【编者按】
一个典型就是一面旗帜，一批先进典型便是助推时代发展的磅礴力量。在改革开放纵深推进、新时代现代化建设阔步前行的壮阔征程中，齐鲁大地各条战线涌现出一大批勇担时代使命、锐意实干奋进的标杆人物。他们紧随国家发展大势，以创新笃行诠释责任担当，以无私坚守淬炼价值底色，成为推动区域高质量发展、赋能时代前行的坚实中坚。
全国劳动模范、山东省政协委员、齐都药业集团党委书记郑家晴，便是其中的杰出典范。深耕医药行业数十载，他身上凝练着新时代企业家胸怀家国、踔厉笃行的初心使命，彰显着放眼全球、勇攀高峰的广阔格局，饱含着反哺社会、守护民生的赤子热忱。其奋进事迹催人奋进，其实干精神熠熠生辉，为行业发展树立了鲜明标杆。
企业家精神是赋能产业升级、助推高质量发展、助力中国式现代化建设的核心动能。为深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，坚决扛起习近平总书记赋予山东 “走在前、挑大梁”的使命任务，以实干实绩打头阵、当先锋，引领广大企业家主动投身中国式现代化山东实践，近日，我们深入走访齐都药业集团，与郑家晴深度交流对话。其深厚的精神底蕴、卓越的人格魅力与数十年如一日的坚守担当，令人由衷敬佩。新时代新征程，亟需更多深耕齐鲁、实业兴邦、实干报国的优秀企业家接续奋斗、勇毅前行。
成果共享 激发企业内生动力
在郑家晴的身上，充分体现了以人为本、敬业敬人，企业与员工共同成长，共享发展成果的人本情怀。他认为，员工是企业发展的基石，更是企业最宝贵的财富。齐都药业始终坚持尊重人、培养人、成就人的用人观和发展为了员工、发展依靠员工、发展成果与员工共享的“人本理念”，竭尽所能让每位员工感受到企业发展所带来的温暖，共同为企业高质量发展注入强劲动力。
“当年改制的企业后来各有不同的归宿。而齐都药业实现了员工普遍持股，股东近千人，企业始终保有浓厚的社会主义集体经济底色。”谈及企业所有制与员工共享发展成果的时候，郑家晴以人为本的文化理念和生动实践，让人油然而生敬佩之情。
独行者疾，众行者远。建设幸福企业不仅是企业自身可持续发展的现实需要，也是企业对社会和员工的责任。在郑家晴看来，企业不仅是创造利润的经济实体，更是全体员工安身立命、实现价值的共同家园。
齐都药业家园文化的核心在于“两个打造”：一是打造“一家企业、一个大‘家’、一所学校、一座军营”的“四个一”特色家文化；二是打造“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、持续创造价值”的奋斗者文化。
“家”的温暖，体现在企业对职工全职业生涯无微不至的关爱之中。郑家晴推动企业出台了 《关于深入实施职工关爱工程的意见》，围绕薪资待遇、婚丧嫁娶、伤病探视、到期荣退、困难帮扶、节日慰问、四季关怀、女职工权益、子女成长等方面，全面构建起全方位、系统化的关爱体系，有效增强了员工的获得感和幸福感。
走访中，我们始终都被郑家晴视员工为亲人的情怀而深深地感动着，点滴的小事之中无不包含着他对职工的殷切关怀之情。企业自建529套公寓，为职工提供免费住宿，为符合条件的研究生提供过渡性住房，为特殊引进人才提供100平方米以上优质住房。
为满足职工快速便捷的购物需求，公司创建了功能齐全、布局合理，集食品与生活用品为一体的 “平价超市”。超市本着 “平价、优质、周到”的服务宗旨，根据员工的实际需求，有计划地采购各类商品，让员工 “足不出厂”就可以买到所需要的商品，切实把 “为职工办实事”做到职工心坎上。
企业承诺，在生产经营稳定的情况下，职工工资年均增幅5%-10%，目前一线员工的月平均工资近8000元。职工遇有婚丧嫁娶、伤病住院等，企业领导必定到场；节日福利发什么，广泛征求职工意见。企业还创新打造 “健康四季”服务品牌，建设心理咨询室，每周安排医院专家义诊，全面护航职工身心健康。
2008年，齐都药业成立职工救助基金会，对危困、大病职工及其亲属进行及时救助，截至2025年已累计救助192人，发放救助金346万元。近5年来，企业在职工关怀方面的累计支出超过3200万元。
