文 魏晓庆 葛红普
日前，山东省总工会公布了2022年度山东省职工创新创效竞赛省级决赛获奖成果，国网济宁供电公司创新成果“基于无人机平台的挂装输配电线路警示灯装置及新型警示灯”荣获一等奖。该成果标志着国网济宁供电公司在输电线路防外力破坏技术方面取得重大突破，对减少因机械施工造成的碰线跳闸事故，提高电网运行安全可靠性具有重要意义。
国网济宁供电公司的创新创效做法只是国网山东省电力工会在全省开展职工创新创效工作的一个鲜活案例。近年来，国网山东省电力工会按照“坚持创新创效并举，创新为了创效，以创效促进创新”的总体思路，以创新为关键，组建职工技术创新联盟，为孵化高质量创新成果提供有效资源支撑；以创效为主线，推动构建“四个一”职工创新创效服务体系，把抓好职工创新创效作为推进产业工人队伍建设改革的重要突破口，持续激发职工队伍创新力。
创新联盟“引吭高歌”
创新，说起来简单，做起来难度不小。如何做？山东电力工会自有自己的一套心得，那就是创新职工技术、创新工作管理模式，有效整合公司内部优质创新资源，组建职工技术创新联盟。这个联盟以科研支撑单位的专家人才、创新工作室、青年创新项目“三项资源清单”为支撑，以开展创新项目联合攻关和创新人才联合培养为载体，为科研支撑单位和基层创新团队之间搭建起“资源共享、优势互补、联合攻关、携手提升”的平台。
为保障创新联盟高效运转，确保取得预期成效，公司不断推动深化创新联盟建设。强化组织管理，成立创新联盟领导小组，下设创新联盟办公室，制定出台《国网山东省电力公司创新联盟运营管理办法》，明确项目申报、立项、实施、验收等全流程组织管理标准。聚焦核心业务，发挥专业部门专业引领作用和资源统筹优势，自上而下组织开展专业重大攻关项目揭榜挂帅活动；广泛征集基层创新团队和一线职工的创新需求，自下而上联合科研支撑单位开展项目联合攻关和人才联合培养。加强过程管控。组织召开项目评审会、对接会，组织签订项目联合攻关、人才联合培养协议，实施运行情况“双周报”制度，定期组织推进会，及时协调解决推进过程中出现的问题，确保项目推进的进展和人才培养实效。
职工技术创新联盟从2020年开始部分试点，到2021年全面推广，再到2022年深化应用，经过三年的不断优化完善，累计孵化培育优秀职工创新成果40余项，大幅缩短了成果孵化时间，提升了成果培育质量，培养了一批优秀创新人才。
服务体系“时刻在线”
有了创新联盟，关键是发挥作用如何保障。山东电力工会积极探索、大胆实践，运用新发展理念、系统化思维、市场化手段，推动加强职工创新创效工作统一组织领导，建成山东省职工创新创效服务基地，搭建“鲁班双创网”线上服务平台，研究探索职工创新激励政策，为全省职工创新创效服务体系建设运营积极贡献电力力量。
参与建立全省职工创新创效组织领导运行机制。2021年4月，省总工会会同省委组织部、省科技厅、省工信厅、省人社厅、山东电力等部门成立山东省职工创新创效推进工作办公室，加强职工创新创效工作的顶层设计、组织领导，协调各方力量，统筹各方资源，形成工作合力。
建设山东省职工创新创效服务基地。服务基地以“服务职工创新成果转化创效”为核心，具备成果聚集评估、推介对接、跟踪转化、商务服务四大基本功能，为职工成果转化提供“一站式”专业化服务。汇集评估，就是选出有转化价值的好成果；推介对接，就是精准对接转化企业；跟踪转化，就是匹配转化经理人，全过程跟踪服务；商务服务，就是提供专利申请、收益分配指导等配套商务服务。同时，注册成立民办非企业性质的山东省鲁班职工创新创效服务中心，下设综合管理、成果管理、转化服务、技术服务、商务服务五个部门，负责服务基地的市场化运营。
搭建“鲁班双创网”线上平台。“鲁班双创网”线上平台基于手机移动端开发，按照资源共享、转化支撑、工作推进、展示交流四个平台的功能定位建设，构建起职工创新需求与市场创新资源的精准对接模式。资源共享平台，广泛汇聚专家人才、转化企业、专业检测机构等10类优质创新资源；转化支撑平台，实现需求一键发布、平台自动匹配；工作推进平台，基于平台大数据及时掌握各级工会创新创效工作开展情况；展示交流平台，提供双创云展厅、创新论坛等在线交流媒介。
探索研究职工创新成果转化推广收益分配激励政策。专题研究科技创新有关政策法规，形成关于职工创新成果转化收益反哺激励的核心内容，并报省总工会审核，最终推动在省政府与省总工会2022年度联席会议上出台了《关于支持服务基地建设管理若干措施》的文件。
自服务基地投运以来，面向全省各行业共征集200项意向转化成果，14个行业113项优秀成果在基地进行推介布展，先后有70家工会、企业、科研院校等1600余人先后到服务基地进行参观交流。2022年成功转化多功能电力施工车、多功能光伏用断路器等9项成果，实现推广收益2284万元。其中菏泽成武供电公司牛德成的创新成果“多功能电力施工车”成功销往安徽、河北、吉林、山西、内蒙古等6省（区），累计销售700多台。
职工天地 2023年05月01日 星期一
山东电力：创新创效“两翼齐飞”，激发职工队伍活力
