胜发采油管理区的“翻身年”

　　本报通讯员 于佳 巴丽蒙 王懿 王若昕
　　2026年，林群挺直了腰板。工作16年来，这是她最有底气的一年。
　　汽车在东营市河口区通往井场的土路上颠簸，车轮碾出的沟壑深一道、浅一道，车身在坑洼间摇晃。林群望着窗外，嘴角却挂着笑。
　　入职以来，这条路她走了无数次，但今年不一样。
　　跳下车，她麻利地走近井口，俯身看压力表。“36兆帕”，指针稳稳当当。她松了口气说：“平台数据有时不准，总要来现场看看才放心。”
　　作为胜利油田石油开发中心胜发采油管理区技术管理室经理，在这个本该最忙碌的时节，林群的脚步却从未如此从容。
　　曾几何时，胜发采油管理区守着7000万吨储量的“富矿”，在石油开发中心10家管理区中“家底”最厚，采出程度却只有16%。守着金山挖不出，是管理区多年的心病。
　　更折磨人的是欠产。每年元旦到春节，是林群最煎熬的日子。摸措施、搞上产、分析原因，循环往复。新井一口接一口打，措施一轮接一轮上，结果却是“补了东墙，漏了西墙”。技术管理室每周要写分析报告。每次站在汇报台上，她都觉得“抬不起头来”。
　　2023年冬天，重创来袭。一个开发不到半年的新区块被水淹，产量跌了近一半。“心凉透了，再这样下去就没法干了。”
　　经过一次次讨论，共识逐渐清晰：不能再追着油跑，得稳住老井。这个管理区一半以上是特低渗透油藏，不仅渗透率低，还很碎——最小的区块仅有0.05平方千米。唯一的出路，是让地层“喝饱水”。
　　他们收起 “重油轻水”的老思路，定下 “以水为先”新举措。眼睛不再只盯着油层厚不厚，而是把注水足不足、潜力够不够摆在首位。同时，借助AI给200多口井建立 “健康档案”，精准处置、及时维护，躺井数从每月至少6口降到不到3口，自然递减率降到8.4%。
　　2025年，管理区原油超产4000吨。
　　消息传来，每个人脸上都洋溢着轻松的笑容，管理区还组织了一场盛大的集体聚餐。工作16年，这是林群印象中为数不多的 “胜仗”，上一次还是四年前，那次被她归为 “中了彩票”。而这一次，她知道，不一样。
　　更让她开心的是，钱包鼓了，年轻人也愿意留下来扎根科研。这个春节，林群仍坚守岗位。只是不同的是，她终于有时间静下心带徒弟、写论文，或是琢磨今年怎么产出更多油，不用再整天到处“救火”。
　　回望走过的路，她感慨道：“以前总觉得是地下油藏不给力，现在想想，真该给这些区块道个歉，说到底，还是当初的理念出了问题。”
　　汽车再次发动，颠簸在熟悉的土路上。车窗外寒风刺骨，林群心里却格外滚烫。四年了，从“连滚带爬”到“游刃有余”，从“抬不起头”到“挺直腰板”，这个年，她终于能笑着过了。