文 知 工
魏国华,华泰集团有限公司电仪总工程师,在他的眼里,只要与电有关系的,不管是仪表、电气,还是自动化,多么复杂的工艺,基本没有拿不下的活儿。
兴趣坚持 成就出彩人生
不积跬步,难至千里。在魏国华求实创新和岗位成才实践中,劳模精神、劳动精神和工匠精神是实现所有抱负的起始点。魏国华入职时,从事电仪岗位,面对很多进口设备的系统问题。对此,他以初生牛犊不怕虎的精神迎难而上,为弄通哪怕一个细微环节的技术问题,都经常几天几夜不回家。为尽快熟练技术和接触到更多的岗位技术课题,他从来都是处于24小时待命状态。不管是白天黑夜还是寒冬酷夏,哪怕是在生病的时候,只要一接到车间通知就会第一时间赶到现场。在没手机之前,他在家里安了一部留言机,生怕漏接一个电话:“好多年来,我的手机从没关过,甚至洗澡的时候都会把它放在身边。”魏国华说。有时遇到技术难题,连续加班几十个小时,一个车间的故障刚解决完,另一个车间又打过电话来,他马上接着干……起初,作为一个中专生,魏国华外语水平可谓“捉襟见肘”,但很多进口设备没有中文资料,只有英语、德语等外文版本。为掌握设备原理、精准处理故障,他硬是凭借翻字典、查手机,阅读和翻译了大量自动化设备相关资料,并对关键技术进行了标注,身经百战后,终成为造纸设备自动化方面的专家。他带领“魏国华劳模创新工作室”的技术骨干们为企业创效过亿元。
想当初,厂里新上40万吨造纸生产线设备时,网络设备总是出现突发性故障停机的问题,每次停机,整条生产线都陷入停滞状态,连从北京、上海请的专家都解决不了,聘请的芬兰专家连续几天也查找不出问题。“这个故障有时一天几次,有时几天也没事,一直找不到原因。但是设备一停一开,整个车间水、电、气的损耗几十万元就没了。”魏国华回忆说。
魏国华下定决心,把自己闷在车间里,守在电器旁边,三天三夜没有合眼。他反复琢磨,从生产线的网络质量、到软件的编程,再到线路接触等一项项进行排除。最终,发现是地线的接地质量问题引起的故障。这次维修,不仅节约了数万元的费用,更保证了正常生产,魏国华的维修水平越来越被工友信任。凭借这股子不达目的不罢休的干劲,魏国华硬是啃下了一块又一块的硬骨头,解决了一道又一道技术难题。
创新发明 用“中国创造”破解“依赖引进”
对魏国华来说,所谓的创新发明、专利和论文发表,不过是日常工作的总结。他认为,只要工作严谨、投入、认真,成果自然水到渠成。
“我只是在电气自动化方面比较追求完美,只要把这个工作交给我,我就保证让你满意。比如以前,负责电仪的工作人员天天修航车,这些设备越修越烂,后来我想了一个办法,用毛笔在电仪板上涂上绝缘漆,可以说就这么一点改进,故障率就下降了80%。”提到这些了不起的成绩,魏国华十分淡定,他觉得发明创造最终还是要运用到实际工作中,能为公司带来经济效益才是重中之重。
百倍其功,终必有成。据魏国华回忆,记得厂里有一台机器设备出现了故障,每次故障一出现,整条生产线都面临着停滞状态,而引起故障发生的仅仅是一块小小的电路板。“别看这块小小的、不起眼的电路板,国外进口需要20万元呢。”
为了掌握该设备原理、精准处理故障,魏国华翻字典、查手机,阅读和翻译了大量自动化设备相关资料,最终,发明了一款可以将其代替的产品——一个成本不到100元的零件,加上自己的二次加工,便完完全全将这“天价”电路板代替!不但为公司节省了财力,更是用“中国制造”破解了“依赖引进”。
匠心永流传 培养技能人才
