筑牢企业行稳致远的班组防线

　　尹希东
　　加强企业班组建设、提高班组管理水平，是一项事关全局、事关长远、事关根本的系统工程，是实现质量更优、效益更高、竞争力更强、影响力更广发展的重要基础保障，也是支撑企业高质量发展的动力之源。
　　面对日益纷繁复杂、充满机遇与挑战的经济全球化新形势，企业如何才能赢得先机、始终立于竞争不败之地？提升企业核心竞争力的根基又是什么？笔者认为，就是要始终抓牢基层班组管理不放松，始终把班组管理中人的因素放在特别重要的位置。通过强化班组管理，在新形势下进一步传承弘扬 “三老四严”、苦干实干、精益求精、恪尽职守、敢打敢拼的优良传统和务实作风，坚守岗位初心，严守作业标准，全力筑牢基层发展防线，从而使企业行稳致远、充满生机活力。
　　班组对于企业，好比家庭对于社会，其管理水平的高低对企业发展至关重要。家庭不稳，很可能给社会带来不安定因素；班组不稳，则必然影响企业的稳定与发展。在班组建设中，要始终抓住 “人”这一生产力中最活跃的因素，不断探索新形势下做好班组基础工作的新途径。
　　抓实班组素质提升。加强班组建设的关键是提升整体素质。要始终坚持抓培训、抓学习、抓传帮带、抓岗位练兵、抓竞赛活动，以多种形式促进全员素质整体提升，确保队伍整体素质不断迈上新台阶。
　　抓实班组 “兵头将尾”。要努力探索多种培养、选拔、激励、考核班组长的模式，最大限度地调动班组长的工作积极性、能动性和创造性，确保优秀班组长脱颖而出。
　　抓实班组制度创新。制定制度的目的是让班组职工工作有章可循，让职工更好地投入到工作中，实现与企业的和谐发展。随着改革的不断深入和新技术、新工艺、新标准的快速推进，部分原有制度已不再适应班组管理形势的变化。必须从 “以人为本”的角度出发，进一步修订完善班组学习、工作、安全等各项制度，注重实用管用，贴合岗位实际，简化操作流程，细化执行标准，让制度易懂、易用、易落实，切实提升制度的实操性和约束力，促使班组工作迸发出新的活力与动能，推动企业各项工作提质提效。