尤为暖心的是，企业构建了职工子女 “全周期”公益托管模式，切实解决职工的后顾之忧：常态化开办托育中心，免费照护职工1—3岁幼儿；已连续6年开办中小学生暑期托管班；每年为职工大学生子女提供暑期实践岗位。此外，企业还建立职工子女教育帮扶激励机制，为困难职工子女发放补助，为考入大学的职工子女发放助学金，为在校表现优秀的职工子女发放奖学金。
“学校”的功能，则体现在助力职工终身成长与成才的全过程。郑家晴坚信，投资员工就是投资企业的未来。企业投资建设了安全生产与应急救援、检验工实训、叉车工实训等8大技能实训基地，聘请集团劳模、工匠担任讲师，每年培训职工超万人次。每两年组织一次公司职工职业技能大赛，覆盖全部工种，并对在区级以上技能大赛中获奖的职工实行 “双奖制”。企业构建了 “技能提升+职称晋升+管理发展”的职工三维成长体系，率先开展技能人才自主评价，并鼓励职工继续教育，报销学费。
自2009年起，企业建立年轻后备干部公开考试选拔机制，秉持 “公开、公平、公正、竞争、择优”的原则，至今已有数百名一线员工通过考试走上管理岗位。此外，企业还与山东大学合作开设首期同等学力硕士班，选派骨干深造，推进员工终身学习。
军营的作风，深植企业经营管理血脉。郑家晴推崇曾国藩 “结硬寨、打呆仗”的智慧，其背后的核心精神是耐心、敬畏规律、拒绝投机、注重基本面、追求确定性胜利。曾国藩用看似最笨最呆板的方法，打出了世界上最聪明的仗。
多年的军营作风，融入了齐都药业经营管理的方方面面，体现在严谨的纪律、高效的执行和敢于战斗、能打胜仗的精神上。这体现在质量管理的 “四个最严”和 “三全一化”要求中，体现在安全管理的 “一体两翼三支撑”体系里，也融入每一次技术攻坚和市场开拓的“扎硬寨、打呆仗、下笨功夫”的执着中。
齐都药业大力推行 “两参一改三结合”的鞍钢宪法模式，即干部参加劳动，工人参加管理，改革不合理的规章制度，工人群众、领导干部和技术人员三结合。企业推动出台 《关于领导干部常态化参加劳动的实施意见》，建立领导班子定期深入一线现场办公机制，要求新入职大学生必须到一线锻炼。这既锤炼了干部作风，密切了干群关系，也让 “一线干起”的精神得以传承。
郑家晴深谙华为 “以奋斗者为本”之道，在齐都药业建立起精准的价值评价和分配体系，精准识别价值创造者，将资源聚焦关键人群，避免陷入平均主义陷阱，实现组织持续增长。齐都药业通过全员持股计划将员工个人利益与公司长期发展深度绑定，让员工共享公司发展成果。这种深度融合的 “家文化”成功地将企业对员工的关爱，转化为员工对企业的忠诚与奉献，形成了 “企业关爱职工，职工热爱企业”的良性循环，凝聚起 “我爱我家”的强大共识，为企业的高质量发展注入了最为持久和深厚的内生动力。
文化建设成效卓著，齐都药业先后荣获全国工人先锋号、全国模范职工之家、全国厂务公开民主管理示范单位、全国五四红旗团委、全国巾帼文明岗、全国爱心托育用人单位、全国职工书屋、全国 “建设家庭友好型工作场所案例”、山东省全员创新企业、山东省劳动关系和谐企业和山东省职工职业道德建设标兵单位等国家及省级荣誉87项，成为新时代和谐劳动关系的典范。
人才强企 锤炼过硬队伍本领
在郑家晴的身上，充分体现了人才强企，打造百年企业的战略眼光。他始终以超前的战略眼光谋划企业的未来发展，其核心抓手便是实施 “人才强企”战略，统筹推进领导班子与人才梯队建设。多年来，企业培育了一支年龄、专业、学历结构科学的干部队伍，成为打造“百年齐都”的活力源泉。
执掌企业三十余载，郑家晴最欣慰的不仅是企业由小变大、由弱变强，更是为企业建立了一套完善的人才培养与梯队建设机制。通过“选、育、用、留、传”的有效衔接，形成了人才辈出、薪火相传的良性循环，为 “百年齐都”注入了不竭动力。
郑家晴认为，企业的竞争归根结底是人才的竞争。首先是筑巢引凤，广纳贤才。他始终坚持提供具有竞争力的薪酬待遇与广阔平台，营造 “惜人才、讲团结、重感情、有前景”的生态。近年来，企业年均引进本科及以上毕业生超过200人，同时大力引进各领域高层次人才，包括海外归国专家和外籍博士，为研发创新和国际化战略注入新鲜血液。齐都药业已然成为优秀人才实现价值和梦想的沃土。
