文 孙玉花
　　吴胜利，山东创新金属科技有限公司生产部部长。17年来，追求卓越、执着专一，牢固树立“没有最好，只有更好”的理念，高标准对待工作。他用一颗精益求精的心，积极践行着“工匠精神”，把每一项生产任务都打造成精品，用最朴实的行动诠释了爱岗敬业的精髓。
勤思好学，追求精益求精
　　2013年，特殊牌号产品作为公司首次接触的产品规格型号，因工艺参数不确定，初期生产极易出现表面裂纹、晶粒度不达标等质量问题。吴胜利一边研究国标相关数据参数，一边紧盯现场，结合出现的质量缺陷，及时调整铝液温度、铸造速度、水压、冷却水温等工艺参数指标，进行小批量试产，一个个技术难点逐步实现了突破。产品大部分应用于多孔微通道铝扁管企业和汽车配件企业，广泛应用于各种制冷剂的空调系统和汽车配件系统中，大大提高了产品市场竞争力。
　　2019年3月，为提升搓灰工艺，吴胜利带领研发团队寻找工艺优化突破口，经过一个月的研究实验，将生产工艺由原来用中灰降温改为用细灰降温，使成品率提高了0.3%。同时，将中灰进球磨机进行二次提炼，使铝灰含铝量由原来的 13% 降到0.5%。　　2020年以来，为适应市场需求，开发新产品，提高产品附加值，吴胜利带领研发团队不断钻研探索，通过升级原材料，优化设备配件，反复试验总结，发明了高表面3C电子产品专用熔铸新工艺，现已批量生产，产品投入市场后供不应求。
节源开流，不断创新突破
　　2019年7月，吴胜利为节约成本，将一园生产车间的行车维保管理由外包单位运维改为设备部自行运维。同时，带领设备部自行更换工字钢轨道，保证了设备维修的及时性和质量，使行车在生产过程中安全稳定地发挥作用。行车自行运维执行半年节省维修费用近6万元。
　　2019年11月，为使新购进的两台破碎机能够满足公司生产工艺要求，吴胜利通过技术改革，在原设备上增加了传送带、滚动筛、旋臂吊，短短半月改造完毕并投入生产，为公司有效节约了原料成本，至2019年底共计破碎过滤板铝400吨。
　　2020年1月，为加强生产车间管理，吴胜利优化生产部组织架构，明确倒班主任责权划分，量化细分班长考核方式方法，实现生产分级责权利挂钩机制，形成了车间内各班组“比赶超”的良好氛围，有效激发了车间员工工作的积极性和主动性，极大地提高了车间生产效率。
冲锋在前，发挥党员模范带头作用
　　2019年8月，强力台风“利奇马”突袭，生产厂区面临被洪水倒灌的危险，吴胜利带领广大干部职工冲锋在抗洪一线，拼搏在紧要关头，连日不眠不休，不畏艰险，团结奋战。在大家的一致努力下，取得了抗洪抢险工作的最终胜利。
　　2020年春节以后，新冠肺炎疫情卷席全国，如何能够切实做好疫情防控，又能保障正常生产，吴胜利充分发挥党员模范带头作用。他严格执行公司的安排部署，吃住在公司，坚守在车间现场，持续关注着防护物资的领用及库存情况、员工进出厂区体温检测工作、异地员工临时住宿问题、生产和公共场所消毒等工作，带领车间全力做好防疫抗疫工作，在切实保证员工安全的前提下稳定各车间的有序生产。
　　吴胜利精雕细琢、精益求精的“工匠精神”，感染熏陶着身边的人，在他的传、帮、带下，培养了一批技术能手，成长为车间生产的骨干力量。他带领团队攻坚克难，参与取得7项新型专利和1项发明专利，2015年他被授予“滨州市劳动模范”，2018年被授予“山东省劳动模范”。