文 冯冬宁
走过 12年风雨、已跻身中国企业 500强的水发集团在党委书记、董事长王振钦的带领下，发出春之号角，以创新为引领，用激情创业之火再度点燃发展突破的新引擎。
在王振钦看来，创新是企业家的灵魂，也是企业的核心竞争力，也是身为山东领军企业家的他掌舵下的水发集团继跻身中国500强后，向下一个目标冲刺的必选。
魂在，梦在；火燃，路清。“我们要锚定新目标，从实际出发，持续增强自我改革、自我创新的主动性和积极性，在稳中求进、提质增效中，开创集团高质量发展新局面。”王振钦表示。
新目标
“稳中向好、进中提质”的总基调下，水发集团悄然定下了今年的新目标。“2022年，我们将进一步加大改革创新力度，确保按期完成三年行动任务，推动各项改革落地见效，全面提升发展质量效益。”王振钦掷地有声。
具体到目标上，王振钦分别从稳增长提质量、降负债防风险、首位度引领、市场化机制、科技创新以及党建方面，提出“六个着力”。其间，“稳增提质”被放在首位：力争营业收入突破1000亿元，利润过亿的实体企业达到 15户，集团净利润、归母净利润、净资产收益率、营收利润率大幅提升。企业主要指标明确的同时，作为水发集团高频词“首位度引领”也被王振钦再次强化。
王振钦表示，2022年，水发集团要着力加大科技创新力度，坚持把科技创新作为重大战略，力争高新技术企业达到100家，新增知识产权不低于700项，国家级研发平台建设实现突破，研发投入保持较大幅度增长，一批核心技术研发取得重要进展。
逆袭之路
创新激情是水发集团的显著特征，且一直贯穿着这一年轻国企的发展始终：从无到有，从小到大，从最初9个人到如今30000名员工，从单一水利投融资平台到特大型综合企业集团，商业版图从山东半岛到覆盖全国31个省市，拓展到境外8个国家和地区……
2021年，成立12年的水发集团首次跻身中国企业500强，位列中国企业500强第434位、山东企业100强第43位、全国水利企业100强首位。
来自水发集团的公开信息显示：去年，集团全年实现营业收入超过730亿元，经济实力跃上新的台阶，实现利润继续保持较快增长，资产获利能力有效提升，盈利大户规模快速壮大，资产负债率同比降低，经营性净现金流大幅增加，质量效益型发展模式也正在加快构建……
这一年，水发集团涉及的水务、农业、环保、清洁能源四大业务板块发展势头良好，均位居山东省内第一、国内前列，在19个细分产业位居国内前十，其中13个国内前三、6个单项冠军。
成绩的背后，是一次成功的“逆袭”。“如果用一个词来诠释，那一定是创新。”王振钦在多个场合强调。
“没有创新，只有死路一条。”王振钦回忆。从“因水而兴”承担全省水利建设投融资平台，到“根植水务”成为全省水利事业顶梁柱，再到“沿水兴业”争当落实全省战略排头兵、“逆行而上”担纲东西协作主力军……王振钦他们一路创新，在国企改革的浪潮中，闯出一条新路子，发展成为拥有1600亿元资产、3万名员工、3家主板上市公司的大型企业集团。
创新，还是创新
“我们要把创新精神锻造成企业发展的‘金钥匙’。”如何运用机制创新打造活力水发？这是首要问题。“市场为本、活力为要、效率为先、创新为魂，这是水发原则。”王振钦说。
按照上述原则，在山东绘就国企改革“施工图”，重组混改双线推进的当前，他们在经营机制上大胆创新，并在系统总结提升的基础上，创造性地提出了“星团式”管理体系。截至目前，水发集团混改企业户数占比86%、资产占比93%。
机制创新的同时，作为国企后起之秀的水发集团，如何在激烈竞争中培育产业优势、实现弯道超车？
“基层创新！”王振钦说，即把“永远革故鼎新”作为水发精神，依靠新模式、新业态、新产业、新技术提升发展质量。