《职工天地》（2023年05月01日 第A17版）
文 魏晓庆 葛红普
日前，山东省总工会公布了2022年度山东省职工创新创效竞赛省级决赛获奖成果，国网济宁供电公司创新成果“基于无人机平台的挂装输配电线路警示灯装置及新型警示灯”荣获一等奖。该成果标志着国网济宁供电公司在输电线路防外力破坏技术方面取得重大突破，对减少因机械施工造成的碰线跳闸事故，提高电网运行安全可靠性具有重要意义。
国网济宁供电公司的创新创效做法只是国网山东省电力工会在全省开展职工创新创效工作的一个鲜活案例。近年来，国网山东省电力工会按照“坚持创新创效并举，创新为了创效，以创效促进创新”的总体思路，以创新为关键，组建职工技术创新联盟，为孵化高质量创新成果提供有效资源支撑；以创效为主线，推动构建“四个一”职工创新创效服务体系，把抓好职工创新创效作为推进产业工人队伍建设改革的重要突破口，持续激发职工队伍创新力。
创新联盟“引吭高歌”
创新，说起来简单，做起来难度不小。如何做？山东电力工会自有自己的一套心得，那就是创新职工技术、创新工作管理模式，有效整合公司内部优质创新资源，组建职工技术创新联盟。这个联盟以科研支撑单位的专家人才、创新工作室、青年创新项目“三项资源清单”为支撑，以开展创新项目联合攻关和创新人才联合培养为载体，为科研支撑单位和基层创新团队之间搭建起“资源共享、优势互补、联合攻关、携手提升”的平台。
为保障创新联盟高效运转，确保取得预期成效，公司不断推动深化创新联盟建设。强化组织管理，成立创新联盟领导小组，下设创新联盟办公室，制定出台《国网山东省电力公司创新联盟运营管理办法》，明确项目申报、立项、实施、验收等全流程组织管理标准。聚焦核心业务，发挥专业部门专业引领作用和资源统筹优势，自上而下组织开展专业重大攻关项目揭榜挂帅活动；广泛征集基层创新团队和一线职工的创新需求，自下而上联合科研支撑单位开展项目联合攻关和人才联合培养。加强过程管控。组织召开项目评审会、对接会，组织签订项目联合攻关、人才联合培养协议，实施运行情况“双周报”制度，定期组织推进会，及时协调解决推进过程中出现的问题，确保项目推进的进展和人才培养实效。
职工技术创新联盟从2020年开始部分试点，到2021年全面推广，再到2022年深化应用，经过三年的不断优化完善，累计孵化培育优秀职工创新成果40余项，大幅缩短了成果孵化时间，提升了成果培育质量，培养了一批优秀创新人才。
服务体系“时刻在线”
有了创新联盟，关键是发挥作用如何保障。山东电力工会积极探索、大胆实践，运用新发展理念、系统化思维、市场化手段，推动加强职工创新创效工作统一组织领导，建成山东省职工创新创效服务基地，搭建“鲁班双创网”线上服务平台，研究探索职工创新激励政策，为全省职工创新创效服务体系建设运营积极贡献电力力量。
参与建立全省职工创新创效组织领导运行机制。2021年4月，省总工会会同省委组织部、省科技厅、省工信厅、省人社厅、山东电力等部门成立山东省职工创新创效推进工作办公室，加强职工创新创效工作的顶层设计、组织领导，协调各方力量，统筹各方资源，形成工作合力。
建设山东省职工创新创效服务基地。服务基地以“服务职工创新成果转化创效”为核心，具备成果聚集评估、推介对接、跟踪转化、商务服务四大基本功能，为职工成果转化提供“一站式”专业化服务。汇集评估，就是选出有转化价值的好成果；推介对接，就是精准对接转化企业；跟踪转化，就是匹配转化经理人，全过程跟踪服务；商务服务，就是提供专利申请、收益分配指导等配套商务服务。同时，注册成立民办非企业性质的山东省鲁班职工创新创效服务中心，下设综合管理、成果管理、转化服务、技术服务、商务服务五个部门，负责服务基地的市场化运营。
搭建“鲁班双创网”线上平台。“鲁班双创网”线上平台基于手机移动端开发，按照资源共享、转化支撑、工作推进、展示交流四个平台的功能定位建设，构建起职工创新需求与市场创新资源的精准对接模式。资源共享平台，广泛汇聚专家人才、转化企业、专业检测机构等10类优质创新资源；转化支撑平台，实现需求一键发布、平台自动匹配；工作推进平台，基于平台大数据及时掌握各级工会创新创效工作开展情况；展示交流平台，提供双创云展厅、创新论坛等在线交流媒介。
探索研究职工创新成果转化推广收益分配激励政策。专题研究科技创新有关政策法规，形成关于职工创新成果转化收益反哺激励的核心内容，并报省总工会审核，最终推动在省政府与省总工会2022年度联席会议上出台了《关于支持服务基地建设管理若干措施》的文件。
自服务基地投运以来，面向全省各行业共征集200项意向转化成果，14个行业113项优秀成果在基地进行推介布展，先后有70家工会、企业、科研院校等1600余人先后到服务基地进行参观交流。2022年成功转化多功能电力施工车、多功能光伏用断路器等9项成果，实现推广收益2284万元。其中菏泽成武供电公司牛德成的创新成果“多功能电力施工车”成功销往安徽、河北、吉林、山西、内蒙古等6省（区），累计销售700多台。