走进山东荣沣纺织有限公司的“共富车间”，智能化纺纱设备高速运转，工人们熟练地穿梭其间。2024年，企业投资新上“共富车间”项目，不仅可实现年产值7500万元，更直接带动周边150余名群众就近就业，人均月增收2800元。小车间承载大民生，成为惠民县推进产业工人队伍建设改革的生动注脚。
近年来，惠民县总工会紧扣新型绳网、高端装备制造、新型材料等优势产业，以“共富车间”架起家门口的致富路，以“创新激励生态”引领职工“集体突围”，实现从“操作者”到“创新者”的赋能升级。
“共富车间”：从一台机器到一方沃土
“共富车间”的意义，不仅是把机器搬到家门口，更要教会职工从“拼力气吃饭”转变为“靠技术挣钱”。
在惠民县总工会与企业的共同推动下，山东荣沣纺织有限公司“共富车间”正式投用——这不是一间普通厂房，而是一条由1.2亿元投资、12350平方米新厂房、145台套智能设备串联而成的“全链条赋能平台”。
“以前村里人要么外出打工，要么在家干零活，跟企业生产基本‘断联’；现在车间就开在家门口，设备怎么调、质量怎么控，都有专人手把手教。”荣沣公司工会主席感慨道。依托与江南大学共建的水溶PVA硕士工作站，车间变课堂，“理论+实操”轮训已累计培养300余人次，部分骨干职工收入涨幅超四成。
因有工会穿针引线，“共富车间”不再是企业“单打独斗”，而是村集体、农户、企业三方协同的“合奏曲”。惠民县以绳网纺织特色产业集群为底座，创新推出“惠民工坊”就业模式，串联起200余个灵活就业岗位，形成“企业出设备+村集体供场地+农户学技能”的稳定三角。
匠心“点金”：一项殊荣背后的创新生态
“产改”的深层逻辑，不仅是打通技能晋升通道，更要点燃工人从“会干活”到“能创造”的内驱之火。
山东惠宇汽车零部件有限公司职工刘成功从生产一线成长为技术骨干，获评“齐鲁工匠”，成为全县首位获此殊荣者。这不是一个人的荣光，而是一套“创新激励生态”结出的硕果，企业修订创新激励办法，设立“五小”创新专项奖励基金，创新成果直接与评优评先、岗位晋升挂钩；平台“架梯子”，依托劳模与工匠工作室构建 “工作室+班组+职工”三级创新体系，“互联网+创新”线上平台同步上线，让技术攻关成为人人可参与的“擂台赛”；“岗位创新比武”常态化开展，企业难题变成“英雄帖”，职工自组团队“揭榜出征”。
从一项奖励到一套生态，从一个人的突围到一群人的奔涌——这正是“产改”赋予产业工人最有分量的奔头。
权益暖心：让每一位奋斗者都被“看见”
“产改”的终极答案，不止于“让你有本事”，更在于“让你有依靠”。
惠博新材料股份有限公司用一张“档案卡”兜住最深的牵挂：困难职工动态档案全覆盖，全年走访慰问20余人次，发放帮扶资金和员工福利6.8万余元，实现帮扶“零死角”。一个“练兵场”铺就最宽赛道：围绕核心业务开展技能培训与竞赛6场次，300余人次职工脱颖而出，高级技师、高级工程师、各级技术能手相继涌现。一面“连心墙”筑牢最实屏障：3份集体合同白纸黑字，劳动争议协商调解机制全链条运转，劳动争议化解率达100%。一个“大舞台”扛起最重担当：职工围绕技术攻关、节能降碳发起冲锋，3项节能改造项目落地见效，年降本增效超200万元。一份“她关怀”传递最柔温度：医疗机构走进企业开展健康体检与心理宣讲，将关爱精准送到每一位女职工身边。
从“共富车间”里技能与收入的双重跃升，到“匠心点金”中制度与平台的双向赋能，再到“暖心权益”下保障与尊严的全面筑牢，惠民县用实实在在的行动推动“产改”走深走实，赋予产业工人最有温度的“归属感”。
