生产线“趴窝” 劳模工匠来支援

　　夏丽萍 本报通讯员 于尧
　　4月21日，在威海文登天润工业技术股份有限公司生产车间里，刚出差回来没两天的首席技师王军在一条自动化生产线前，凝神观察，带着徒弟们做新一轮技术攻关。
　　作为山东省劳动模范、齐鲁工匠，王军手上“救活”过的生产线不止一条。“王师傅，四川那个项目，人家专门打电话来感谢您呢！”一旁的工友凑过来说。王军笑了笑，没接话，眼睛还盯着设备。
　　此前，四川某机械工业有限公司的一条半轴锻造自动化生产线“趴窝”快半年了。该条自动化生产线，投资1000多万元建造，由于原供应商的经营问题，硬生生搁在那落了灰，订单催得紧，企业急得团团转。
　　该公司技术负责人想到了王军。王军在生产线自动化、信息化领域是出了名的“行家”，总能让棘手的技术难题迎刃而解。
　　求助电话打来，王军二话没说，带上技术团队，直奔四川。下了飞机立马钻进车间，一项一项摸排，精准提出涵盖生产线总控架构、机器人换产柔性夹具、高效自动码垛装置、生产线MES系统等多项改进方案。
　　几天后，这套完整的改进方案让生产线重新“跑”了起来，且日产量提升800支，涨幅50%；设备换型调整时间从原设计的1小时缩短到0.5小时，效率翻倍；每年节约工时创造价值约35万元。“这条线‘死而复生’，多亏了你。”这句话，王军记在心里。
　　像这样的技术“出差”，对于他和团队来说是常事。去年，威海海王旋流器有限公司的FZ系列大通径阀门手工组装线要进行自动化改造，初步方案需投资几十万元。
　　王军带着同事赶到现场，立体库拣货备料、送料，组装线边零件缓存，工艺流程布局……一圈调研下来，他有了数：“用精益生产的理念调整布局、优化流程，几万块钱就能解决问题。”对方采纳后，投资成本节省90%。
　　今年，为持续推进产业工人队伍建设改革，威海市总工会出台的《服务全市经济社会高质量发展行动方案》提出，要组建20支技术服务队，深入1000家企业，充分发挥劳模工匠作用，开展技术帮扶。王军就是其中一支技术服务队的核心人物。截至目前，全市共有265名劳模工匠深入企业开展技术帮扶90多场次，创造效益1100多万元。
　　“我们希望通过组建‘产改’服务团、开发‘产改’工具包、打造‘线上赋能平台’、开展‘劳模工匠助企行’等活动和举措，实现资源集聚共享，为企业提供一站式、菜单化的产改解决方案，真正助力企业的高质量发展。”威海市总工会有关负责人表示。