文 李茂岭 王友军 葛文京 宋雪
　　“我很庆幸在企业深入推进产业工人队伍建设改革时期，由一名普通钳工逐步成长为莱钢工匠、山钢工匠、山东省冶金工匠。公司还以我为领衔人建立了商文杰劳模工匠创新工作室，先后完成锚链焊档机器人创新项目研究等30多项课题，并成功在锚链制造生产线上运行，每年为企业创效200余万元。”在山钢集团近期召开的产业工人队伍建设改革推进会上，莱钢淄博锚链公司的商文杰作为职工代表，做典型发言时自豪地说。
　　职工代表商文杰的成长经历，在莱钢集团公司并非个例。近年来，莱钢紧密结合“产改”实际，按照“聚焦维权、注重普惠、点面结合、共创共赢”的思路，以让职工更有尊严、更加幸福为目标，制定“产改”实施“金种子”方案，出台高含金量的系列配套制度，构建“1+ N”维权普惠模式，实现了企业改革发展和职工成长共赢。
一粒“金种子”把牢源头，构建维权普惠新格局
　　莱钢作为一家大型国有企业，近年来，紧跟时代发展步伐，坚持以提升职工幸福品质作为推进“产改”的着力点和落脚点，以混合所有制改革为契机，制定深化产业工人队伍建设改革工作实施意见等多项制度，构建了“1+N”维权普惠模式。
　　“1”就是以源头维护为总抓手，把民主管理、维权服务等事项写入公司章程，成为企业法人治理体系的重要内容和运作规范。
　　“N”就是健全完善职工代表大会制度、平等协商签订集体合同制度和职工董事监事制度等多项制度，深入实施幸福和谐企业建设、“六条保障线”和书香莱钢建设等多项举措，构建起串珠成线的维权普惠体系，推动“产改”不断取得新突破、新成效。
二粒“金种子”做实民主管理，创新和谐共赢新路径
　　一切为了职工，一切依靠职工，这是莱钢集团发展过程中的光荣传统，历经岁月更迭，痴心不改。莱钢聚焦制度完善、机制创新，着力保障和激发职工主人翁意识，构建起筑牢全过程民主管理的架构根基。
　　让职工做“主导者”。抓住实施混改有利时机，及时回应职工关切的问题，完善《职工代表大会实施细则》等10多项制度，建立混改工作专班等多个联系职工渠道，广泛征求职工对混改的意见建议。坚持把以维权服务为核心内容的工会组织建设作为独立章节写入混改企业公司章程，推进混改企业职代会换届并提高一线职工在职工代表中的占比，强化混改方案的民主决策、民主管理、民主监督，切实让职工知实情、明方向、定方案。推动建安公司等6个单位制定专题职代会（职工大会）方案，形成职代会风险评估报告，高票通过职工安置方案。
　　让职工做“管理者”。集体合同在促进企业和谐发展中发挥着重要作用。为提升平等协商集体合同质效，在召开协商会之前，对修订集体合同条款多次征求职工意见，并坚持一年一签订，一年一修改，及时融入职工正确主张，反映职工心声。同时，对工资集体协议、职业健康安全与环境保护集体协议、女职工特殊权益保护集体协议等专项协议都提交职代会审议通过。其中，2021年《莱钢女职工特殊权益保护专项集体合同》被命名为“全省女职工权益保护专项集体合同示范文本”。
　　让职工做“参与者”。制定职工董事、职工监事制度，明确职工董事、职工监事产生的条件，坚持做到职工董事、职工监事由职代会选举产生，工会主席、副主席作为职工董事、职工监事的第一候选人推荐。近年来，20多个参股单位的职工董事、职工监事都是选举产生的，在参与企业改革发展、利润分配、“三重一大”等表决议案方面，表达职工意愿。同时，每年职代会上，职工董事、职工监事都书面向职工代表报告工作，接受监督评议。
　　让职工做“监督者”。坚持厂务公开清单制，推进厂务十公开、班务五公开，让职工在改革过程中知道家底，了解政策和改革发展方向。注重领导班子、领导干部职代会述职述廉和职工代表民主评议。加大对工资收入、奖励分配、评先树优等涉及职工切身利益重点事项的公开力度，给职工一个“明白账”，职工对厂务公开的满意率始终保持在96%以上。
三粒“金种子”打造幸福家园，铸就现代生活新品质
　　“产改”的最终目的是为了职工的幸福。为此，莱钢以提升职工幸福感、获得感、安全感为目标，多渠道、多层次、多维度编织职工幸福生活。
　　“全过程”深化幸福和谐企业建设。制定《建设“幸福和谐新莱钢”实施方案》，围绕企业发展、权益维护等6个维度，形成26项创建细则。聚焦素质提升，制定《职工学历提升和取得执业资格证书奖励管理办法》，对取得相应职业资格、学历的职工给予1000—20000元的奖励；聚焦职工成长，建立管理、技术、操作三个序列的职工成才通道，形成激励成才的“成长梯”；聚焦职工家庭，实施《职工子女幼儿园收费报销管理办法》，提高职工保育教育费用的报销标准；聚焦职工生活，出台《职工误餐补助管理办法》，系统夯实职工幸福生活品质基础。
　　“全方位”推动帮扶普惠建设。制定《职工服务体系建设实施意见》等多项制度，构建起以维护权益、精准帮扶、普惠服务为重点的服务职工体系。建成“六条保障线”，建设职工服务中心，开发莱钢工惠App，持续开展“四季服务”，深化职工“六家”建设，提升了职工的身份认同感、职业自豪感。
　　“全链条”推进书香莱钢建设。坚持以“读书提素、岗位建功”为主线，出台《建设“书香莱钢”全员阅读工程实施意见》。实施“联谊会+分会”模式和协会化、专业化、大众化、品牌化运作，建成“一院、一网、三馆、五地”“四级阅读平台”，畅通荐书选书送书、读书共享、阅读普惠“三条通道”，实施一会一品、一题一案“两项机制”，形成“学习有组织、读书有平台、交流有渠道、成长有空间、考核有制度、获奖有激励”的推进机制，催生成果作品1.6万余项。莱钢成为全国第一家全国“书香三八”读书组委会授牌的企业，并连续7年获优秀组织奖。2022年7月，获山东省第七届全民阅读书香企业。