“娘家”建在楼宇里 服务送到心坎上

　　本报通讯员 赵阳 卢光润
　　面对楼宇经济发展下传统“单个企业、独立建会”模式的瓶颈，济南市历下区总工会精准破题，通过“摸底数、建枢纽、广吸收、双覆盖”系统性工作法，创新“阵地+楼宇工会”建设路径，成功打造中国人寿大厦（山东）楼宇工会联合会样板，将职工“娘家”搬进楼宇，将暖心服务送到职工心坎，实现楼宇工会工作从 “零敲碎打”到“大合唱”的跨越。目前，该楼宇工会联合会已吸纳企业26家、会员1511人，成为基层工会服务升级的生动实践。
　　此前，历下区楼宇企业及职工面临多重难题：中小微、初创企业 “小散弱”且稳定性差，多数不具备单独建会条件；职工服务阵地短缺且功能单一，难以满足学习、休闲、维权等综合需求；传统服务供给与职工就餐、技能提升等多元诉求错位；职工维权渠道不畅，权益保障响应效率低。针对这些痛点，历下区总工会靶向发力，推出四大核心举措。
　　以党建为引领，绘准楼宇工会“施工图”。该区总工会牵头，联合姚家街道总工会、楼宇物业、市场监管局等部门，依托党群服务中心成立工作专班，开展“扫楼”行动，精准摸清楼宇企业数量、经营状况及职工构成、需求，建立“企业清单”与“职工清单”，并将企业分为A类（已建会）、B类（可单独建会）、C类（无法单独建会）三类建档，为后续工作精准定位。
　　靠资源整合，打造职工温馨“大家庭”。采取“龙头+带动”建会模式，为无法单独建会的小微企业搭建“零散会员收纳库”，实现楼宇组织全覆盖；结合 “姚聚力·荟万家”楼宇党建项目，投资25万元升级打造“人寿大厦共享职工之家”，整合职工书屋、心理疏导室、妈妈小屋等特色阵地，还协调引入3家职工食堂，日均服务职工2500人次，切实解决就餐难题。
　　凭精准服务，激活职工生活“新活力”。依托“午间社群”捕捉职工碎片化需求，推出“常态化+重点化”活动体系：午休时段定期开展烘焙、摄影、八段锦等公益活动100余场，覆盖日常需求；重点节点举办欢乐内购会、羽毛球比赛等，以细致服务让“工会如家”落地生根。
　　用畅通渠道，筑牢权益保障“安全网”。推进 “项目化+阵地化”维权建设，成立 “姚家地区工会法律服务人寿大厦工作站”，打造 “新时代枫桥经验”工会实践示范点；提供 “专业化+长效化”维权服务，累计开展法律咨询、法律援助等超150次，切实守护职工合法权益。
　　此次楼宇工会建设实践，也为基层工会工作带来多重启示：党建引领是建会工作的政治保障，突破 “单位建会”壁垒是组织覆盖的前提，分类施策是实现无死角覆盖的关键，民主架构是工会持续运转的生命力，载体创新是打破瓶颈的突破口，而以职工需求为导向的服务供给，更是凝聚职工、激活组织活力的核心。