“一花独放不是春,全员创新才是企业发展的‘硬核’。”魏国华说,华泰集团之所以能在激烈的市场竞争中坚如磐石并保持高速发展,与集团依靠科学高效的制度和机制,鼓励并推动全员学习创新密不可分。得益于这种力促全员学习创新的制度和机制,中专毕业的魏国华入职华泰集团以来,先后到华南理工大学、西北科技大学、武汉工业大学等高等院校进行了专业知识学习,还两次到德国学习,三次到世界知名公司接受专业培训。
在全员学习创新制度和机制推动下,在实践中锻炼成长起来的魏国华作为华泰集团自动化专业首席讲师,牵头组建的“创新工作室”成为“省级劳模创新工作室”。他带动创办了“齐鲁技能大师特色工作站”和“国家级技能大师工作室”。为促进全员创新,魏国华因人施教,将自己所学知识和积累的经验深入浅出、毫无保留地给职工们进行讲解和传授,鼓励并带动职工一起提高。
魏国华采取特色培训和实战培训相结合的培养模式,推行全员当老师、全员当学生,先后组织培训81场次,培训900多人次,带出了一支素质合格、技术过硬的自动化专业技术队伍。作为企业技术创新带头人,魏国华不仅个人荣获了省劳模、“全国五一劳动奖章”并享受国务院特殊津贴,还培养出高技能人才45名,省级首席技师5名,市级首席技师8名,县级首席技师6名,东营市金牌工匠2名,乐安工匠3名及很多技术能手。与此同时,在集团组织开展的多次大型技术比武竞赛活动中,魏国华和“魏国华劳模创新工作室”的众多技术骨干起到了至关重要的引领作用。
“择一事终一生”的执着专注,“干一行专一行”的精益求精,魏国华把全部精力倾注于一个个零件、一道道工序、一次次试验,脚踏实地把每件事做好,在平凡的岗位上干出了不平凡的业绩,在不断接力中传承“中国风范”,彰显了工匠精神的时代气息。
职工天地 2022年02月01日 星期二
魏国华:精益求精擎起“中国制造”
《职工天地》(2022年02月01日 第A38版)
文 知 工
魏国华,华泰集团有限公司电仪总工程师,在他的眼里,只要与电有关系的,不管是仪表、电气,还是自动化,多么复杂的工艺,基本没有拿不下的活儿。
兴趣坚持 成就出彩人生
不积跬步,难至千里。在魏国华求实创新和岗位成才实践中,劳模精神、劳动精神和工匠精神是实现所有抱负的起始点。魏国华入职时,从事电仪岗位,面对很多进口设备的系统问题。对此,他以初生牛犊不怕虎的精神迎难而上,为弄通哪怕一个细微环节的技术问题,都经常几天几夜不回家。为尽快熟练技术和接触到更多的岗位技术课题,他从来都是处于24小时待命状态。不管是白天黑夜还是寒冬酷夏,哪怕是在生病的时候,只要一接到车间通知就会第一时间赶到现场。在没手机之前,他在家里安了一部留言机,生怕漏接一个电话:“好多年来,我的手机从没关过,甚至洗澡的时候都会把它放在身边。”魏国华说。有时遇到技术难题,连续加班几十个小时,一个车间的故障刚解决完,另一个车间又打过电话来,他马上接着干……起初,作为一个中专生,魏国华外语水平可谓“捉襟见肘”,但很多进口设备没有中文资料,只有英语、德语等外文版本。为掌握设备原理、精准处理故障,他硬是凭借翻字典、查手机,阅读和翻译了大量自动化设备相关资料,并对关键技术进行了标注,身经百战后,终成为造纸设备自动化方面的专家。他带领“魏国华劳模创新工作室”的技术骨干们为企业创效过亿元。
想当初,厂里新上40万吨造纸生产线设备时,网络设备总是出现突发性故障停机的问题,每次停机,整条生产线都陷入停滞状态,连从北京、上海请的专家都解决不了,聘请的芬兰专家连续几天也查找不出问题。“这个故障有时一天几次,有时几天也没事,一直找不到原因。但是设备一停一开,整个车间水、电、气的损耗几十万元就没了。”魏国华回忆说。