其次是系统培育，多维成长。郑家晴反对单纯依赖 “空降”，坚持内部培养为主，坚信人才尤其是管理人才需要在一线历练、在实践中成长。他要求新入职的大学生、研究生必须到一线顶岗实习，深入了解企业运营。他推动建立 “双师带徒”制度，为新职工配备工作和生活双导师。企业构建了完整的培训体系，与高校联合培养硕士、博士；建立了 “管理+技术”双通道晋升体系，管理通道通过公开、公平的后备干部选拔机制，让一线员工有机会脱颖而出；技术通道则设立了20个技术层级，让专业人才能够潜心钻研，凭技术获得晋升和尊重。这种系统化、阶梯式的培养，确保了人才队伍的多元发展和持续成长。
再者是实践锤炼，大胆使用。郑家晴善于在重大项目和关键岗位上锻炼和考验干部。无论是投资数亿元的智能工厂建设项目，还是左卡尼汀绿色酶法合成、碳酸氢钠连续化生产等重大技术创新，或是重要的市场开拓、国际化注册任务，他都敢于让年轻干部和专业技术人才挑大梁。2025年企业全职引进一位海归博士，专注抗体蛋白药物前沿研究。为此，公司专门为他建设了一个1万平方米的实验室与中试车间。
在QC小组活动及创新成果评比等群众性创新中，郑家晴充分授权，由相应的专业委员会、项目组负责人带领团队放手攻坚。这种“压担子”的做法，加速了核心人才的成长，锤炼了一支 “能打硬仗、善打胜仗”的骨干队伍，涌现出董旭、崔良峰、郑晓宁等一批优秀高级管理骨干，以及山东省医药行业首席技师孙越、许海亮等技能精英，共同铸就了齐都药业的今日辉煌。
敢于担当 以实干回馈社会
在郑家晴的身上，集中体现了敢于担当、饮水思源、乐于奉献的高尚情操。作为企业的掌舵人，他怀揣强烈的使命感，以助力经济社会高质量发展为己任，常怀感恩之心，倾力回报社会，展现了扶危济困、回馈桑梓的仁爱厚德，为社会树立了一个标杆，得到社会各方的信任与尊敬。
“‘创造价值，产业报国’，这不仅是齐都药业的社会责任，更是我始终坚守的初心。”这句郑家晴常说的话，道出了这位从革命家庭走出的企业家最深沉的追求。
郑家晴始终将企业发展融入国家发展的大局，积极履行社会责任，以实干回馈社会，诠释了新时代企业家 “兼济天下”的家国情怀。
产业报国是郑家晴一直坚守的主战场。他带领企业攻克 “卡脖子”技术，研发的左卡尼汀绿色酶法合成工艺打破国外垄断；推动智能制造，建成的国家卓越级智能工厂为行业数字化转型提供示范；在新冠疫情期间，开足马力生产，全力保障抗疫药品和物资的供应与捐赠；与新华医疗合作研发制袋灌封一体机，实现进口替代，成为上下游协同发展的典范。
企业深耕医药健康主业，跻身行业百强，持续为 “健康中国”建设贡献力量，每年上缴税金数亿元，为地方经济的发展作出突出贡献。
做公益慈善，是郑家晴长久坚持的自觉行动。他和企业建立了长效公益机制，并将回馈社会作为企业文化的重要组成部分。近年来，企业累计为抗震救灾、扶贫助学、抗击疫情等各项公益事业捐款捐物超过3000万元。2008年向汶川地震灾区捐赠170万元药品；2010年向玉树灾区捐赠101.9万元药品；抗击 “新冠”疫情期间累计捐赠防疫物资和现金超过1000万元等。
企业还积极响应国家号召，参与乡村振兴和东西部协作，向重庆市石柱土家族自治县捐款200万元，并每年定向采购当地农产品助农。郑家晴情系桑梓，多次为家乡捐款改善教学条件，捐资为家乡改造饮水设施，解决了村民饮水难题……
履职建言，是郑家晴服务社会的重要渠道。作为山东省政协委员、淄博市医药业商会会长，郑家晴积极为行业发展和社会民生建言献策。他牵头创建 “齐药同行·界别同心汇”，将政协协商平台建在产业链上，组织医药卫生界委员和专家学者开展学习、调研、协商，围绕园区基础设施建设、医药产业发展等实际问题凝聚共识、推动解决，该平台获评省政协界别同心汇示范点。他曾历时3个月，深入调研淄博市内40多家药企，形成报告供政府决策参考，提振了行业信心。作为市人大代表，他深入落实“征民意连民心解民忧”行动，切实帮扶联系群众和村庄解决实际问题。