按照上述思路，水发集团创造出规模农业新模式。2017年是开始。彼时，到新疆考察水务项目的水发看到当地棉花产业种植分散、方式落后、品种杂乱，“能否以资本介入，实行规模化经营、产业化运作”，这一问题萦绕在水发集团一级权属公司——水发农业集团董事长吴东振的心头。随后不到5年的时间里，随着一个“流转控制土地+全程社会化服务”的运营模式浮出水面，“棉花种植面积超过400万亩，年收购加工销售皮棉百万吨，约占全国棉花总产量的1/6”的数字在水发农业那里被勾勒。
棉花规模经营成功后，水发农业集团又将上述模式向蔬菜、养殖、粮食等领域拓展，如今规模农业成为其重要增长点。
自2018年起，水发集团科技创新三年“攀登”计划就此而来。制度、资金、资源的互相策应下，三年后，水发集团科技创新“翻天覆地”。除组建拥有3000多名专家、涵盖 34 个行业的专家库外，水发集团先后与100余家科研院所、高等院校、行业协会、领军企业建立战略合作关系，其高新技术企业从2019年的11家增加到目前的73家，增长速度和高新技术企业总数在省属企业遥遥领先……
一起向未来
近年来，水发集团先后获得“山东省优秀企业”“山东省五一劳动奖状”“山东社会责任企业”等称号。党委书记、董事长王振钦也先后荣获“山东省担当作为好干部”“山东省改革尖兵”“山东省行业领军企业家”“山东社会责任企业家”“全国五一劳动奖章”等称号，且两次被省委授予一等功。
王振钦及其团队，在缔造水发这艘国企巨舰的同时，也为山东乃至全国国企改革提供了一个可供借鉴的样本。“我们必须客观、全面认识不足，才能更好更快向未来。”王振钦表示。
站在新起点上，一个集“扬优势、补短板、激活力、控风险、铸品牌、树正气”于一体的工作思路在王振钦的大脑中迅速勾勒出来。这是水发集团跻身500强以及掌门人王振钦荣获“山东领军企业家”之后，为实现前述“目标”提出的工作方法及思路。
人们拭目以待。
职工天地 2022年06月01日 星期三
王振钦：创新为魂的水发集团“领头羊”
《职工天地》（2022年06月01日 第A44版）
文 冯冬宁
走过 12年风雨、已跻身中国企业 500强的水发集团在党委书记、董事长王振钦的带领下，发出春之号角，以创新为引领，用激情创业之火再度点燃发展突破的新引擎。
在王振钦看来，创新是企业家的灵魂，也是企业的核心竞争力，也是身为山东领军企业家的他掌舵下的水发集团继跻身中国500强后，向下一个目标冲刺的必选。
魂在，梦在；火燃，路清。“我们要锚定新目标，从实际出发，持续增强自我改革、自我创新的主动性和积极性，在稳中求进、提质增效中，开创集团高质量发展新局面。”王振钦表示。
新目标
“稳中向好、进中提质”的总基调下，水发集团悄然定下了今年的新目标。“2022年，我们将进一步加大改革创新力度，确保按期完成三年行动任务，推动各项改革落地见效，全面提升发展质量效益。”王振钦掷地有声。
具体到目标上，王振钦分别从稳增长提质量、降负债防风险、首位度引领、市场化机制、科技创新以及党建方面，提出“六个着力”。其间，“稳增提质”被放在首位：力争营业收入突破1000亿元，利润过亿的实体企业达到 15户，集团净利润、归母净利润、净资产收益率、营收利润率大幅提升。企业主要指标明确的同时，作为水发集团高频词“首位度引领”也被王振钦再次强化。
王振钦表示，2022年，水发集团要着力加大科技创新力度，坚持把科技创新作为重大战略，力争高新技术企业达到100家，新增知识产权不低于700项，国家级研发平台建设实现突破，研发投入保持较大幅度增长，一批核心技术研发取得重要进展。
逆袭之路
创新激情是水发集团的显著特征，且一直贯穿着这一年轻国企的发展始终：从无到有，从小到大，从最初9个人到如今30000名员工，从单一水利投融资平台到特大型综合企业集团，商业版图从山东半岛到覆盖全国31个省市，拓展到境外8个国家和地区……
