山东能源兴隆庄煤矿：微革新“点亮”降本增效路

　　本报讯 （通讯员 谢红玲）“立足岗位谋革新、聚焦一线破难题”，在山东能源集团兖矿能源兴隆庄煤矿，这一理念已转化为全员行动。该矿以“一切成本皆可控可降”为导向，激活一线创新活力，一件件源于生产实践的“微革新”，用巧思破解难题，以实效诠释创新成效，成为矿井高质量发展的鲜活注脚。
　　剪板机旁，一块废旧钢板经精准测量、反复打磨，变身“防护屏障”，稳稳挡住杂质侵入，让设备寿命延长30%以上。“这‘华丽变身’既解燃眉之急，更让废旧材料焕发新效能。”铆焊车间班长刘鑫说。团队顺势研发自动化进料输送平台，替代人工搬运，效率提升至原来的5倍，单材料成本就省下5000余元。
　　化工车间里，高压胶管接头液压装配机运转正酣。“以前人工装配又累又不准，现在单人操作就行，效率提了50%！”班长司鸿涛介绍。配套研发的锯片可移式切割机，精准适配不同规格胶管，切割效率提升40%，封闭式防护设计更消除了安全隐患，实现“降本、提质、保安全”三重效益。
　　风动工具维修班组的“创新达人”高生柱，用废旧零件拼凑出旋转固定装置。“以前修钻机要多人抬，现在单人就能搞定。”该装置支持360度旋转，每月减少20个工时，节约维修支出3000多元，还杜绝了设备倾倒隐患。而综合服务中心水厂职工，用回收钢材和废旧篷布制成可拆卸防冻棚，为室外设备穿上“冬衣”，稳稳应对低温天气。
　　这些“微革新”的涌现，离不开全方位保障。该矿通过“我为开源节流献计策”等活动，让节约挖潜覆盖每个岗位。推行“以旧换新、领用签单”制度，建立废旧物资台账，从一颗螺丝抓起杜绝浪费。完善“揭榜挂帅”激励机制，让“五小”创新、修旧利废成为全员自觉。
　　小革新承载大智慧，小举措彰显大作为。兴隆庄煤矿的一线职工们，从生产痛点出发，用废旧材料“变废为宝”，以巧思妙招破解难题，让“微革新”汇聚成降本增效的磅礴力量，在高质量发展的道路上稳步前行。