业活力倍增

　　本报讯 （通讯员 孟凡亮）近年来，山东惠工控股集团有限公司以其独特的“6全”经营管理模式，书写着工会企业高质量发展的新篇章。作为省总工会整合经营性单位组建而成的综合性职工服务集团，惠工集团自2019年成立以来，实现经济效益与社会效益双提升，营收从2020年的4376万元增加到2024年的1.86亿元，增幅达326%，成为多个行业协会副会长单位，获“山东省直文明单位”等荣誉，社会知名度与影响力日益提升。
　　全域风控筑牢安全屏障。惠工集团构建“三位一体”审计体系，创新“内审+业务+外部专家”协同审计模式，聚焦合同、财务、数据安全等核心领域，强化问题追踪与整改闭环管理。完善33项关键领域规章制度，成立安委会压实主体责任，推行 “区域负责制”，常态化开展“日检周查月巡”，定期组织实战演练，有效提升应急响应能力，为集团稳健运营保驾护航。
　　全员营销开拓增长空间。结合企业行业特性，科学分解经营指标，组建营销专班，形成“领导牵头、专人负责”机制，重点拓展工会系统客户。打造面向个人、工会会员、工会组织的三级会员服务体系，整合资源打造一站式线上职工服务平台。创建覆盖营销全链路的激励体系，激发全员营销潜能，共享发展红利，为企业拓展市场、提升竞争力提供有力支撑。
　　全程降本提升运营质效。推行“战略-业务-执行”三级预算编审体系，部署数据指标预警系统，严控非必要支出，实现核心成本的数字化、精细化管控。成立财务结算中心，统一规范管理，控制财务风险。实施价格收益管理机制，推行大宗物料集中采购模式，累计节省采购成本约31万元，降本率达11%，显著提升成本管控效能，助力企业降本增效。
　　全体考核激活内生动力。推行分层聚焦的绩效管理体系，对高层、中层、基层员工实施针对性考核，依托“红橙黄”三色预警机制强化经营过程动态管控，同时建立覆盖全员的绩效考核与即时激励机制，强化考核结果的战略导向与价值转化，坚持“能者上、优者奖、庸者下”，充分调动员工积极性，激发企业发展内生动力。
　　全面创新蓄积发展动能。深耕“工会+”优势，研发养生餐饮产品、策划疗休养线路，盘活工会资产，制定运营管理方案。依托特色创新工作室，聚焦管理模式创新、技术骨干创新等激发活力，引领企业产品与服务水平提档升级，为企业持续发展注入源源不断的创新动能。
　　全链协同释放生态价值。推动多元业务深度融合，整合酒旅资源推出一体化产品，物业公司统筹提供综合服务，信息公司负责工会系统服务平台及集团内部办公自动化系统运营维护。建立内部市场化运营机制，组建跨业务单元专项小组为大客户定制综合解决方案，建立优质客户资源池，实现精准营销与服务触达，释放企业生态价值，提升企业整体竞争力。
　　该集团还通过连线成面、拧线成绳等闭环措施，党务线提升党员干部理论素养，纪检线强化廉洁意识，工会线丰富文体生活，青年线激发干事热情，妇女线关注女职工成长，每年开展职工活动360余次，屡获嘉奖。“铁杵针”提升计划则聚焦职工个人成长，党员带头、全员参与，青年职工专注技能提升与职业规划，中年职工兼顾家庭责任与身心健康，女职工设有“巾帼成长赛道”，通过持续积累小目标，实现职工成长的“四个转变”。