本报记者 王瑞良
本报通讯员 殷世山
陈玉奇是青岛明月海藻集团厂级劳模。一位扎根车间34年的老 “明月”人，一位用细致与智慧守护生产线能效的 “节能匠人”。
走进集团胶体工厂3#线里，海藻的味道弥漫着整个车间。
陈玉奇在一台消化锅前停住，指着蒸汽流量计上跳动的数字说： “为了抠这点气，我们可是下了不少功夫。”
陈玉奇所在前工序是海藻酸盐产品生产的 “咽喉 “环节，蒸汽消耗占工段能耗的很大部分。在集团全面推进绿色制造、降本增效的战略背景下，节能已不是选择题，而是生存题、发展题。
陈玉奇深知，蒸汽不仅仅是热源，更是企业的成本、行业的竞争力、可持续发展的资源。他说： “我们多省一点，工厂就多赚一点，环境就少负担一点。”
在他眼中，节能是与质量、安全同等重要的生产生命线。他守护的不仅是6个人的班组，更是公司能耗管控的第一道关口。这份工作的重要性，关乎效益，更关乎未来。
节能从来不是纸上谈兵。在高速运转的生产线上，蒸汽的使用早已融入每一个环节，成为 “习惯”甚至 “必然”。
蒸汽消耗隐藏在复杂的工艺链中，温度、压力、时间、设备状态环环相扣，一个参数微调可能牵动全身。陈玉奇凭借34年的经验，练就了一双 “火眼金睛”和一对 “听音辨障”的耳朵，能从轻微的异响、细微的温度变化中，捕捉到节能的可能。经过重复枯燥的数据记录和设备调试，陈玉奇用自己的耐心与执着，做出了巨大的成绩。
陈玉奇的 “抠”，抠出了实实在在的成果：
在蒸汽节约上，他通过优化烧水提温流程，硬是从每锅操作中 “抠”出0.15吨蒸汽。按全年生产锅次计算，仅此一项，年节约蒸汽达数百吨，直接降低能源成本数十万元；
在水资源循环上，他主导实施的水回收系统，每年为工厂节约用水约2万立方米；
在团队赋能上，他推行 “1+1”梯度带教，将节能意识与方法传授给每一位组员。如今，他的班组已成为车间里有名的 “节能标杆组”，人人会看能耗数据，人人能提优化建议。
陈玉奇用行动证明：节能不是口号，而是每一度蒸汽、每一吨水的真实累积。
陈玉奇并非天生就会 “抠”。他18岁进厂，从操作工到值班班长，他用12年摸透了前工序每一个环节。他说： “机器是死的，人是活的。你用心对它，它就会给你回报。”
他的 “抠”，来源于对设备的了如指掌，对工艺的深刻理解，更来源于一名28年党龄老党员的责任感。 “脏苦累，党员不扛谁扛？”每次设备检修、工艺调试，他总是第一个钻进罐体、最后一个离开现场。
陈玉奇不满足于自己 “会抠”，更致力于让团队 “一起抠”。他搭建 “理论—实操—考核”带教闭环，鼓励老员工传经验、新员工提想法。在他带领下，班组形成了“人人关注能耗、处处思考节约”的氛围，多项小改小革建议被工厂采纳推广。
陈玉奇在岗位上做不出什么轰轰烈烈的事迹，他的创新也没有多大的突破，但他用一颗执着的心、一双勤恳的手，在平凡的岗位上 “抠”出了不平凡的效益。他让每一个人看到，真正的工匠精神，不仅在于把一件事做到极致，更在于在每一个看似 “理所当然”的环节里，找到进步的可能。
2026年04月08日 星期三
往期
第A2版:综合新闻
陈玉奇：“抠蒸汽”的节能匠人
《山东工人报》（2026年04月08日 第A2版）
本报通讯员 殷世山
陈玉奇是青岛明月海藻集团厂级劳模。一位扎根车间34年的老 “明月”人，一位用细致与智慧守护生产线能效的 “节能匠人”。
走进集团胶体工厂3#线里，海藻的味道弥漫着整个车间。
陈玉奇在一台消化锅前停住，指着蒸汽流量计上跳动的数字说： “为了抠这点气，我们可是下了不少功夫。”
陈玉奇所在前工序是海藻酸盐产品生产的 “咽喉 “环节，蒸汽消耗占工段能耗的很大部分。在集团全面推进绿色制造、降本增效的战略背景下，节能已不是选择题，而是生存题、发展题。
陈玉奇深知，蒸汽不仅仅是热源，更是企业的成本、行业的竞争力、可持续发展的资源。他说： “我们多省一点，工厂就多赚一点，环境就少负担一点。”
在他眼中，节能是与质量、安全同等重要的生产生命线。他守护的不仅是6个人的班组，更是公司能耗管控的第一道关口。这份工作的重要性，关乎效益，更关乎未来。
节能从来不是纸上谈兵。在高速运转的生产线上，蒸汽的使用早已融入每一个环节，成为 “习惯”甚至 “必然”。
蒸汽消耗隐藏在复杂的工艺链中，温度、压力、时间、设备状态环环相扣，一个参数微调可能牵动全身。陈玉奇凭借34年的经验，练就了一双 “火眼金睛”和一对 “听音辨障”的耳朵，能从轻微的异响、细微的温度变化中，捕捉到节能的可能。经过重复枯燥的数据记录和设备调试，陈玉奇用自己的耐心与执着，做出了巨大的成绩。
陈玉奇的 “抠”，抠出了实实在在的成果：
在蒸汽节约上，他通过优化烧水提温流程，硬是从每锅操作中 “抠”出0.15吨蒸汽。按全年生产锅次计算，仅此一项，年节约蒸汽达数百吨，直接降低能源成本数十万元；
在水资源循环上，他主导实施的水回收系统，每年为工厂节约用水约2万立方米；
在团队赋能上，他推行 “1+1”梯度带教，将节能意识与方法传授给每一位组员。如今，他的班组已成为车间里有名的 “节能标杆组”，人人会看能耗数据，人人能提优化建议。
陈玉奇用行动证明：节能不是口号，而是每一度蒸汽、每一吨水的真实累积。
陈玉奇并非天生就会 “抠”。他18岁进厂，从操作工到值班班长，他用12年摸透了前工序每一个环节。他说： “机器是死的，人是活的。你用心对它，它就会给你回报。”
他的 “抠”，来源于对设备的了如指掌，对工艺的深刻理解，更来源于一名28年党龄老党员的责任感。 “脏苦累，党员不扛谁扛？”每次设备检修、工艺调试，他总是第一个钻进罐体、最后一个离开现场。
陈玉奇不满足于自己 “会抠”，更致力于让团队 “一起抠”。他搭建 “理论—实操—考核”带教闭环，鼓励老员工传经验、新员工提想法。在他带领下，班组形成了“人人关注能耗、处处思考节约”的氛围，多项小改小革建议被工厂采纳推广。
陈玉奇在岗位上做不出什么轰轰烈烈的事迹，他的创新也没有多大的突破，但他用一颗执着的心、一双勤恳的手，在平凡的岗位上 “抠”出了不平凡的效益。他让每一个人看到，真正的工匠精神，不仅在于把一件事做到极致，更在于在每一个看似 “理所当然”的环节里，找到进步的可能。