本报通讯员 朱健 孙九猛
2026年07月08日 星期三
往期
第A2版:综合新闻
从“会干活”到“能创造”
——惠民县产业工人的一场“集体突围”
《山东工人报》（2026年07月08日 第A2版）
近年来，惠民县总工会紧扣新型绳网、高端装备制造、新型材料等优势产业，以“共富车间”架起家门口的致富路，以“创新激励生态”引领职工“集体突围”，实现从“操作者”到“创新者”的赋能升级。
“共富车间”：从一台机器到一方沃土
“共富车间”的意义，不仅是把机器搬到家门口，更要教会职工从“拼力气吃饭”转变为“靠技术挣钱”。
在惠民县总工会与企业的共同推动下，山东荣沣纺织有限公司“共富车间”正式投用——这不是一间普通厂房，而是一条由1.2亿元投资、12350平方米新厂房、145台套智能设备串联而成的“全链条赋能平台”。
“以前村里人要么外出打工，要么在家干零活，跟企业生产基本‘断联’；现在车间就开在家门口，设备怎么调、质量怎么控，都有专人手把手教。”荣沣公司工会主席感慨道。依托与江南大学共建的水溶PVA硕士工作站，车间变课堂，“理论+实操”轮训已累计培养300余人次，部分骨干职工收入涨幅超四成。
因有工会穿针引线，“共富车间”不再是企业“单打独斗”，而是村集体、农户、企业三方协同的“合奏曲”。惠民县以绳网纺织特色产业集群为底座，创新推出“惠民工坊”就业模式，串联起200余个灵活就业岗位，形成“企业出设备+村集体供场地+农户学技能”的稳定三角。
匠心“点金”：一项殊荣背后的创新生态
“产改”的深层逻辑，不仅是打通技能晋升通道，更要点燃工人从“会干活”到“能创造”的内驱之火。
山东惠宇汽车零部件有限公司职工刘成功从生产一线成长为技术骨干，获评“齐鲁工匠”，成为全县首位获此殊荣者。这不是一个人的荣光，而是一套“创新激励生态”结出的硕果，企业修订创新激励办法，设立“五小”创新专项奖励基金，创新成果直接与评优评先、岗位晋升挂钩；平台“架梯子”，依托劳模与工匠工作室构建 “工作室+班组+职工”三级创新体系，“互联网+创新”线上平台同步上线，让技术攻关成为人人可参与的“擂台赛”；“岗位创新比武”常态化开展，企业难题变成“英雄帖”，职工自组团队“揭榜出征”。
从一项奖励到一套生态，从一个人的突围到一群人的奔涌——这正是“产改”赋予产业工人最有分量的奔头。
权益暖心：让每一位奋斗者都被“看见”
“产改”的终极答案，不止于“让你有本事”，更在于“让你有依靠”。
惠博新材料股份有限公司用一张“档案卡”兜住最深的牵挂：困难职工动态档案全覆盖，全年走访慰问20余人次，发放帮扶资金和员工福利6.8万余元，实现帮扶“零死角”。一个“练兵场”铺就最宽赛道：围绕核心业务开展技能培训与竞赛6场次，300余人次职工脱颖而出，高级技师、高级工程师、各级技术能手相继涌现。一面“连心墙”筑牢最实屏障：3份集体合同白纸黑字，劳动争议协商调解机制全链条运转，劳动争议化解率达100%。一个“大舞台”扛起最重担当：职工围绕技术攻关、节能降碳发起冲锋，3项节能改造项目落地见效，年降本增效超200万元。一份“她关怀”传递最柔温度：医疗机构走进企业开展健康体检与心理宣讲，将关爱精准送到每一位女职工身边。
从“共富车间”里技能与收入的双重跃升，到“匠心点金”中制度与平台的双向赋能，再到“暖心权益”下保障与尊严的全面筑牢，惠民县用实实在在的行动推动“产改”走深走实，赋予产业工人最有温度的“归属感”。
本报通讯员 朱健 孙九猛