2021年，成立12年的水发集团首次跻身中国企业500强，位列中国企业500强第434位、山东企业100强第43位、全国水利企业100强首位。
来自水发集团的公开信息显示：去年，集团全年实现营业收入超过730亿元，经济实力跃上新的台阶，实现利润继续保持较快增长，资产获利能力有效提升，盈利大户规模快速壮大，资产负债率同比降低，经营性净现金流大幅增加，质量效益型发展模式也正在加快构建……
这一年，水发集团涉及的水务、农业、环保、清洁能源四大业务板块发展势头良好，均位居山东省内第一、国内前列，在19个细分产业位居国内前十，其中13个国内前三、6个单项冠军。
成绩的背后，是一次成功的“逆袭”。“如果用一个词来诠释，那一定是创新。”王振钦在多个场合强调。
“没有创新，只有死路一条。”王振钦回忆。从“因水而兴”承担全省水利建设投融资平台，到“根植水务”成为全省水利事业顶梁柱，再到“沿水兴业”争当落实全省战略排头兵、“逆行而上”担纲东西协作主力军……王振钦他们一路创新，在国企改革的浪潮中，闯出一条新路子，发展成为拥有1600亿元资产、3万名员工、3家主板上市公司的大型企业集团。
创新，还是创新
“我们要把创新精神锻造成企业发展的‘金钥匙’。”如何运用机制创新打造活力水发？这是首要问题。“市场为本、活力为要、效率为先、创新为魂，这是水发原则。”王振钦说。
按照上述原则，在山东绘就国企改革“施工图”，重组混改双线推进的当前，他们在经营机制上大胆创新，并在系统总结提升的基础上，创造性地提出了“星团式”管理体系。截至目前，水发集团混改企业户数占比86%、资产占比93%。
机制创新的同时，作为国企后起之秀的水发集团，如何在激烈竞争中培育产业优势、实现弯道超车？
“基层创新！”王振钦说，即把“永远革故鼎新”作为水发精神，依靠新模式、新业态、新产业、新技术提升发展质量。
按照上述思路，水发集团创造出规模农业新模式。2017年是开始。彼时，到新疆考察水务项目的水发看到当地棉花产业种植分散、方式落后、品种杂乱，“能否以资本介入，实行规模化经营、产业化运作”，这一问题萦绕在水发集团一级权属公司——水发农业集团董事长吴东振的心头。随后不到5年的时间里，随着一个“流转控制土地+全程社会化服务”的运营模式浮出水面，“棉花种植面积超过400万亩，年收购加工销售皮棉百万吨，约占全国棉花总产量的1/6”的数字在水发农业那里被勾勒。
棉花规模经营成功后，水发农业集团又将上述模式向蔬菜、养殖、粮食等领域拓展，如今规模农业成为其重要增长点。
自2018年起，水发集团科技创新三年“攀登”计划就此而来。制度、资金、资源的互相策应下，三年后，水发集团科技创新“翻天覆地”。除组建拥有3000多名专家、涵盖 34 个行业的专家库外，水发集团先后与100余家科研院所、高等院校、行业协会、领军企业建立战略合作关系，其高新技术企业从2019年的11家增加到目前的73家，增长速度和高新技术企业总数在省属企业遥遥领先……
一起向未来
近年来，水发集团先后获得“山东省优秀企业”“山东省五一劳动奖状”“山东社会责任企业”等称号。党委书记、董事长王振钦也先后荣获“山东省担当作为好干部”“山东省改革尖兵”“山东省行业领军企业家”“山东社会责任企业家”“全国五一劳动奖章”等称号，且两次被省委授予一等功。
王振钦及其团队，在缔造水发这艘国企巨舰的同时，也为山东乃至全国国企改革提供了一个可供借鉴的样本。“我们必须客观、全面认识不足，才能更好更快向未来。”王振钦表示。
站在新起点上，一个集“扬优势、补短板、激活力、控风险、铸品牌、树正气”于一体的工作思路在王振钦的大脑中迅速勾勒出来。这是水发集团跻身500强以及掌门人王振钦荣获“山东领军企业家”之后，为实现前述“目标”提出的工作方法及思路。
人们拭目以待。