精耕细作挖潜力降本增效花满园

　　本报讯 （通讯员 侯化成 马恒鑫）今年以来，山东能源鲁西矿业唐口煤业全面贯彻落实降本增效经营理念，从费用压减、存量盘活、品质升级等方面深挖内部潜力，把成本管控 “硬骨头”啃出了效益增长 “甜滋味”，为企业高质量发展注入强劲动能。
　　该公司构建费用压减三级联动机制，对文宣牌板费、服务费、检测费等7类支出实行全过程穿透监管，借助 “项目必要性与成本效益”双维研判，自主深挖节支潜力300余万元，充分展现精益管控的硬实力。在设备管理上，实施 “自主维修+精准维保”模式，通过减少外委维修和降低设备故障率，省下外委维修开支逾百万元。配套建立 “设备健康档案+预防维保”机制，设备综合利用率攀升至92%,为稳产高产筑牢硬件支撑。
　　在此基础上，该公司借政策赋能与经营创新双向发力，变 “被动控本”为 “主动创效”。今年以来，通过充填开采减免等四项税收和政策红利，累计创效1900余万元。为企业高质量发展守住成本底线，开辟效益增长新空间。
　　该公司紧盯闲置资产利用率偏低的短板，创新打造“全生命周期”管理体系，开展 “资产大盘点”专项行动，借助数字化建起闲置物资动态台账，唤醒 “沉睡”资源焕发二次价值。在盘活路径上，形成 “三位一体”处置范式。搭建内部调剂平台，实施 “需求发布—精准匹配—链式协同”机制，年内调剂设备配件120余次；大力推进 “修旧利废”，组织专业技术团队按照诊断、拆解、维修、复用流程，深挖废旧设备价值，今年以来创效980余万元；依托 “干将”平台网络竞价拍卖废旧输送带等物资，累计收入1000余万元，超额完成年度目标的33%。
　　在此基础上，该公司将报废设备处置作为增收创效“增长极”，将报废设备按变压器、电子元件等四大类精准分包，通过市场化分类竞价，收益360余万元。
　　他们通过精细化煤质管控体系，将资源优势转化为经济优势，让每一粒煤炭都释放最大价值。在洗选环节，该公司聚焦洗混煤提质，系统优化工艺参数，将热值稳步抬升至5000大卡水平，其中10月份平均热值达4817大卡，吨煤增效9.6元，当月发运2.5万吨，创效24万元。同步构建煤泥产品效益模型，随市场变化灵活调整结构，创效30余万元。