郑家晴常说，企业的成功得益于时代与国家，回馈社会是分内之责。他始终严格要求自己，将产业报国、关爱职工与回馈社会融为一体。他的善行义举，如涓涓细流，汇聚成河，温暖了无数受助者的心，在齐都大地树立起一座担当奉献的精神丰碑。
克己奉公 用心书写不凡答卷
郑家晴的身上，集中体现了功成不居、克己奉公的崇高境界。作为齐都药业30年的掌舵人，他在60岁当打之年主动卸任董事长这个核心职位，并打破了“父传子、家天下”的传统窠臼，以一场堪称教科书式的权力交接，生动诠释了“功成不必在我”的精神境界以及“功成必定有我”的历史担当。这无疑是郑家晴为“百年齐都”留下的一笔最宝贵的财富！
“我就一个儿子，是山大药学院本科、美国MBA、医药工程博士，品行和学识都很不错。我再干十年八年，到时候让他接班，是很多人认为水到渠成的事情。但我宁愿以身作则，去践行更科学的企业管理制度和传承方式。”郑家晴在访谈中袒露心声，展现出超越世俗的远见与公心。
在郑家晴看来，企业是社会的，公司是股东的，董事长是公司利益和全体员工的代表。真正的企业家必须公事公办，克己奉公。这种深刻的认知，直接促成了他“功成身退”的重大决定。
2025年9月26日，在齐都药业第十次股东大会上，郑家晴出于对企业长远发展的考量，为了优化领导班子结构，为企业国际化与高质量发展筑牢组织基础，主动提出不再参选新一届董事和董事长。大会一致通过，聘任其为齐都药业终身名誉董事长，选举与其长期共事、从企业一线成长起来的张建勇担任新一任董事长兼总经理。
这一决定引起巨大反响。在60岁的当打之年，在企业发展最好的时候，在政策允许连任的情况下，郑家晴主动让贤，功成不居，展现了何等的胸怀与无私大爱。他用行动完美诠释了那份境界与担当。
“我并非追求高尚，只是听从组织安排，在齐都扎根创业三十余年，自觉交出这份答卷，如此而已。”他交出的不仅是一家企业的辉煌，更是一套现代企业制度、一种文化和一支梯队的成功传承。
古人云：“功遂身退，天之道。”郑家晴在企业蒸蒸日上之时主动请辞，恰似古之贤达，如范蠡泛舟五湖、张良辟谷远引，展现的是“进则兼济天下，退则泽被后来”的智慧。这份清醒与克制，展现出难得的企业家境界。
初心不与年俱老，奋斗永似少年时。虽已卸任董事长，但郑家晴仍以集团党委书记的身份，投身党群工作与文化建设的一线，继续发光发热。如今，他种下的创新之树已亭亭如盖，构建的人才梯队正意气风发。张建勇顺利接班董事长，标志着齐都药业进入了持续发展的新阶段。
2025年4月，郑家晴被授予 “全国劳动模范”称号。在报告会上，郑家晴以自身数十年的职业经历为切入点，围绕报告的“三个一”精神，生动诠释了劳动精神与工匠精神的深刻内涵。
“一线干起”是成长之基。郑家晴坦言，基层是积累经验、锤炼本领的“沃土”，只有沉下心告别浮躁，从基础工作的每一个细节做起，在实践中摸索、在挫折中总结，才能练就过硬的专业本领和心理素质，为长远的职业发展筑牢根基。
“一心工作”是成事之要。心无旁骛才能有所成，要秉持专注执着的态度，心无旁骛投身事业，在不断进取、不断克服困难的工作中慢慢找到超越自我、成就自我的乐趣。
“一生只做一件事”是坚守之道。数十年如一日深耕医药领域，始终坚持“心无旁骛干工作，一心一意谋发展”的自我定位和要求，拒绝浮躁、精益求精，用坚守诠释工匠精神，书写不凡答卷。
旗帜常青 绘就企业发展蓝图
他如利剑，刺破改革迷雾，在困顿之际重建希望；
他如火炬，点燃创新引擎，在智造时代争做标杆；
他如春雨，滋养家园文化，在人心深处凝聚力量；
他如基石，托举人才梯队，在传承之中谋划长远；
他如丰碑，矗立家国之间，在奉献之中彰显担当。
站在齐都药业建厂五十周年与国家 “十五五”规划的交汇点上，郑家晴的目光愈发坚定从容。齐都药业1500亩健康产业园的蓝图已经绘就，百亿齐都、智能制造、创新药、国际化……一幅更加壮阔的时代画卷，正由新一代齐药人接过画笔，在这片热土上挥毫泼墨。
邱发科 巨广勇 张玉玺 季洪涛
匠心筑梦 实业报国
——记全国劳动模范、齐都药业集团党委书记郑家晴（下篇）
