5月28日，威海恒邦矿冶发展有限公司精炼车间内机器轰鸣。“这台阳极炉前段时间进入了修炉期，按照行业惯例，需投资1200余万元购置新设备，否则产能将大幅下降。”精炼车间主任于志晓指着一台机器说道，为解决这一难题，他带领团队反复推敲，提出“阳极炉工艺优化”建议，公司迅速将其落地，不仅省下1200万元购置费，还将单炉生产周期从13—16小时缩短至6—8小时，年降低辅料成本600万元。
“我们提的建议，公司真听、真用，干活更有底气了。”于志晓说的这份底气，来自恒邦矿冶建立的一整套民主管理机制，他们将“依靠职工办企业”细化为“赋权、赋能、赋情”，职工的诉求件件有着落，“主人翁”地位显著增强。
恒邦矿冶的案例是威海市总工会聚焦省总“双学双提双创”活动，深耕厂务公开民主管理，依靠职工办企业，赋能高质量发展的生动写照。
聚合力 打出制度“组合拳”
“在推进民主管理工作中，我们牢抓‘顶层设计’‘全局统筹’‘部门协同’，层层细化分解，变‘软任务’为‘硬约束’，形成一套上下贯通的制度‘组合拳’，筑牢工作根基。”威海市总工会相关负责人表示。
市总将民主管理工作与领导干部分包联系企业有机结合，通过常态化下基层，持续深化企业、职工思想认识，建立起“宣传引导、典型培育、问题化解、宣传推广”全链条工作台账，先后开展优秀理念征集、实践案例展播等活动400余场次，新建厂务公开民主管理制度单位67家，新建基层工会47个，同比增长72%和118%。
此外，强化部门联动，变“单打独斗”为“攥指成拳”。通过政府与工会联席会议专题研究民主管理工作，建立议事决策、会商研判、联系基层三项联动机制，联合国资委、人社等部门开展专项行动，实现威海已建会单位职代会、厂务公开建制率稳定保持在90%以上。
谋创新 亮出特色“新品牌”
“我们把每个职工都当作家人，让一线声音参与重要决策，企业的成长来自每一位职工的真心付出。”日前，山东亿辰控股集团有限公司董事长毕显坤在威海工会在线“现身说法”，道出依靠职工办企业的经验做法。
今年3月份，威海市总工会在微信公众号开辟《建会入会强基础 民主管理促发展》专栏，邀请企业负责人、工会主席、一线职工，亲身解读民主管理工作的做法和成效，以鲜活事例打造示范标杆。
威海市总工会还打造了 “一点两库”特色品牌：择优选定30家国企、非公、事业和新业态企业形成示范教学点；自主编印30个正反典型案例形成典型案例库；收集300件优秀职工代表提案形成提案资源库。
在此基础上，分类施策开展试点，围绕职代会规范运行、提案闭环落地、厂务公开延伸等关键环节，先后培育华菱光电 “十全十美十公开”等优秀实践项目63个，光威集团入选全总企事业单位民主管理典型经验培育项目，让民主管理 “学有标杆、做有榜样”。
促多赢 激活发展 “新动能”
“开展民主管理工作带来了什么？”
“企业的四级民主管理网络让职工源头参与，职工合理化建议创效1.6亿元。”威高集团有限公司工会主席李富强这样说。
“民主管理是让我们真参与、真决策、真受益。”威海万丰镁业科技发展有限公司职工代表荆世雄道出职工们的心声。
实践证明，民主管理搭建起企业与职工双向沟通、良性互动的 “连心桥”，职工权益更有保障。去年10月份，威海市快递行业工会开展工龄工资、劳模工匠人才奖励等重要议题协商，最低工资增幅达340元。
开展民主管理工作还持续推动企业完善职工培养、创新激励机制，成为企业发展的不竭动力。贝卡尔特 （山东）钢帘线有限公司通过建立38个线上职工自主管理小组，职工提案转化率提升30%，创造经济效益超6000万元。 夏丽萍
2026年06月04日 星期四
往期
第A1版:要闻
威海市总工会深耕厂务公开民主管理，向下扎根，向上生长——
在这里，职工就是“主人翁”
《山东工人报》（2026年06月04日 第A1版）
“我们提的建议，公司真听、真用，干活更有底气了。”于志晓说的这份底气，来自恒邦矿冶建立的一整套民主管理机制，他们将“依靠职工办企业”细化为“赋权、赋能、赋情”，职工的诉求件件有着落，“主人翁”地位显著增强。
恒邦矿冶的案例是威海市总工会聚焦省总“双学双提双创”活动，深耕厂务公开民主管理，依靠职工办企业，赋能高质量发展的生动写照。
聚合力 打出制度“组合拳”
“在推进民主管理工作中，我们牢抓‘顶层设计’‘全局统筹’‘部门协同’，层层细化分解，变‘软任务’为‘硬约束’，形成一套上下贯通的制度‘组合拳’，筑牢工作根基。”威海市总工会相关负责人表示。
市总将民主管理工作与领导干部分包联系企业有机结合，通过常态化下基层，持续深化企业、职工思想认识，建立起“宣传引导、典型培育、问题化解、宣传推广”全链条工作台账，先后开展优秀理念征集、实践案例展播等活动400余场次，新建厂务公开民主管理制度单位67家，新建基层工会47个，同比增长72%和118%。
此外，强化部门联动，变“单打独斗”为“攥指成拳”。通过政府与工会联席会议专题研究民主管理工作，建立议事决策、会商研判、联系基层三项联动机制，联合国资委、人社等部门开展专项行动，实现威海已建会单位职代会、厂务公开建制率稳定保持在90%以上。
谋创新 亮出特色“新品牌”
“我们把每个职工都当作家人，让一线声音参与重要决策，企业的成长来自每一位职工的真心付出。”日前，山东亿辰控股集团有限公司董事长毕显坤在威海工会在线“现身说法”，道出依靠职工办企业的经验做法。
今年3月份，威海市总工会在微信公众号开辟《建会入会强基础 民主管理促发展》专栏，邀请企业负责人、工会主席、一线职工，亲身解读民主管理工作的做法和成效，以鲜活事例打造示范标杆。
威海市总工会还打造了 “一点两库”特色品牌：择优选定30家国企、非公、事业和新业态企业形成示范教学点；自主编印30个正反典型案例形成典型案例库；收集300件优秀职工代表提案形成提案资源库。
在此基础上，分类施策开展试点，围绕职代会规范运行、提案闭环落地、厂务公开延伸等关键环节，先后培育华菱光电 “十全十美十公开”等优秀实践项目63个，光威集团入选全总企事业单位民主管理典型经验培育项目，让民主管理 “学有标杆、做有榜样”。
促多赢 激活发展 “新动能”
“开展民主管理工作带来了什么？”
“企业的四级民主管理网络让职工源头参与，职工合理化建议创效1.6亿元。”威高集团有限公司工会主席李富强这样说。
“民主管理是让我们真参与、真决策、真受益。”威海万丰镁业科技发展有限公司职工代表荆世雄道出职工们的心声。
实践证明，民主管理搭建起企业与职工双向沟通、良性互动的 “连心桥”，职工权益更有保障。去年10月份，威海市快递行业工会开展工龄工资、劳模工匠人才奖励等重要议题协商，最低工资增幅达340元。
开展民主管理工作还持续推动企业完善职工培养、创新激励机制，成为企业发展的不竭动力。贝卡尔特 （山东）钢帘线有限公司通过建立38个线上职工自主管理小组，职工提案转化率提升30%，创造经济效益超6000万元。 夏丽萍