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第A24版:工会担当

职工天地 2022年06月01日 星期三

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让每个员工都拥有“豪迈人生”

—— 产 业 工 人 队 伍 建 设 改 革 的“ 民 企 文 本 ”

《职工天地》(2022年06月01日 第A24版)

  

文 葛红普
  山东豪迈机械科技股份公司是地处山东高密市一座县级小城的民营企业,也是拥有一支平均年龄30.1岁、平均工龄5.48年的年轻队伍的企业。
  作为全国唯一一家非公企业“产改”全面试点单位,在豪迈,感受最深的是经常听到有温度的口头禅:开会时主管说“在咱家里”,交流时部长说“咱家的产品”,日常工作时师傅们说“咱家的设备”……
践行核心理念,实现“合伙合作”
  公司副总经理张兆和入职豪迈前,曾是一家地级市供电公司最年轻的中层干部,受豪迈理念感召,放弃了优越的工作和生活条件,毅然选择豪迈,从划线工序学起。如今,像张兆和这样,为实现自身价值、加盟豪迈干事创业的高校毕业生、外地青年超过5000人。这些外地员工与当地员工一样,都把豪迈当成了自己的家。
  济南籍员工肖凤霞回忆起结婚的经历,至今还充满自豪:“即便像结婚这样的人生大事,我们也不用愁,车间里的师傅们就是陪嫁的‘娘家人’。”一句“娘家人”,让像肖凤霞一样的外地员工父母打消了子女出门在外的顾虑。
  豪迈认为,做企业就是做平台,就是要“把豪迈建成员工实现自我价值、奉献社会的理想平台”。在这个平台上,企业与员工是“合伙合作”关系,合作的前提必须是“平等、自愿、诚信、彼此带来价值”。通过合作,逐渐形成利益共同体、事业共同体和精神共同体。
实施全员培训,拓宽成才通道
  毕业于哈工大的孔祥蒙来到豪迈后,被分配到压缩机加工车间工艺员岗位,他就缠着车间负责人,一定要到车间去学徒,跟着师傅“真刀实枪”地干几个月。如今的小孔既能干工艺,又能干编程、操机,实现了工艺员工艺编程一体化。
  豪迈重视人力资本的“保值增值”,根据发展需要和员工成长需求,建立起以理念培训、技能培训等为主要内容的全方位培训体系。通过集中培训、车间培训、班组培训、定岗培训、师傅带徒弟等多种方式,每年对新入职员工、优秀员工、主管、骨干、班组长等不同层级进行不同形式、持续不断地分类培训,实现员工职业素养和职业能力“双提升”。
  公司成立的豪迈职业学校秉承“为企业和社会发展服务,为学生成长成才助力”的办学宗旨,把课堂搬进车间。推行垒墙、刻字等体验式、感悟式学习模式,在“真枪实弹”的工学一体化中,实现了从课堂到企业、从学生到员工的角色转换,培养出大批“毕业即上岗、上岗即上手”的技能人才,有效破解当下职教“校企脱节”难题。截至目前,职校共培训学员1800人,其中在职率达98%以上,就业满意度99%。
健全激励机制,激发全员创新
  豪迈通过健全完善优秀员工持股、确定以能力为主的薪酬奖励等激励机制,有效激发出全员创新的内在活力。公司逐年降低大股东的认股权,持续吸纳优秀员工入股,通过“资合”实现“人合”,最终达到“心合”。历经多年股权变更,豪迈已经形成董事长占35%,管理层占50%,基层员工占15%的股权结构。健全完善的多元激励机制,确保了每一位豪迈“奋斗者”始终保持创业的状态、创新的主动和自觉。
  豪迈倡导“改善即是创新”,使创新的门槛不再高不可攀,无论初中生还是研究生,无论是一线操作工还是工程技术人员,无论新员工还是老员工,人人皆可创新。公司在每个车间和办公场所都设有创新提案看板,员工只要感觉不舒服、不美观、不方便、不公平、不合理,都可以将“毛病”转化成创新提案,将“牢骚抱怨”转化成建议想法,随时填卡或通过手机提报。创新专员则负责线上、线下收集创新提案。公司设立了一系列物质和精神激励措施,设立创新奖励基金,奖金从100元到上万元不等。通过内部刊物每月刊登创新数据,创新成果计入员工成长档案,作为标兵评选、工资提升、岗位晋升、入股、特殊培训的重要依据等。
  在豪迈,对于创新氛围的营造,更体现在“宽容失败”上。公司规定:不论创新是否成功,任何人、任何时候都不得对创新者冷嘲热讽。“鼓励创新,宽容失败”,让豪迈的创新成果呈井喷式爆发,从人工推拉的车间大门,到实现自动感应、自动开关;从单个的工件放置架,到立体存放的工装树;从手工刻字,到自主研制的第八代轮胎模具专用刻字机床……
加强人文关怀,提升幸福指数
  豪迈坚持劳动至上,视员工为财富,采取了一系列尊重劳动、关爱员工的措施,散发出温润的豪迈温度,把来自五湖四海的员工聚拢在“合伙合作”的豪迈旗下。
  ——尊重员工自主选择权。入职豪迈公司的员工,不会被收取离职押金,不会被扣押工资、奖金。如果员工有更好的出路和选择,公司还会用欢送会的形式送其高就。从公司成立至今,员工年流动率仅3%,股东离职率不到1%。
  ——保障员工民主权益。在豪迈,几乎所有的“游戏规则”都由员工通过民主程序决定,所有的工作流程、操作规范、劳动定额都由员工自主制订、自行修改。在豪迈,每年一度的全员满意度调查分析,让员工全员参与企业管理,民主评议各级主管。在豪迈,一线员工有权将“不合格股东”弹劾出股东队伍,班组长、主管等“领导层”的产生,要经一线员工投票等严格的民主程序产生……
  ——增强员工获得感、幸福感。豪迈按照高于当地同行业工资10%—15%确定员工工资水平,并建立三个月一次上调的工资增长机制,目前,豪迈员工平均工资达到7050元。
  为解除员工的后顾之忧,公司配套建设幼儿园、小学、初中、高中及职工医院、职业学校、员工公寓、俱乐部、经济适用房,为员工提供免费早餐、廉价自助午晚餐、免费体检、生日蛋糕、节日礼品,以及婚恋网站、联谊相亲等。
  豪迈人不仅爱工作、懂技术、会创新,还在公司工会的指导下成立篮球队、诗社等30多个社团,追逐着诗和远方。

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