《山东工人报》（2026年06月12日 第A4版）
一个典型就是一面旗帜，一批先进典型便是助推时代发展的磅礴力量。在改革开放纵深推进、新时代现代化建设阔步前行的壮阔征程中，齐鲁大地各条战线涌现出一大批勇担时代使命、锐意实干奋进的标杆人物。他们紧随国家发展大势，以创新笃行诠释责任担当，以无私坚守淬炼价值底色，成为推动区域高质量发展、赋能时代前行的坚实中坚。
全国劳动模范、山东省政协委员、齐都药业集团党委书记郑家晴，便是其中的杰出典范。深耕医药行业数十载，他身上凝练着新时代企业家胸怀家国、踔厉笃行的初心使命，彰显着放眼全球、勇攀高峰的广阔格局，饱含着反哺社会、守护民生的赤子热忱。其奋进事迹催人奋进，其实干精神熠熠生辉，为行业发展树立了鲜明标杆。
企业家精神是赋能产业升级、助推高质量发展、助力中国式现代化建设的核心动能。为深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，坚决扛起习近平总书记赋予山东 “走在前、挑大梁”的使命任务，以实干实绩打头阵、当先锋，引领广大企业家主动投身中国式现代化山东实践，近日，我们深入走访齐都药业集团，与郑家晴深度交流对话。其深厚的精神底蕴、卓越的人格魅力与数十年如一日的坚守担当，令人由衷敬佩。新时代新征程，亟需更多深耕齐鲁、实业兴邦、实干报国的优秀企业家接续奋斗、勇毅前行。
成果共享 激发企业内生动力
在郑家晴的身上，充分体现了以人为本、敬业敬人，企业与员工共同成长，共享发展成果的人本情怀。他认为，员工是企业发展的基石，更是企业最宝贵的财富。齐都药业始终坚持尊重人、培养人、成就人的用人观和发展为了员工、发展依靠员工、发展成果与员工共享的“人本理念”，竭尽所能让每位员工感受到企业发展所带来的温暖，共同为企业高质量发展注入强劲动力。
“当年改制的企业后来各有不同的归宿。而齐都药业实现了员工普遍持股，股东近千人，企业始终保有浓厚的社会主义集体经济底色。”谈及企业所有制与员工共享发展成果的时候，郑家晴以人为本的文化理念和生动实践，让人油然而生敬佩之情。
独行者疾，众行者远。建设幸福企业不仅是企业自身可持续发展的现实需要，也是企业对社会和员工的责任。在郑家晴看来，企业不仅是创造利润的经济实体，更是全体员工安身立命、实现价值的共同家园。
齐都药业家园文化的核心在于“两个打造”：一是打造“一家企业、一个大‘家’、一所学校、一座军营”的“四个一”特色家文化；二是打造“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、持续创造价值”的奋斗者文化。
“家”的温暖，体现在企业对职工全职业生涯无微不至的关爱之中。郑家晴推动企业出台了 《关于深入实施职工关爱工程的意见》，围绕薪资待遇、婚丧嫁娶、伤病探视、到期荣退、困难帮扶、节日慰问、四季关怀、女职工权益、子女成长等方面，全面构建起全方位、系统化的关爱体系，有效增强了员工的获得感和幸福感。
走访中，我们始终都被郑家晴视员工为亲人的情怀而深深地感动着，点滴的小事之中无不包含着他对职工的殷切关怀之情。企业自建529套公寓，为职工提供免费住宿，为符合条件的研究生提供过渡性住房，为特殊引进人才提供100平方米以上优质住房。
为满足职工快速便捷的购物需求，公司创建了功能齐全、布局合理，集食品与生活用品为一体的 “平价超市”。超市本着 “平价、优质、周到”的服务宗旨，根据员工的实际需求，有计划地采购各类商品，让员工 “足不出厂”就可以买到所需要的商品，切实把 “为职工办实事”做到职工心坎上。
企业承诺，在生产经营稳定的情况下，职工工资年均增幅5%-10%，目前一线员工的月平均工资近8000元。职工遇有婚丧嫁娶、伤病住院等，企业领导必定到场；节日福利发什么，广泛征求职工意见。企业还创新打造 “健康四季”服务品牌，建设心理咨询室，每周安排医院专家义诊，全面护航职工身心健康。
2008年，齐都药业成立职工救助基金会，对危困、大病职工及其亲属进行及时救助，截至2025年已累计救助192人，发放救助金346万元。近5年来，企业在职工关怀方面的累计支出超过3200万元。
