杜长飞：书写工程人的担当与匠心

　　本报记者 张文卿
　　在土发集团的项目工地上，总能看到一个步履匆匆的身影：安全帽下眼神专注，笔记本上密密麻麻记着施工难题，与技术人员讨论方案时声音洪亮，在寒风中作业时默默盯守。他就是聊城市茌平区土发集团总工程师、董事长助理兼工程管理部部长杜长飞。
抢工期保开学
　　2019年，朝阳学校项目正式启动。项目工期异常紧张，施工过程中技术难题频出，工序衔接屡屡受阻。若按照常规进度推进，根本无法在新学期开学前交付使用。作为项目负责人，杜长飞第一时间驻扎工地，白天与施工队共同奋战在现场，记录每一处施工难点，晚上则召集技术骨干反复研究图纸，推演解决方案。
　　“不能等，更不能退！孩子们上学的事耽误不得。”杜长飞带领团队大胆推翻原定施工顺序，创新采用“分区流水施工法”，将教学楼、操场及配套设施划分为多个作业单元，实现同步施工。为解决工程质量与进度的矛盾，他积极与设计单位沟通，优化方案、强化关键节点、合并冗余工序，在缩短工期的同时确保了建筑质量。在那段攻坚期，杜长飞每天只睡4个小时，手机24小时开机待命。最终，朝阳学校项目提前半年顺利竣工。当孩子们欢笑着跑进新校园时，杜长飞站在人群中，拭去额角的汗水，露出了欣慰的笑容。
守质量惠民生
　　“安置区是老百姓的‘定心丸’，质量上一点都不能含糊。”在温陈、博平美丽宜居项目建设中，杜长飞始终将这句话挂在嘴边。这两个项目事关数千户居民的安居梦想，工期紧张、施工条件复杂，对项目管理提出了极高要求。
　　在温陈项目中，杜长飞强化推出“三级质量巡检制”：施工单位自检、监理单位全检、建设单位加强检。他严格执行材料样品封存、工序样板引路、验收数据上墙等制度，确保每一道工序都经三方签字确认，不合格坚决返工。一次巡查中，他发现某栋楼墙面抹灰厚度不均，立即要求施工队铲除重做。对方试图通融，却被他严辞拒绝：“我们建的不仅是房子，更是老百姓的生活。质量面前没有小事。”最终该墙面达到了优质标准。
　　在博平项目中，面临主体验收到竣工交付的紧迫任务，杜长飞带领团队制定“挂图作战”计划，明确每日施工内容、人员分工及材料调度。他白天协调现场，晚上在临时板房调整方案，连续奋战50天后，项目如期交付，居民们拿到新房钥匙时激动地握着他的手连声道谢。
战严寒护通车
　　2023年11月下旬，济郑高铁茌平南站通车进入倒计时，但站前广场项目仍面临工期滞后和严寒天气的双重压力。
　　作为现场总指挥，杜长飞迎难而上。他迅速制定冬季施工专项方案，亲自赴混凝土供应厂家检查原材料质量，要求增加防冻剂、提高混凝土标号，并在现场布置棉被、升温炉等保温设施，24小时监测构件温度。为确保人员安全，他每日清晨带队检查脚手架结冰情况和安全措施，坚决杜绝隐患。在零下十几度的环境中，他与工人一同搬运石材、清理垃圾、覆盖裸土，脸冻得通红、双手僵硬，却始终坚守一线。
　　最紧张的阶段，他五天四夜几乎未合眼，日均行走四万多步。最终，高铁站前广场顺利通过验收，保障了茌平南站如期通车。
　　八年来，杜长飞带领工程管理部屡创佳绩，部门连年被评为集团优秀科室，他个人也先后获得 “聊城市杰出工程师”“聊城市优秀共产党员”等荣誉称号。然而在他看来，自己只是做了一名工程人该做的事。“未来还将继续努力，为集团和城市发展贡献更多力量。”杜长飞这样说。