“以前就是闷头干活，现在站里有人领着练、比着干，我不仅晋升了高级工，还和同事完成了两项小革新。”产业工人队伍建设改革如何从“文件”走向“实践”？在位于平原县的德州泰鼎新材料科技有限公司，钳工宿师傅给出了最朴素的回答。
平原县以泰鼎公司为“试验田”，将“产改”纳入全县产业工人队伍建设改革总体布局，围绕省总工会“双学双提双创”活动主线，指导企业实施阵地筑基、多维赋能、全员创客、同心共建“四位一体”的做法，锳出了一条可复制、可推广的实践路径。如今，一线工人从改革的“旁观者”转变为“受益者”和“推动者”，“产改”的深层效应正在持续释放。
工作中，平原县首先通过阵地筑基，筑牢技能成才“硬支撑”。他们在泰鼎公司先后建成市级重点支持工匠学院、省级工匠培训站、工匠培育基地，1600平方米空间内仪表、电气、管泵阀、桥式起重机与生产线同步配置，可灵活设置障碍场景模拟突发故障，实现“车间即课堂、实训即生产”。泰鼎工匠学院汇聚山东省造纸研究院专家、企业技术骨干和高校教授组建师资库，开设“技术+管理”双轨课程，并与高校合作办学等，累计培训超2000人次，培养中高级人才200余人。
为了贯通职工成长通道，泰鼎公司持续承办和举办各类技能竞赛，把考场设在车间里、把考题出在机台旁，进行多维赋能。近年来，共举办覆盖10余个工种的20余场技能竞赛，先后组织1200余名职工同台比拼，成绩单直接变成晋升的“通行证”。目前，已有600余名职工通过竞赛实现技能等级提升。赛场之外，泰鼎公司联动开放大学、技师学院开设学历提升专班，上百人参与学历教育，全力推进“学历+技能”双提升。
泰鼎公司建立“发现问题—师傅指导—团队攻关—成果固化”全链条创新孵化机制，出台制度激励制度，激活“全员创客”创新创效热情。职工年均提出合理化建议400余条，为企业年节约资金超千万元。依托3处劳模工匠创新工作室推行“1+N”师带徒机制，劳模工匠领衔组建创新团队，青年职工在“带着干、领着学”中快速成长。
泰鼎公司把“依靠职工办企业”从理念变成了可感知的日常，让产业工人“有归属”。他们健全以职代会为基本形式的民主管理制度，深化厂务公开，畅通谏言渠道，落实职工知情权、参与权、表达权、监督权；实施暖心、安心、舒心、匠心“四心工程”，每年组织职工体检、疗休养、金秋助学等活动，开办职工子女托管班，建设职工之家和妈妈小屋，队伍凝聚力和向心力持续增强。
目前，“泰鼎经验”已在全县重点企业复制推广，一场以“匠心铸魂、技能赋能、创新增效”为核心的“产改”实践，正在平原大地上书写着生动答卷。 本报通讯员 梁书恒 姚欢欢
2026年10月09日 星期五
往期
第A1版:要闻
平原县以泰鼎公司为 “试验田”，“四位一体”深化“产改”——
一线工人从“旁观者”转变为“推动者”
《山东工人报》（2026年10月09日 第A1版）
平原县以泰鼎公司为“试验田”，将“产改”纳入全县产业工人队伍建设改革总体布局，围绕省总工会“双学双提双创”活动主线，指导企业实施阵地筑基、多维赋能、全员创客、同心共建“四位一体”的做法，锳出了一条可复制、可推广的实践路径。如今，一线工人从改革的“旁观者”转变为“受益者”和“推动者”，“产改”的深层效应正在持续释放。
工作中，平原县首先通过阵地筑基，筑牢技能成才“硬支撑”。他们在泰鼎公司先后建成市级重点支持工匠学院、省级工匠培训站、工匠培育基地，1600平方米空间内仪表、电气、管泵阀、桥式起重机与生产线同步配置，可灵活设置障碍场景模拟突发故障，实现“车间即课堂、实训即生产”。泰鼎工匠学院汇聚山东省造纸研究院专家、企业技术骨干和高校教授组建师资库，开设“技术+管理”双轨课程，并与高校合作办学等，累计培训超2000人次，培养中高级人才200余人。
为了贯通职工成长通道，泰鼎公司持续承办和举办各类技能竞赛，把考场设在车间里、把考题出在机台旁，进行多维赋能。近年来，共举办覆盖10余个工种的20余场技能竞赛，先后组织1200余名职工同台比拼，成绩单直接变成晋升的“通行证”。目前，已有600余名职工通过竞赛实现技能等级提升。赛场之外，泰鼎公司联动开放大学、技师学院开设学历提升专班，上百人参与学历教育，全力推进“学历+技能”双提升。
泰鼎公司建立“发现问题—师傅指导—团队攻关—成果固化”全链条创新孵化机制，出台制度激励制度，激活“全员创客”创新创效热情。职工年均提出合理化建议400余条，为企业年节约资金超千万元。依托3处劳模工匠创新工作室推行“1+N”师带徒机制，劳模工匠领衔组建创新团队，青年职工在“带着干、领着学”中快速成长。
泰鼎公司把“依靠职工办企业”从理念变成了可感知的日常，让产业工人“有归属”。他们健全以职代会为基本形式的民主管理制度，深化厂务公开，畅通谏言渠道，落实职工知情权、参与权、表达权、监督权；实施暖心、安心、舒心、匠心“四心工程”，每年组织职工体检、疗休养、金秋助学等活动，开办职工子女托管班，建设职工之家和妈妈小屋，队伍凝聚力和向心力持续增强。
目前，“泰鼎经验”已在全县重点企业复制推广，一场以“匠心铸魂、技能赋能、创新增效”为核心的“产改”实践，正在平原大地上书写着生动答卷。 本报通讯员 梁书恒 姚欢欢