尤为暖心的是，企业构建了职工子女 “全周期”公益托管模式，切实解决职工的后顾之忧：常态化开办托育中心，免费照护职工1—3岁幼儿；已连续6年开办中小学生暑期托管班；每年为职工大学生子女提供暑期实践岗位。此外，企业还建立职工子女教育帮扶激励机制，为困难职工子女发放补助，为考入大学的职工子女发放助学金，为在校表现优秀的职工子女发放奖学金。
“学校”的功能，则体现在助力职工终身成长与成才的全过程。郑家晴坚信，投资员工就是投资企业的未来。企业投资建设了安全生产与应急救援、检验工实训、叉车工实训等8大技能实训基地，聘请集团劳模、工匠担任讲师，每年培训职工超万人次。每两年组织一次公司职工职业技能大赛，覆盖全部工种，并对在区级以上技能大赛中获奖的职工实行 “双奖制”。企业构建了 “技能提升+职称晋升+管理发展”的职工三维成长体系，率先开展技能人才自主评价，并鼓励职工继续教育，报销学费。
自2009年起，企业建立年轻后备干部公开考试选拔机制，秉持 “公开、公平、公正、竞争、择优”的原则，至今已有数百名一线员工通过考试走上管理岗位。此外，企业还与山东大学合作开设首期同等学力硕士班，选派骨干深造，推进员工终身学习。
军营的作风，深植企业经营管理血脉。郑家晴推崇曾国藩 “结硬寨、打呆仗”的智慧，其背后的核心精神是耐心、敬畏规律、拒绝投机、注重基本面、追求确定性胜利。曾国藩用看似最笨最呆板的方法，打出了世界上最聪明的仗。
多年的军营作风，融入了齐都药业经营管理的方方面面，体现在严谨的纪律、高效的执行和敢于战斗、能打胜仗的精神上。这体现在质量管理的 “四个最严”和 “三全一化”要求中，体现在安全管理的 “一体两翼三支撑”体系里，也融入每一次技术攻坚和市场开拓的“扎硬寨、打呆仗、下笨功夫”的执着中。
齐都药业大力推行 “两参一改三结合”的鞍钢宪法模式，即干部参加劳动，工人参加管理，改革不合理的规章制度，工人群众、领导干部和技术人员三结合。企业推动出台 《关于领导干部常态化参加劳动的实施意见》，建立领导班子定期深入一线现场办公机制，要求新入职大学生必须到一线锻炼。这既锤炼了干部作风，密切了干群关系，也让 “一线干起”的精神得以传承。
郑家晴深谙华为 “以奋斗者为本”之道，在齐都药业建立起精准的价值评价和分配体系，精准识别价值创造者，将资源聚焦关键人群，避免陷入平均主义陷阱，实现组织持续增长。齐都药业通过全员持股计划将员工个人利益与公司长期发展深度绑定，让员工共享公司发展成果。这种深度融合的 “家文化”成功地将企业对员工的关爱，转化为员工对企业的忠诚与奉献，形成了 “企业关爱职工，职工热爱企业”的良性循环，凝聚起 “我爱我家”的强大共识，为企业的高质量发展注入了最为持久和深厚的内生动力。
文化建设成效卓著，齐都药业先后荣获全国工人先锋号、全国模范职工之家、全国厂务公开民主管理示范单位、全国五四红旗团委、全国巾帼文明岗、全国爱心托育用人单位、全国职工书屋、全国 “建设家庭友好型工作场所案例”、山东省全员创新企业、山东省劳动关系和谐企业和山东省职工职业道德建设标兵单位等国家及省级荣誉87项，成为新时代和谐劳动关系的典范。
人才强企 锤炼过硬队伍本领
在郑家晴的身上，充分体现了人才强企，打造百年企业的战略眼光。他始终以超前的战略眼光谋划企业的未来发展，其核心抓手便是实施 “人才强企”战略，统筹推进领导班子与人才梯队建设。多年来，企业培育了一支年龄、专业、学历结构科学的干部队伍，成为打造“百年齐都”的活力源泉。
执掌企业三十余载，郑家晴最欣慰的不仅是企业由小变大、由弱变强，更是为企业建立了一套完善的人才培养与梯队建设机制。通过“选、育、用、留、传”的有效衔接，形成了人才辈出、薪火相传的良性循环，为 “百年齐都”注入了不竭动力。