魏国华下定决心,把自己闷在车间里,守在电器旁边,三天三夜没有合眼。他反复琢磨,从生产线的网络质量、到软件的编程,再到线路接触等一项项进行排除。最终,发现是地线的接地质量问题引起的故障。这次维修,不仅节约了数万元的费用,更保证了正常生产,魏国华的维修水平越来越被工友信任。凭借这股子不达目的不罢休的干劲,魏国华硬是啃下了一块又一块的硬骨头,解决了一道又一道技术难题。
创新发明 用“中国创造”破解“依赖引进”
对魏国华来说,所谓的创新发明、专利和论文发表,不过是日常工作的总结。他认为,只要工作严谨、投入、认真,成果自然水到渠成。
“我只是在电气自动化方面比较追求完美,只要把这个工作交给我,我就保证让你满意。比如以前,负责电仪的工作人员天天修航车,这些设备越修越烂,后来我想了一个办法,用毛笔在电仪板上涂上绝缘漆,可以说就这么一点改进,故障率就下降了80%。”提到这些了不起的成绩,魏国华十分淡定,他觉得发明创造最终还是要运用到实际工作中,能为公司带来经济效益才是重中之重。
百倍其功,终必有成。据魏国华回忆,记得厂里有一台机器设备出现了故障,每次故障一出现,整条生产线都面临着停滞状态,而引起故障发生的仅仅是一块小小的电路板。“别看这块小小的、不起眼的电路板,国外进口需要20万元呢。”
为了掌握该设备原理、精准处理故障,魏国华翻字典、查手机,阅读和翻译了大量自动化设备相关资料,最终,发明了一款可以将其代替的产品——一个成本不到100元的零件,加上自己的二次加工,便完完全全将这“天价”电路板代替!不但为公司节省了财力,更是用“中国制造”破解了“依赖引进”。
匠心永流传 培养技能人才
“一花独放不是春,全员创新才是企业发展的‘硬核’。”魏国华说,华泰集团之所以能在激烈的市场竞争中坚如磐石并保持高速发展,与集团依靠科学高效的制度和机制,鼓励并推动全员学习创新密不可分。得益于这种力促全员学习创新的制度和机制,中专毕业的魏国华入职华泰集团以来,先后到华南理工大学、西北科技大学、武汉工业大学等高等院校进行了专业知识学习,还两次到德国学习,三次到世界知名公司接受专业培训。
在全员学习创新制度和机制推动下,在实践中锻炼成长起来的魏国华作为华泰集团自动化专业首席讲师,牵头组建的“创新工作室”成为“省级劳模创新工作室”。他带动创办了“齐鲁技能大师特色工作站”和“国家级技能大师工作室”。为促进全员创新,魏国华因人施教,将自己所学知识和积累的经验深入浅出、毫无保留地给职工们进行讲解和传授,鼓励并带动职工一起提高。
魏国华采取特色培训和实战培训相结合的培养模式,推行全员当老师、全员当学生,先后组织培训81场次,培训900多人次,带出了一支素质合格、技术过硬的自动化专业技术队伍。作为企业技术创新带头人,魏国华不仅个人荣获了省劳模、“全国五一劳动奖章”并享受国务院特殊津贴,还培养出高技能人才45名,省级首席技师5名,市级首席技师8名,县级首席技师6名,东营市金牌工匠2名,乐安工匠3名及很多技术能手。与此同时,在集团组织开展的多次大型技术比武竞赛活动中,魏国华和“魏国华劳模创新工作室”的众多技术骨干起到了至关重要的引领作用。
“择一事终一生”的执着专注,“干一行专一行”的精益求精,魏国华把全部精力倾注于一个个零件、一道道工序、一次次试验,脚踏实地把每件事做好,在平凡的岗位上干出了不平凡的业绩,在不断接力中传承“中国风范”,彰显了工匠精神的时代气息。