郑家晴认为，企业的竞争归根结底是人才的竞争。首先是筑巢引凤，广纳贤才。他始终坚持提供具有竞争力的薪酬待遇与广阔平台，营造 “惜人才、讲团结、重感情、有前景”的生态。近年来，企业年均引进本科及以上毕业生超过200人，同时大力引进各领域高层次人才，包括海外归国专家和外籍博士，为研发创新和国际化战略注入新鲜血液。齐都药业已然成为优秀人才实现价值和梦想的沃土。
其次是系统培育，多维成长。郑家晴反对单纯依赖 “空降”，坚持内部培养为主，坚信人才尤其是管理人才需要在一线历练、在实践中成长。他要求新入职的大学生、研究生必须到一线顶岗实习，深入了解企业运营。他推动建立 “双师带徒”制度，为新职工配备工作和生活双导师。企业构建了完整的培训体系，与高校联合培养硕士、博士；建立了 “管理+技术”双通道晋升体系，管理通道通过公开、公平的后备干部选拔机制，让一线员工有机会脱颖而出；技术通道则设立了20个技术层级，让专业人才能够潜心钻研，凭技术获得晋升和尊重。这种系统化、阶梯式的培养，确保了人才队伍的多元发展和持续成长。
再者是实践锤炼，大胆使用。郑家晴善于在重大项目和关键岗位上锻炼和考验干部。无论是投资数亿元的智能工厂建设项目，还是左卡尼汀绿色酶法合成、碳酸氢钠连续化生产等重大技术创新，或是重要的市场开拓、国际化注册任务，他都敢于让年轻干部和专业技术人才挑大梁。2025年企业全职引进一位海归博士，专注抗体蛋白药物前沿研究。为此，公司专门为他建设了一个1万平方米的实验室与中试车间。
在QC小组活动及创新成果评比等群众性创新中，郑家晴充分授权，由相应的专业委员会、项目组负责人带领团队放手攻坚。这种“压担子”的做法，加速了核心人才的成长，锤炼了一支 “能打硬仗、善打胜仗”的骨干队伍，涌现出董旭、崔良峰、郑晓宁等一批优秀高级管理骨干，以及山东省医药行业首席技师孙越、许海亮等技能精英，共同铸就了齐都药业的今日辉煌。
敢于担当 以实干回馈社会
在郑家晴的身上，集中体现了敢于担当、饮水思源、乐于奉献的高尚情操。作为企业的掌舵人，他怀揣强烈的使命感，以助力经济社会高质量发展为己任，常怀感恩之心，倾力回报社会，展现了扶危济困、回馈桑梓的仁爱厚德，为社会树立了一个标杆，得到社会各方的信任与尊敬。
“‘创造价值，产业报国’，这不仅是齐都药业的社会责任，更是我始终坚守的初心。”这句郑家晴常说的话，道出了这位从革命家庭走出的企业家最深沉的追求。
郑家晴始终将企业发展融入国家发展的大局，积极履行社会责任，以实干回馈社会，诠释了新时代企业家 “兼济天下”的家国情怀。
产业报国是郑家晴一直坚守的主战场。他带领企业攻克 “卡脖子”技术，研发的左卡尼汀绿色酶法合成工艺打破国外垄断；推动智能制造，建成的国家卓越级智能工厂为行业数字化转型提供示范；在新冠疫情期间，开足马力生产，全力保障抗疫药品和物资的供应与捐赠；与新华医疗合作研发制袋灌封一体机，实现进口替代，成为上下游协同发展的典范。
企业深耕医药健康主业，跻身行业百强，持续为 “健康中国”建设贡献力量，每年上缴税金数亿元，为地方经济的发展作出突出贡献。
做公益慈善，是郑家晴长久坚持的自觉行动。他和企业建立了长效公益机制，并将回馈社会作为企业文化的重要组成部分。近年来，企业累计为抗震救灾、扶贫助学、抗击疫情等各项公益事业捐款捐物超过3000万元。2008年向汶川地震灾区捐赠170万元药品；2010年向玉树灾区捐赠101.9万元药品；抗击 “新冠”疫情期间累计捐赠防疫物资和现金超过1000万元等。
企业还积极响应国家号召，参与乡村振兴和东西部协作，向重庆市石柱土家族自治县捐款200万元，并每年定向采购当地农产品助农。郑家晴情系桑梓，多次为家乡捐款改善教学条件，捐资为家乡改造饮水设施，解决了村民饮水难题……
履职建言，是郑家晴服务社会的重要渠道。作为山东省政协委员、淄博市医药业商会会长，郑家晴积极为行业发展和社会民生建言献策。他牵头创建 “齐药同行·界别同心汇”，将政协协商平台建在产业链上，组织医药卫生界委员和专家学者开展学习、调研、协商，围绕园区基础设施建设、医药产业发展等实际问题凝聚共识、推动解决，该平台获评省政协界别同心汇示范点。他曾历时3个月，深入调研淄博市内40多家药企，形成报告供政府决策参考，提振了行业信心。作为市人大代表，他深入落实“征民意连民心解民忧”行动，切实帮扶联系群众和村庄解决实际问题。
郑家晴常说，企业的成功得益于时代与国家，回馈社会是分内之责。他始终严格要求自己，将产业报国、关爱职工与回馈社会融为一体。他的善行义举，如涓涓细流，汇聚成河，温暖了无数受助者的心，在齐都大地树立起一座担当奉献的精神丰碑。
克己奉公 用心书写不凡答卷
郑家晴的身上，集中体现了功成不居、克己奉公的崇高境界。作为齐都药业30年的掌舵人，他在60岁当打之年主动卸任董事长这个核心职位，并打破了“父传子、家天下”的传统窠臼，以一场堪称教科书式的权力交接，生动诠释了“功成不必在我”的精神境界以及“功成必定有我”的历史担当。这无疑是郑家晴为“百年齐都”留下的一笔最宝贵的财富！
“我就一个儿子，是山大药学院本科、美国MBA、医药工程博士，品行和学识都很不错。我再干十年八年，到时候让他接班，是很多人认为水到渠成的事情。但我宁愿以身作则，去践行更科学的企业管理制度和传承方式。”郑家晴在访谈中袒露心声，展现出超越世俗的远见与公心。
在郑家晴看来，企业是社会的，公司是股东的，董事长是公司利益和全体员工的代表。真正的企业家必须公事公办，克己奉公。这种深刻的认知，直接促成了他“功成身退”的重大决定。
2025年9月26日，在齐都药业第十次股东大会上，郑家晴出于对企业长远发展的考量，为了优化领导班子结构，为企业国际化与高质量发展筑牢组织基础，主动提出不再参选新一届董事和董事长。大会一致通过，聘任其为齐都药业终身名誉董事长，选举与其长期共事、从企业一线成长起来的张建勇担任新一任董事长兼总经理。
这一决定引起巨大反响。在60岁的当打之年，在企业发展最好的时候，在政策允许连任的情况下，郑家晴主动让贤，功成不居，展现了何等的胸怀与无私大爱。他用行动完美诠释了那份境界与担当。
“我并非追求高尚，只是听从组织安排，在齐都扎根创业三十余年，自觉交出这份答卷，如此而已。”他交出的不仅是一家企业的辉煌，更是一套现代企业制度、一种文化和一支梯队的成功传承。
古人云：“功遂身退，天之道。”郑家晴在企业蒸蒸日上之时主动请辞，恰似古之贤达，如范蠡泛舟五湖、张良辟谷远引，展现的是“进则兼济天下，退则泽被后来”的智慧。这份清醒与克制，展现出难得的企业家境界。
初心不与年俱老，奋斗永似少年时。虽已卸任董事长，但郑家晴仍以集团党委书记的身份，投身党群工作与文化建设的一线，继续发光发热。如今，他种下的创新之树已亭亭如盖，构建的人才梯队正意气风发。张建勇顺利接班董事长，标志着齐都药业进入了持续发展的新阶段。
2025年4月，郑家晴被授予 “全国劳动模范”称号。在报告会上，郑家晴以自身数十年的职业经历为切入点，围绕报告的“三个一”精神，生动诠释了劳动精神与工匠精神的深刻内涵。
“一线干起”是成长之基。郑家晴坦言，基层是积累经验、锤炼本领的“沃土”，只有沉下心告别浮躁，从基础工作的每一个细节做起，在实践中摸索、在挫折中总结，才能练就过硬的专业本领和心理素质，为长远的职业发展筑牢根基。
“一心工作”是成事之要。心无旁骛才能有所成，要秉持专注执着的态度，心无旁骛投身事业，在不断进取、不断克服困难的工作中慢慢找到超越自我、成就自我的乐趣。
“一生只做一件事”是坚守之道。数十年如一日深耕医药领域，始终坚持“心无旁骛干工作，一心一意谋发展”的自我定位和要求，拒绝浮躁、精益求精，用坚守诠释工匠精神，书写不凡答卷。
旗帜常青 绘就企业发展蓝图
他如利剑，刺破改革迷雾，在困顿之际重建希望；
他如火炬，点燃创新引擎，在智造时代争做标杆；
他如春雨，滋养家园文化，在人心深处凝聚力量；
他如基石，托举人才梯队，在传承之中谋划长远；
他如丰碑，矗立家国之间，在奉献之中彰显担当。
站在齐都药业建厂五十周年与国家 “十五五”规划的交汇点上，郑家晴的目光愈发坚定从容。齐都药业1500亩健康产业园的蓝图已经绘就，百亿齐都、智能制造、创新药、国际化……一幅更加壮阔的时代画卷，正由新一代齐药人接过画笔，在这片热土上挥毫泼墨。
邱发科 巨广勇 张玉玺 季洪涛